【文章內(nèi)容簡介】 生態(tài)保護 。 ◆ 解決預(yù)案： A、在成立項目部時，挑選一名業(yè)務(wù)精干、處理過外協(xié)工作的專職人員 負責 工程協(xié)調(diào)，重點抓工程外協(xié)工作中的政策處理工作； B、根據(jù)工程施工進度及協(xié)調(diào)難易程度，適時調(diào)配經(jīng)驗豐富的外協(xié)人員，并配備專車專職從事塔基征地、房屋拆遷、青苗賠償?shù)裙ぷ鳎? C、尊重當?shù)孛耧L民俗，正確處理與當?shù)厝罕婈P(guān)系，以尊重、幫助、服務(wù)為關(guān)系處理原則，以求建立良好的施工氛圍； D、積極與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、當?shù)卣數(shù)仉娏芾聿块T等單位密切聯(lián)系，爭取相關(guān)單位最大的支持。 醫(yī)療衛(wèi)生條件 本工程施工 桿 位 于 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 郊區(qū) ，沿線醫(yī) 療衛(wèi)生條件較差。項目部 應(yīng) 按照規(guī)定統(tǒng)一采購常規(guī)的醫(yī)療 器具 和季節(jié)性常備藥物分發(fā)至各施工隊，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場有可能發(fā)生的意外事故 ， 以備不時之需，并配備充足的緊急救護藥品等。 突發(fā)事件 本工程將根據(jù)《應(yīng)急救援預(yù)案》要求成立應(yīng)急救援小組，制定相應(yīng)的預(yù)控措施和應(yīng)急預(yù)案，專門處理因突發(fā)事件而引起的對工程人員及設(shè)施、設(shè)備的傷害。 第二章 項目施工管理組織結(jié)構(gòu) 一、項目管理組織結(jié)構(gòu) 由于本工程地質(zhì)較復(fù)雜，地形起伏較大，人力運輸距離較長，業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全的要求較高，根據(jù)工程的實際情況，我公司將選派最優(yōu)秀、最精 干的施工管理人員、技術(shù)骨干和施工人員組建 “XXXX 農(nóng) 9 網(wǎng)改造升級工程 ”施工項目部，負責“ XXXX 農(nóng)網(wǎng)改造升級工程 ”的項目施工。該項目部由項目經(jīng)理、 技術(shù)負責人 、 安全員、資料員、材料員 等組成。工程管理機構(gòu)詳見《工程現(xiàn)場管理機構(gòu)圖》。 二、項目管理職責 項目經(jīng)理： ① 項目經(jīng)理由公司經(jīng)理授權(quán)，全面負責本工程的施工工作。 ② 代表公司處理和決策與本工程項目有關(guān)的一切事宜。即施工安全、工程質(zhì)量、施工進度、資金調(diào)配，對外協(xié)調(diào)、工程決算等。 ③ 科學(xué)組織、 優(yōu)化調(diào)配本工程的人力、物力資源，合理安排工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)。 ④ 在各種社會交往中，維護業(yè)主、企業(yè)和職工的權(quán)益， 技術(shù)負責人： ① 完善項目部內(nèi)部的各種管理制度，制定合理的獎懲條例，充分調(diào)動員工的積極性。 ② 協(xié)調(diào)工程施工中的各種關(guān)系，解決施工中的各種矛盾，保證施工任務(wù)的順利進行。 ③ 完善內(nèi)部經(jīng)營機制，搞好經(jīng)濟責任制，確保業(yè)主的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。 技術(shù)員 ： ① 根據(jù)國家電力公司頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，對工程質(zhì)量的過程控制實施監(jiān)督。 ② 指導(dǎo)督促 各施工隊完善施工技改措施和方案。健全安全防護體制，切實清除施工過程中各種質(zhì)量和安全隱患。 ③ 預(yù)測影響質(zhì)量安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施； ④ 負責本工程質(zhì)量、安全報表的編制、遞交； ⑤ 主持日常技術(shù)管理工作，對特殊施工及重大跨越施工等重大施工措施提出建議，并制定詳細可行的施工方案和組織措施。 ⑥ 協(xié)助 總經(jīng)理 處理各種質(zhì)量安全事故，確保質(zhì)量安全全面達標。 資料員 ： ① 組織參加施工圖紙的會審和技術(shù)交底工作； ② 主持編制本工程《施工組織設(shè)計》及《施工技術(shù)手冊》； ③ 協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。 資料員 郭立娟 安全員 浦靜 技術(shù)負責人 陳仕勇 項目經(jīng)理 蔣朝銀 施工隊 陶代兵 材料員 賴偉 技術(shù)負責人 陳仕勇 質(zhì)檢員 莫江濤 施工員 鐘銳 10 ④ 組織對工程原始資料的搜集和整理工作，負責對重大施工方案作出決策并實施。 ⑤ 經(jīng)常保持與設(shè)計單位的聯(lián)系，負責與設(shè)計的工程聯(lián)系交涉，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，以便及時糾正施工隊技術(shù)人員對施工圖紙的曲解。 ⑥ 負責項目部各類合同、協(xié)議的管理，監(jiān)督各類合同、協(xié)議的實施過程和結(jié)果，認真履行合同，協(xié)議所規(guī)定的義務(wù)。 質(zhì)檢員： ① 對技術(shù)負責人負責，全面負責建立本項目的質(zhì)量管理體系，組織本工程的智質(zhì)量管理的質(zhì)量檢驗工作。 ② 對工程質(zhì)量的過程控制實施監(jiān)督檢查，負責本工程質(zhì)量計劃的制定，并在施工現(xiàn)場負責其貫徹執(zhí)行。 ③ 預(yù)測影響質(zhì)量的薄弱環(huán) 節(jié)，并制定其預(yù)防措施，在運行中及時修訂 。 ④ 負責質(zhì)量檢查，質(zhì)量情況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結(jié)果制定預(yù)防措施和提出整改意見 。 ⑤ 協(xié)助項目法人及監(jiān)理對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督 。 ⑥ 負責貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系標準，確保公司質(zhì)量在本工程中的有效運行。 ⑦ 在施工全過程中負責執(zhí)行公司《質(zhì)量獎懲條例》，并確保公司各項質(zhì)量制度在本工程得到有效的落實。 ⑧ 負責質(zhì)量記錄整理，收集和歸檔，做好工程資料的控制。 負責事故調(diào)查分析，并作出處理意見，制定防范措施。 施工員： ① 對項目經(jīng)理和技術(shù)負責人負責，全面落實本工程的技術(shù)管理工作。 ② 貫徹執(zhí)行《施工技 術(shù)管理制度》的各項規(guī)定，負責建立項目技術(shù)管理體系，組織作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料的編制工作，參加施工圖會審，負責進行技術(shù)交底工作。 ③ 執(zhí)行國家各項技術(shù)規(guī)范。安全規(guī)程和質(zhì)量標準的規(guī)定，根據(jù)工程情況設(shè)置關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點 。 ④ 協(xié)助質(zhì)檢員、材料員進行各種質(zhì)量檢查、材料驗收、工器具檢查等工作 。 ⑤ 負責新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和實施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求 。 ⑥ 堅持現(xiàn)場指導(dǎo)，解決施工中技術(shù)問題，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保實行全過程控制。 負責整理竣工移交治療及《工程施工總結(jié)》、《技術(shù)總結(jié)》的編寫工作。 安全、材料員 ： ① 負責本工程的質(zhì)量安全工作。 ② 負責制定本工程物資供應(yīng)計劃，主要是自供材料的采購、驗收、運輸和保管。 ③ 負責施工中各種消耗性材料的采購，保管和發(fā)放。 ④ 貫徹國家電力公司頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度。 ⑤ 在各部分項工序施工前做好技術(shù)交底工作，編制現(xiàn)場各種施工準備計劃 。 三、現(xiàn)場人員的保障 1. 嚴格按《中華人民共和國勞動法》（中華人民共和國主席令第二十八號） 對施工人員進行保險。 2. 按規(guī)定發(fā)放應(yīng)有的勞動保護用品及野外施工津貼。 3. 在無人煙的地方要保證施工人員住 宿條件及必須的生活設(shè)施，并采取相應(yīng)的保障措施。另外配備一臺小型發(fā)電機以保證生活需要。 4. 項目部專門設(shè)置一輛生活用車，以保障職工良好的生活條件。 第三章 施工機具安排及物資供應(yīng) 一、 施工機具安排 我公司各類工程指揮車、運輸車、專用機械和工器具齊全且數(shù)量充足，完全能滿足工程 11 需要，并能根據(jù)工程施工機具使用情況進行補充和替換。所有施工機具投入工程前均進行全面的檢修和保養(yǎng)，并應(yīng)在工程開工前，足量運到現(xiàn)場，進行全面養(yǎng)護和試機，充分做好施工前的準備工作。 