【文章內容簡介】 第 15 頁 共 43 頁 第七章 施工總體部署 為確保 中海國際社區(qū)項目 235 地塊 16F 高層鋁合金 門窗工程 制作與安裝工程 按計劃順利完成，我公司將委派有豐富經驗的技術人員、施工人員進駐現場，對建筑物進行實測，以利于基礎工作能盡早進行。同時，組織好勞動力、材料、機械設備，協(xié)調好各方關系，確保總工期目標的實現。 我公司已將本工程列入 20xx 年度重點工程創(chuàng)優(yōu)目標項目，使該工程尤其是在質量管理和質量水平上，更上新的臺階。 在本工程施工過程中要牢固樹立 “ 安全第一，預防為主”。確保安全生產無事故。 施工管理目標 爭創(chuàng) 江蘇省 文明工地。 施工部署是在充分了解工程情況、施工條件、業(yè)主要求及總體工程進度情況下，對整個工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題，據以編制工程 總進度計劃的前提。 國際社區(qū) 235 地塊 16F 高層 門窗工程 制作與安裝工程 /施工組織設計 第 16 頁 共 43 頁 ，在施工過程中需要業(yè)主、總承包、設計院、工程監(jiān)理的支持和指導，產品設計、材料采購應符合設計要求，虛心征求各方面的意見，自覺接受工程總承包單位的調度和管理。 ，劃分各施工班組的工程任務和施工區(qū)段，以確定主攻目標和輔助項目的相 互關系以確保工程順利進展。 ，配備強有力的專業(yè)技術設計人員，深入施工現場，對工程測控、工程設計、材料選樣、構件加工、安裝施工實施跟蹤技術管理和服務。 鋁合金門窗實現標準化設計，工廠化加工，充分利用現有生產條件，以提高工作效率，確保工期和工程質量。 建立嚴格的質量保證體系，做到不合格的產品不使用，過保質期的輔助材料不使用，質檢人員跟蹤檢查，每一工種落實到人。有質量問題的產品不出廠，施工的每一個過程都處在嚴格的受控狀態(tài)中，實施全面質量管理。 安全保證體系，制定嚴格的安全制度。高空作業(yè)須符合國家安全條件，機械、設備專人定期檢查。有身體不適高空作業(yè)的人員嚴禁上崗。 。一方面滿足業(yè)主的要求，另一方面必須遵循施工的程序。 ，建立施工任務及其網絡，建立材料供應、生產、安裝網絡。 國際社區(qū) 235 地塊 16F 高層 門窗工程 制作與安裝工程 /施工組織設計 第 17 頁 共 43 頁 （附表） 詳見主要管理人員簡歷 項目經理 項目經理受企業(yè)法人委托，對公 司直接負責，代表公司全面負責履行工程承包合同，負責項目部與公司的關系協(xié)調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。 主持項目《質量計劃》的編制工作，負責分解質量規(guī)劃目標，落實各崗位的目標責任，落實工程各階段的質量工作，達標要求。 嚴格履行《項目經濟責任制協(xié)議》，承擔協(xié)議規(guī)定的質量責任和義務。實施工程質量全過程控制。 審核《項目總進度計劃和階段進度計劃》、《主要材料需用計劃》、《加工定制成品計劃》、《工程設備需求計劃》、《施工機械需求計劃》、《勞動力需求計劃》，協(xié)調施工流水搭接，統(tǒng)籌分包工期進度。 組織與落實工程進度、質量管理、施工技術管理，安全標準化管理工作、定期自查執(zhí)行情況，接受上級考核、檢查，確保項目質量體系正常運轉。 主持組織工程各類承發(fā)包合同洽談，落實人、機、物分包，填制《 (供貨、分包 )合同審核單》，上報審批，填制《工程分包商業(yè)績評定表》、《外包合同審核單》、《供貨 國際社區(qū) 235 地塊 16F 高層 門窗工程 制作與安裝工程 /施工組織設計 第 18 頁 共 43 頁 分包合同審核單》《合同執(zhí)行情況考核表》、審核《外包施工隊點工單》，填制《外包合同結算流轉表》。 負責填寫《施工日記》，落實工程實物質量驗收制度，參加上級組織的各項質量檢查評定，督促各管理崗位及時填寫收集各種質量記錄并 做好儲存、保管工作，審核 3《顧客提供產品損失、損壞、不適用情況報告》、《不合格原因調查表》、《交付驗收記錄》、《工程項目驗收報告》，主持《質量計劃實施總結》。 7 落實責任組織好材料管理的過程控制。 參加管理內審，為內審提供必要資料，實施改進措施。 完成交辦的各種質量記錄和統(tǒng)計的上報工作，填制相關質量記錄。 項目副經理 對項目經理負責，具體負責施工現場的施工組織和協(xié)調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。 項目總工程師 分管設計技術科、質量安全 科，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工現場的深化設計，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、檔案管理。 