【文章內(nèi)容簡介】 掌握規(guī)范、標準、操作規(guī)程和技能。落實項目部各類管理人員職責、權限和項目管理的規(guī)章制度。 （ 16）、 發(fā)生重傷以上事故、重大未遂事故，要及時上報，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析處理及善后工作。 （ 17）、完成項目部經(jīng)理交辦的其他工作。 、項目機電總工程師 （ 1）、是施工現(xiàn)場機電工程技術管理工作的組織與指揮者； （ 2）、與項目總工程師共同領導項目質(zhì)量體系的運行工作； （ 3）、 主持編制 項目機電安裝工程的施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及重要施工方案、技術措施； 大城國際 6及地下車庫工程 施工組織設計 12 （ 4）、與項目總工程師共同主持圖紙內(nèi)部會審施工組織設計交底及重點技術措施交底； （ 5）、領導機電安裝工程項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作； （ 6）、領導貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關工藝標準，保證項目工程質(zhì)量滿足按設計圖紙要求及國家驗收規(guī)范； （ 7）、領導安裝工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作； （ 8）、保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求； （ 9）、領導項 目安裝工程計量設備管理工作； （ 10）、主管項目機電部的工作； （ 11）、參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領導實施。 、 合約商務部負責人 （ 1）、負責項目的成本管理工作； （ 2）、負責資金需用計劃的編制及控制； （ 3）、負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務工作的審核； （ 4）、認真研究、分解工程總承包合同中建設單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，組織項目人員對項目合同進行學習； （ 5）、領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審； （ 6）、負責項目商務報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、分包商的結算單； （ 7）、負 責與分包洽談 ,為項目提供可靠的分承包方或制造商 , 負責材料供應商的報價審核； （ 8）、負責組織編制和辦理工程款結算，經(jīng)濟索賠等工作。 （ 9）、主管項目經(jīng)營部。 、技術 /施工部負責人 （ 1）、配合項目總工編寫施工技術方案及技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況； （ 2）、負責對分包單位施工方案的審核工作； （ 3）、組織施工方案和重要部位施工的技術交底； （ 4）、負責施工技術保證資料的匯總及管理； （ 5）、執(zhí)行新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃，并及時總結改進； （ 6）、負責材料進場的檢驗、復試 工作及施工過程中的試驗工作； （ 7）、負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核； （ 8）、編制材料需用計劃，參與工程材料選型的確認工作。并根據(jù)工程進度需要，組織材料進場，保證施工生產(chǎn)順利進行。 、生產(chǎn)部負責人 （ 1）負責責任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術、質(zhì)量、安全、材料工作； （ 2）執(zhí)行技術方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查； （ 3）負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度安排； （ 4）負責對分包 商進行技術交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全； （ 5）具體負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理； （ 6）負責工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改； （ 7）審定、簽發(fā)混凝土申請單、工程施工試驗委托； （ 8）負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作； （ 9）參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。 、機電部負責人 大城國際 6及地下車庫工程 施工組織設計 13 （ 1）、負責對機電分部工程的質(zhì)量、安全、進度負責，負責協(xié)調(diào)機電各專業(yè)； （ 2）、 負責對 分包商進行必要的技術交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全； （ 3）、負責工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改； （ 4）、執(zhí)行技術方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查； （ 5）、參與分承包合同履行中的協(xié)調(diào)與結算管理； （ 6）、負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作； （ 7）、參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。 、質(zhì)檢員 （ 1）、貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝 標準、質(zhì)量標準； （ 2）、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權；確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)； （ 3）、編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中； （ 4）、負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況； （ 5）、 監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收； （ 6）、負責進場物資的驗證及報驗工作； （ 7）、負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理； （ 8）、組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作； （ 9）、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求； （ 10）、負責工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。 