根據(jù)工程特點及施工特點及施工網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)備投入情況如下： 計劃用于本工程的 主要設(shè)備、機具和測量儀表 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進場時間 1 卡線器 3590 2570 個 12 2 緊線器 3T 把 12 3 葫蘆（ 3T） 10M 個 1 4 抱桿（套） 6m 套 2 5 登桿器 套 20 6 保險帶 付 20 7 安全帽 個 20 8 斷線鉗 900、 600 把 8 9 踩板 付 2 10 驗電器 10KV、 22 11 絕緣手套 雙 2 12 絕緣靴 雙 2 13 活動扳手 300 把 20 14 機動絞磨 3T 臺 1 15 電錘 臺 20 16 跨越架及扣件 、 6m T 若干 17 鋼絲繩 各種規(guī)格 T 4 18 發(fā)電機 5KW 臺 4 19 對講機 臺 10 20 放線滑車 3T 個 20 二、 物資供應(yīng) 材料供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)： 12 按照重慶三峽水利相關(guān)的物資采購管理實施辦法及規(guī)定執(zhí)行，工程施工所有材料均實行項目業(yè)主招投標。 當項目工程處接到發(fā)包方接貨通知后，項目處材料組立即到發(fā)包方材料站驗收、接貨。 材料入庫，必須按規(guī)定辦理交接、驗收手續(xù)，對需質(zhì)檢部門檢驗的物資，必須在檢驗合格后方能入庫、發(fā)放。 領(lǐng)料人員在領(lǐng)用材料時，須注明用料項目及數(shù)量。對于施工完畢的剩余材料，應(yīng)由材料管理人員清點后入庫。 材料管理人員認真統(tǒng)計、分析、控制材料成本，限額領(lǐng)料。 第四章 施工現(xiàn)場平面布置 一、 布置原則 ，生活條件較好。 。 、機具、材料的集中管理。 ，且易于保管，安全 可靠。 二、 項目部及材料站布置 為了便于施工管理和材料運輸，項目經(jīng)理部和材料站設(shè)置在恒合鄉(xiāng)上。為了避免大型材料二次轉(zhuǎn)運，電桿等大型材料根據(jù)施工時間，由廠家直接運輸至施工現(xiàn)場，并經(jīng)監(jiān)理方、廠方、施工方共同檢查，并簽字認可后方能在本工程中使用。 三、 通信設(shè)施布置 、監(jiān)理、設(shè)計等外部單位，用電話和傳真機聯(lián)系。項目經(jīng)理部與公司本部用電話或電子郵件（ Email），實現(xiàn)信息傳遞和遠程控制。 ，現(xiàn)場施工聯(lián)系用對講機聯(lián)系。 技術(shù)員 陳仕勇 項目經(jīng)理 蔣朝銀 施工隊二組 組長 技術(shù)負責人 陳仕勇 質(zhì)檢員 莫江濤 施工員 鐘銳 施工隊一組 組 長 施工隊三組 組長 13 管理軟件，各種計劃、統(tǒng)計資料均采用微機處理，同時提供書面資料和軟盤。 第五章 工期目標和施工進度計劃 一、 保證工期的措施 項目部堅持以 “工程進度服從質(zhì)量 ”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作。 認真作好工程前期準備工作： （ 1）組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工圖進行詳細學(xué)習(xí)和審核，將施工圖中的一切問題在開工前予以解決，防止因施工圖的問題而影響工程進度，各工序施工前項目處必須親自組織試點。 （ 2）對所配 備的車輛、專用施工機械在開工前派專人進行檢查、清點、試驗和運輸，保證施工現(xiàn)場的需要。 （ 3）按招標單位工期要求，根據(jù)實際工程量，組織精干的、足夠的職工和民工隊伍，加大人力投入，確保施工進度按計劃進行。 編制切實可行的施工形象進度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，以指導(dǎo)施工，抓好關(guān)鍵路線，保證計劃的嚴肅性，強化調(diào)度和協(xié)調(diào)配合管理，一旦施工進度受阻，要采取果斷措施，保證按計劃順利進行。 項目處每半月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，交流各隊施工安全、質(zhì)量、進度情況，解決施工中存在的各種問題，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，安排下個半月生產(chǎn)。項目處 管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，幫助各隊解決施工中的問題，以確保安全、質(zhì)量、進度效益目標的實現(xiàn)。 搞好地方關(guān)系，防止因各種賠償、交通、社會治安等問題使施工進度受阻。 做好與招標單位的配合，確保資金即時到位，保證工程順利進行。 認真抓好質(zhì)量管理監(jiān)督工作，真正做到一次驗收質(zhì)量優(yōu)良率 100％，以便做到無檢修工期或縮短檢修工期。 大力采用新技術(shù)，開展勞動競賽，充分調(diào)動職工和民工的積極性，加快施工進度。 材料運輸上盡量減少二次轉(zhuǎn)運，能直接運到現(xiàn)場的就直接運到現(xiàn)場，節(jié)約二次轉(zhuǎn)運時間。 二、 施工進度計劃表 三、 進度計 劃風險分析及控制措施 根據(jù)我公司對本工程的工程技術(shù)資料和現(xiàn)場資料的收集、整理、分析，認為影響工期主要有以下幾方面。 1. 雨季施工的影響，雨季可能導(dǎo)致交通道路中斷，材料供應(yīng)不到位；山體滑坡、基坑坍塌，造成無謂的返工。 2. 物資材料的供應(yīng)，因材料供應(yīng)不及時到位而影響工期。 3.