參與編制《質量計劃》，制定施工技術方案，進行方案比較、會審。修改時填制《質量計劃修改申請單》。 國際社區(qū) 235 地塊 16F 高層 門窗工程 制作與安裝工程 /施工組織設計 第 19 頁 共 43 頁 審查施工工藝要求和分包方的技術能力，提出評價意見。 貫徹實施技術質量程序文件所規(guī)定的實施內容，嚴格實施《質量計劃》規(guī)定的技術操作要求，及時組織填寫隱蔽工程驗收記錄》、《定標樣板確認記錄》、《施工現場檢驗和試驗狀態(tài)檢查表》，組織技術交底填制《技術交底記錄》。 及時開出施工分析，做好施工安全、技術、質量交底，簽發(fā)《領料單》或《限額領料單》提出用料依據。 提出《主要材料需用計劃》報項目經理審核。 監(jiān)督施工班組完成《工程質量班組自檢、互檢表》并進行審核，填制《分部分項工程質量檢驗記錄》、《分部分項工程質量驗證記錄》，抓好現場施工質量動態(tài)管理，及時督促班組落實整改確保工程質量處于合格的受控狀態(tài)。 嚴格執(zhí)行中間驗收規(guī)定 ,參與填制《不合格原因調查表》、《糾正和預防措施實施報告》。 按總進度要求制訂系統(tǒng)階段進度計劃，組織施工、落實安全生產、標準化管理工作 ,檢查分包合同執(zhí)行情況。 組織參與評定對原材料、成品件、設備的質量驗收、入庫 ,填制《不合格物料報告表》及《顧客提供產品驗收清單》及時收集施工產品，設備的標識交資料員保管，建立耗用實物臺帳記錄，落實設備、狀態(tài)標識和產品的保護。 結合工程重點、難點，積極應用新工藝、新技術、新材料，組織施工現場 QC 攻關活動。 國際社區(qū) 235 地塊 16F 高層 門窗工程 制作與安裝工程 /施工組織設計 第 20 頁 共 43 頁 施工管理 負責裝飾工程的施工管理，現場文明施工、安全生產和總平面管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制 和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產。 設計技術 負責深化設計和技術管理工作，主要包括施工現場的深化設計、組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、工程的技術復核、施工技術檔案等工作。 合同預算科總工程師簽發(fā)技術資料管理施工班組檢查、驗收技術交底技術管理人員技術改進各專業(yè)分包技術革新技術資料管理組織圖紙會審總工程師資料收發(fā)設計變更流程圖：技術管理工作流程 國際社區(qū) 235 地塊 16F 高層 門窗工程 制作與安裝工程 /施工組織設計 第 21 頁 共 43 頁 質量安全 負責質量和安全管理工作，主要包括測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱藏驗收、質量計劃、質量預控、質量檢驗與評定、施工安全、施工質量安全檔案等工作。 專業(yè)班組事故管理安全原始記錄（安全資料）發(fā)現事故隱患安全事故安全教育、安全技術交底施工過程建立責任制、控制各要素分析導致安全事故的要素項目經理部確定安全管理目標健全安全管理制度流程圖：安全管理工作流程 國際社區(qū) 235 地塊 16F 高層 門窗工程 制作與安裝工程 /施工組織設計 第 22 頁 共 43 頁 物資供應 根 據施工管理科提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。 合同預算 負責合同管理及預結算工作，負責項目部的成本管理。 財務 負責資金申請與資金支付管理。 綜合辦公 負責內外公共關系的協(xié)調，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負責文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。 國際社區(qū) 235 地塊 16F 高層 門窗工程 制作與安裝工程 /施工組織設計 第 23 頁 共 43 頁 ，在工程總體計劃的指導下，制定詳細的 月度工作和分項工程計劃、材料采購計劃。定期召開工程協(xié)調會，及時發(fā)現和排除影響工程進度的項目經理、總協(xié)調工程師控制要素分析影響工期的要素針對要素制定保證措施、計劃施工過程實現最終目標比較完成時間與進度控制計劃總結、調整、制定趕工措施專業(yè)班組項目經理部流程圖：進度控制工作流程 國際社區(qū) 235 地塊 16F 高層 門窗工程 制作與安裝工程 /施工組織設計 第 24 頁 共 43 頁 不利因素。確保工程按計劃實施。 ，先進的生產、安裝工藝。 鋁合金門窗產品 為組合式結構。 外框制作、內扇制作、玻璃加工可 同步進行。實現了標準化，工廠化生產，提高了工作效率。 ：由于本工程 工程量較大 ，因而應合理地進行組織，在項目經理的組織下經常召開項目部人員會議，商議各分項工程開展情況，各班組積極配合工地施