、安全員 （ 1）、 執(zhí)行公司總部要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作； （ 2）、 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否； （ 3）、負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理； （ 4）、協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件； （ 5）、 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表 格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行； （ 6）、做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)部資料及本部門的各種臺帳； （ 7）、對安全隱患下達整改通知單，并進行復查； （ 8）、負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作； （ 9）、負責項目消防保衛(wèi)工作。 、材料員 （ 1）、負責項目材料的統(tǒng)一管理工作； （ 2）、依據(jù)材料需用計劃組織材料進場，確保施工生產(chǎn)順利進行； （ 3）、監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試委托，并記錄存檔； （ 4）、負責顧客提供材料的進場驗證 (材料質(zhì)量、數(shù)量驗證 )辦理書面手續(xù)，負責提供產(chǎn)品與分承包方 的交接工作，并辦理書面手續(xù)； （ 5）、負責進場材料庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的標識； （ 6）、負責進場材料報驗資料的收集工作； （ 7）、負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。 、技術員 （ 1）、負責項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導； （ 2）、協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作； （ 3）、負責項目行政后勤工作； （ 4）、負責項目消防保衛(wèi)工作； 大城國際 6及地下車庫工程 施工組織設計 14 （ 5）、負責 CI形象策劃方案在項目的落實與管理； （ 6）、負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作； （ 7）、負責項 目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作； （ 8）、編制人員培訓計劃并組織實施，建立培訓與考核記錄。工程服務、交付及保修。 第五章 施工準備 施工 準備工作的內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)技術、現(xiàn)場、生產(chǎn)三個方面，要求做到三通（水通、電通、道路通）；一平（場地平整）；七落實（資金、技術、勞動、組織、材料、機具物件、臨設用房的落實），因此，應做好以下幾個方面的工作。 、內(nèi)業(yè)準備 、技術準備 技術工作直接關系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中 一定要抓好技術方面的工作，技術準備主要有： 組織相關人員熟悉和審查圖紙。為了確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成，充分發(fā)揮公司質(zhì)量管理體系的作用，著重協(xié)調(diào)各方面關系，排除各種障礙達到質(zhì)量指標。管理人員到位后，由項目技術負責人組織土建、給排水、電氣等專業(yè)技術人員、工長、造價員、放線員全面熟悉圖紙、領會設計意圖，并將不明確、不清楚或圖紙錯誤記錄下來，于正式圖紙會審前組織一次內(nèi)部會審。整理出問題清單提交正式圖紙會審求得解決。 對本施工組織設計進一步審查完善，根據(jù)施工圖和工程合同編制施工階段的施工組織設計及關鍵工序施工方法 、技術措施及安全措施。編制臨時用電和文明施工單項方案設計。 組織技術、安全交底及三級安全教育，即公司向工程項目經(jīng)理、工程項目經(jīng)理向施工管理人員，施工員、班長向操作者逐級進行交底。 、預算準備 組織經(jīng)驗豐富的經(jīng)營、預算人員認真熟悉圖紙，學習、了解省市頒布的新的工程造價信息，編制本工程施工預算書，按工程形象進度計劃，相應編制月度預算造價表，進行工程造價及施工成本估算和分析。編制工料分析、提出成品、半成品的加工計劃、設備工具的訂貨計劃，材料采購計劃。 、現(xiàn)場準備 、施工現(xiàn)場管理 施工 現(xiàn)場是反映施工企業(yè)管理進步的窗口，通過窗口看一個施工企業(yè)的綜合管理能力，文化素質(zhì)和文明素質(zhì)，施工現(xiàn)場的管理是一個企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)。 （ 1）、首先要有一套科學合理的措施、規(guī)定和管理體制。 （ 2）、用網(wǎng)絡計劃合理組織生產(chǎn)進度，合理安排材料、機械和勞動力進場。建 立健全現(xiàn)場管理的機構體系，各個工作體系要落實到人頭，并有嚴格的考核。 （ 3）、統(tǒng)一管理模式，確保施工過程規(guī)范化、標準化。 （ 4）、提高每個員工的管理素質(zhì)，讓每個員工知道自己的工作責任和管理目標。 、施工大門及施工道路 在施工現(xiàn)場四周根據(jù)施工 用地實際情況，砌筑臨時圍墻，部分用彩鋼圍擋，形成封閉的施工區(qū)域。在場地南面圍墻設入口，主入口門寬為 。大門按我集團標準建造，在西南大門口設置七牌 三 圖。 主大門口西側設置門衛(wèi)室，配備 24小時值班人員。入口處 東側 設一個 緩坡式 車輛沖洗臺及污水沉淀池（洗車污水、施工污水經(jīng)此沉淀后匯入市政污水管），并配備相應的沖洗設備。施工現(xiàn)場南面的南環(huán)東路可直接通至現(xiàn)場，場外的交通非常方便。 、 場地與道路硬化 根據(jù)施工方案和現(xiàn)場的實際情況及河北省有關建筑工程施工現(xiàn)場文明施工的有關規(guī)定，考慮到本工程體量大、施工周 期長的特點，所有施工場地、道路硬化按以下要求設置： 1)、施工現(xiàn)場當中位置南北側設臨時主施工通道，由于基礎整體在地下室開挖線內(nèi)，考慮大城國際 6及地下車庫工程 施工組織設計 15 分段開挖，順序是：由 西 向 東 ，由北向南，待西段一側地下室頂板澆筑結束，上部防水等施工完成，具備上部通行條件后，破除現(xiàn)有施工道路，把進場主施工通道設在地下室頂板上，東西基礎、主體同時施工，依次類推，完成整個地下室施工任務，西側上部施工時，考慮在西南側居民小區(qū)北側設臨時主施工通道，緩解同時施工壓力，以加快施工整體進度。 2)、 現(xiàn)場施工南北向主道路鋪 250 厚級配碎石，壓路機壓實后，路面 澆注 200厚 C25砼，寬為 。 3）、施工現(xiàn)場設要求設置若干個鋼筋制作場及模板堆場，東側一期施工時， 5樓北側搭 2設 臨時鋼筋制作場、模板堆場的硬化采用 150厚碎石鋪墊，上面澆筑 150厚 C25砼。地下室施工完成后，按塔吊覆蓋區(qū)域布置鋼筋、模板等堆場。 、 施工用電 、配電系統(tǒng)的設置 建筑工地臨時供電，包括動力用電與照