【文章內(nèi)容簡介】 交底方案施工 ↓ 竣 工 后 質(zhì) 量 回 訪 及 維 修 業(yè) 主 及 監(jiān) 理 工 程 師 分項工 程結(jié)束，小組 自檢，填寫自檢記錄 參 與 監(jiān) 控 ↓ 單 位 工 程 竣 工 驗 收 質(zhì) 量 監(jiān) 督 站 項目質(zhì)量員進行質(zhì)量檢查、等級評定。理隱蔽工程驗收手續(xù) ↑ ↓ 單 位 工 程 質(zhì) 量 評 定 ← 設(shè) 備 試 運 轉(zhuǎn) ← 分 部 工 程 質(zhì) 量 評 定 ← 辦 理 工 序 交 接 手 續(xù) 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段 ，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙合審，編制施工組織設(shè)計 ，分部項工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定， 竣工驗收，直至竣工后服務(wù)。每一道環(huán)節(jié)都由專人負責(zé)、專人檢查、專人評定，層層把關(guān)、嚴格執(zhí)行。同時接受建議單位、工程監(jiān)理及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督，各方力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次合格的目標。 監(jiān)理工程師 工程師 技術(shù)控制 質(zhì)量控制 施工控制 設(shè)計文件及規(guī)范學(xué)習(xí)交底 施工組織設(shè)計編制 測量、放樣、監(jiān)制 工序及工種檢查 檢驗、試驗、抽樣檢查 編制竣工文件 隱蔽工程檢查簽證 工序工種復(fù)查 原材料半成品取證及檢查 標準化作業(yè) 工種、作業(yè)班日檢交接班 質(zhì)量承包經(jīng)濟責(zé)任制 信息反饋及處理 符合設(shè)計 要求和規(guī)范 達到優(yōu)良標準 標準化作業(yè) 工程目標 質(zhì)量預(yù)控及檢測流程圖 不 合 格 原材料取樣 標準試驗 試驗結(jié)束評定 試驗報告 實施控制檢驗 合 格 分析原因 提出處理意見 不 合 成品抽樣檢驗 檢驗結(jié)果評定 格 作出結(jié)論 結(jié) 果 合 格 建立由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組，其成員由工程技術(shù)，物資設(shè)備、質(zhì)檢員、試驗員以及各專業(yè)工種施工員和各專業(yè)工種兼職質(zhì)檢員組成，每周進行一次質(zhì)量管理小級全體人員會議，分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定質(zhì)量預(yù)控目標，做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。 建立健全質(zhì)量總體控制的管理體 系，各專業(yè)施工隊及專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預(yù)定的質(zhì)量目標。 基本要求 做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作，對工程的關(guān)鍵部位要交底施工要領(lǐng)和質(zhì)量要求。對已完成的分項工程要及時進行驗收，驗收規(guī)范均按照我國現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范與質(zhì)量評定標準。對于常見的質(zhì)量通病要重點檢查，制定預(yù)防措施，加強自檢互檢交接檢制度，適用 PDCA 循環(huán)管理活動來加強質(zhì)量管理。 各種材料均需具備符合驗收規(guī)范與設(shè)計要求的保證文件，并做好現(xiàn)場材料成試驗，隨時準備接受建設(shè)單位代 表和工程監(jiān)理的檢驗。對特殊材料必須提前提供樣品或生產(chǎn)廠商，經(jīng)建設(shè)單位封樣或考察，作為購進該產(chǎn)品之依據(jù)。 結(jié)合本工程特點，我公司明確本工程質(zhì)量目標為符合國家驗收規(guī)范，達到合格等級，要達到上述目標，必須做好以下兩方面工作： （ 1）高標準質(zhì)量意識 首先要樹立高標準的質(zhì)量意識，提高主要管理人員的質(zhì)量觀點，徹底丟掉不重視細部施工質(zhì)量，質(zhì)量不精細的通病，找出本工程與眾不同的高質(zhì)量要求之處，向管理人員操作工人進行質(zhì)量和技術(shù)交底。 （ 2）全過程的質(zhì)量控制 針對本工程專業(yè)施工隊多、施工班組多、配合要求高的現(xiàn)狀，加強項目各級質(zhì) 量監(jiān)督的力量，配備相匹配的專業(yè)質(zhì)檢人員，按照公司質(zhì)量程序文件要求，健全質(zhì)體系，對各工序施工進行全過程的質(zhì)量控制。 總體措施 （ 1）本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，確保本工程獲得合格。 （ 2）認真貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理、項目工程師負責(zé)制，施工人員崗位責(zé)任制，并制定嚴格的獎罰制度。 （ 3）中標后，本施工組織設(shè)計征得建設(shè)單位的同意，并結(jié)合工程實際進度等情況進行調(diào)整，由公司總工程師批準后，方可實施。 （ 4）工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理辦法。對主 要工序?qū)嵭惺┕T事先技術(shù)交底，“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)檢員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 （ 5）工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收實行四級質(zhì)量控制體系，即：過程控制→項目部質(zhì)監(jiān)員檢驗控制→項目工程師預(yù)驗控制→工程監(jiān)理工程師驗收控制。 （ 6）對主要分項工程或關(guān)鍵部位，推行“樣板法”施工。 （ 7）嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料取樣封存的管理方法及計量管理制度。 （ 8）技術(shù)資料的管理歸檔，應(yīng)嚴格遵照部、省、市有關(guān)規(guī)定及公司管理標準執(zhí)行，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。 質(zhì)量成 本管理措施 （ 1）管理好各項運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)保成本兩部分。 （ 2）施工時采取先進的工藝技術(shù)和施工方法，降低質(zhì)量成本。 （ 3）提高機械化施工的程度，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。 （ 4）采用及更新有關(guān)設(shè)備，減少材料浪費，從而降低生產(chǎn)費用。 （ 5）盡量減少不必要的開支費用。 （ 6）制定合理的原材料構(gòu)配件計劃、材料消耗定額、工時定額。 采購質(zhì)量保證措施 （ 1）按設(shè)計圖紙的要求和規(guī)定，采用符合要求的各種原材料。 （ 2）選擇好合格的供貨方，了解供貨方的材料質(zhì)量是否符合設(shè)計規(guī)定的要求。 （ 3）保存好各批物資的識別 記錄，以保證對供貨方質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量趨勢的評價。 施工過程保證措施 （ 1）落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，對施工現(xiàn)場進行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟掛勾的獎罰制度，制定預(yù)控質(zhì)量標準，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。 （ 2）貫徹并加強工藝紀律的管理，制定工藝紀律檢查與評定辦法，合理使用生產(chǎn)工具，設(shè)備及材料。 （ 3）正常開展 QC 小組活動，領(lǐng)導(dǎo)班子在施工中將全面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)合在一起，加強工程項目目標管理，落實、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理職能，定期進行工程項目質(zhì)量分析。施工中 QC 小組做到有計劃有目標地展開工作，運用科學(xué)管理方 法，提高工作質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目總目標。 工序管理點控制的措施 （ 1）根據(jù)不同管理層次設(shè)置不同管理點，以質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位著重控制，同時加強對質(zhì)量、成本、安全、材料、新技術(shù)、新工藝等環(huán)節(jié)的控制。 （ 2）落實管理點質(zhì)量責(zé)任，著重控制各工序質(zhì)量要求，做好管理點的質(zhì)量記錄，落實與經(jīng)濟掛勾的考核制度。 （ 3）工序管理點要具備文件記錄，包括：管理點流程、管理點崗位責(zé)任、自檢交按檢記錄、工序質(zhì)量分析等。 （ 4）做好工序管理點實際效果的考查。 半成品與成品保護措施 （ 1）組織 措施：教育全體職工要對國家，對人民負責(zé)、愛護公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的工程。 （ 2）保護措施：主要實施疏導(dǎo)、堵?lián)?、遮蓋、排水、避雨、加固等措施，對可能被下道工序或臨近工序施工污染，甚至破壞的部位，采取覆蓋或擋護措施。 （ 3）技術(shù)措施：合理安排施工工序，按正確的施工工藝流程組織施工。在工程項目施工部署上，為保證總進度計劃的前提下，減少工序間交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達到保護成品的目的。采用新工藝、新材料、盡量減少工序，以達到減少交叉作業(yè)的目的。 （ 4）季節(jié)施工措施： 雨季要制定雨季措施。 第五章 安全管理措施 第一節(jié) 安全管理體系 建立健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制。本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制。由項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全工作全面負責(zé)，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持日常安全管理工作，項目工程師負責(zé)安全技術(shù)工作。項目經(jīng)理部配備專職安全員，各班組配備兼職安全員。 第二節(jié) 主要崗位安全職責(zé) （ 1）履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責(zé)； （ 2）參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃； （ 3） 貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范攻制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源配置； （ 4）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督檢查工作。 （ 1）根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)人員，制定針對性的安全技術(shù)措施，并注意督促檢查； （ 2）協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作 會議； （ 3）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)； （ 4）實施現(xiàn)場管理標準化；確保施工現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全； （ 5）組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促； （ 6）負責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施的審核； （ 7）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生； （ 8）對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)給有關(guān)人員。 （ 1）編制相應(yīng)安全保證計劃，通過后督促實施； （ 2）確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目組織安全技術(shù)驗證，并對施工操作方案中有關(guān)內(nèi)容進行優(yōu)化； （ 3）作出因本工程項目特殊而須補充的安全操作規(guī)定； （ 4）選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文 本； （ 5）對工程技術(shù)部門負責(zé)的安全內(nèi)容進行監(jiān)控，落實改進措施。 （ 1）貫徹各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械驗收； （ 2）監(jiān)督、檢查操作人員遵章守紀，組織參與安全技術(shù)交底，對施工全過程安全實施控制，并做好記錄； （ 3）制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)； （ 4）掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預(yù)防措施； （ 5）對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗收檢查工作； （ 6）協(xié)助上級部門安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況 ； （ 7）負責(zé)一般事故檢查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、 機械事故，并參與制訂糾正、預(yù)防措施，防止再發(fā)生。 第三節(jié) 安全保證措施 為了貫徹“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”宗旨，和“安全第一，預(yù)防為主”的方針必須實行安全目標管理責(zé)任制，縱向到底，橫向到位，各有關(guān)部門正職負責(zé)人為第一負責(zé)人。我公司