【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工 ①雨期施工應(yīng)有防雨措施，防止雨水沖刷砌體，下雨時(shí)應(yīng)立即停止砌筑，并對(duì)已砌完的墻體進(jìn)行覆蓋、遮雨。 ②在深槽處砌筑擋墻時(shí)，應(yīng)采取必要的措施以防水浸泡墻體。 B、冬期施工 ①砌石工程不宜在冬期施工。如在冬期施工，需采用暖棚法、蓄熱法等施工方法進(jìn)行，砌塊溫度在 5℃以上，并須根據(jù)不同氣溫條件編制具體施工方案。 ②冬季施工前應(yīng)清除冰雪等凍結(jié)物。水泥砂漿在拌和前應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行加熱處理，但水溫不超過(guò) 80℃。砂子不超過(guò) 40℃，使砂漿溫度不低于 20℃。 ③冬期砌筑砂漿，必須使用水泥砂漿或水泥石灰砂漿，嚴(yán)禁使用無(wú)水泥配制的砂漿，砂漿宜選用普通硅酸鹽水泥拌制。砂漿應(yīng)隨用隨拌，攪拌時(shí)間應(yīng)比常溫時(shí)增加 ～ 1 倍，砌體砂漿稠度要求 40～ 60mm。 ④冬期當(dāng)日氣溫低于 15℃時(shí)，應(yīng)采用 抗凍砂漿的強(qiáng)度等級(jí)按常溫提高一級(jí)，抗凍砂漿不應(yīng)低于 5℃?？箖錾皾{的抗凍劑摻量可通過(guò)試驗(yàn)確定。 ⑤氣溫低于 5℃時(shí)，不能灑水養(yǎng)護(hù)。 ⑥解凍期間應(yīng)對(duì)砌體進(jìn)行觀察，當(dāng)發(fā)生裂縫，不均勻沉降的情況，應(yīng)具體分析原因并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。 三、 干砌塊石 石料 干砌塊石 石料的選取要符合下列規(guī)定： 石料選用質(zhì)地堅(jiān)硬，不易風(fēng)化、沒有裂縫且大致方正的巖石，不允許使用薄片狀石料。用于砌體表面的石料必須有一個(gè)用作砌體表面的平整面，尺寸較大時(shí)，應(yīng)稍作修整。有尖角或薄邊的石料不能使用，石料的最小邊不宜小于 20cm。 砌筑 砌筑前先對(duì)準(zhǔn) 備砌筑的部位進(jìn)行施工放線，放線一般可考慮按 5 5m 的方格進(jìn)行布設(shè)。 對(duì)修整后的基礎(chǔ)面有事先放先進(jìn)行檢查，對(duì)砌石厚度不足的部位進(jìn)行撬挖挖除。檢查完畢后開始砌筑。 砌筑時(shí)，先清好底面，按塊石的外形放置穩(wěn)固，根據(jù)旁邊的塊石情況作適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整之后再將塊石塞實(shí)。 砌體縫口應(yīng)砌緊，底部應(yīng)墊穩(wěn)、填實(shí)，嚴(yán)禁架空。塊石砌穩(wěn)后，不得再?gòu)牡撞壳藙?dòng)，以保證石 17 塊穩(wěn)固，砌筑中，同一層面應(yīng)保持平衡升高。 第 五 章 施工總進(jìn)度安排及進(jìn)度保證措施 施工總進(jìn)度目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程總工期為 3 個(gè)月 ，計(jì)劃開工日期為 20xx 年 4 月 8 日，計(jì)劃在 20xx 年 7 月 31 日完成。 施工進(jìn)度安排原則 本工程施工計(jì)劃編制主要遵循下列原則：做好綜合平衡、全面安排，使勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各類物資的需要量，盡可能做到大體均衡，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，以提高經(jīng)濟(jì)效益。貫徹既要可靠，又要留有余地的原則，對(duì)工程施工工序分別采取平等作業(yè)，順序作業(yè)、流水作業(yè)；采用科學(xué)的勞動(dòng)組織和先進(jìn)的施工方法，以盡量少的勞動(dòng)力和物資消耗，使完成的建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、降低成本的目的。 20xx 年 4 月 8 日，項(xiàng)目組織機(jī) 構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)，并組織好勞動(dòng)力、材料及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，為主體工程開工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。 工程開工后，對(duì)本工程擬分多個(gè)工區(qū)同時(shí)施工，加大施工人員及施工機(jī)械的力量，施工時(shí)周密安排，并制定詳細(xì)的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確保 工程 在 合同 工期內(nèi) 保質(zhì)保量完成 。 18 各工作面按流水作業(yè)有關(guān)要求組織各專業(yè)工種進(jìn)行流水施工，在保證質(zhì)量的前提下努力加快施工進(jìn)度。 施工進(jìn)度保證措施 組織管理措施上保證 建立有效的組織體系保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。選派組織能 力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、有魄力的項(xiàng)目經(jīng)理，建立堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及其所屬全體成員組成施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。不同層次人員分工明確、職責(zé)到位、分工協(xié)作。對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)如下頁(yè)框圖所示。 組成精干高效 的公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令的暢通。 在工期管理上，建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)月、周施工計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃的完成情況，做到“有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有檢查”。 作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)高效。 19 進(jìn)度控制組織系統(tǒng)框圖 制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在管理上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。 根據(jù)總工期安排，編制合理的月進(jìn)度 計(jì)劃，對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定旬計(jì)劃并落實(shí)，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃?？偣て凇? 每周一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，召集有關(guān)部門參加，必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理參加，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，布置下一周的生產(chǎn)計(jì)劃安排，使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。 加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和 協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境。 加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟煌ā⒐╇?、供水、工商、稅?wù)、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解和支持，確保施工順利進(jìn) 20 行。 從施工技術(shù)措施上保證 現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目總工為核心，施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、試驗(yàn)組為指導(dǎo) ,施工技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系。負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系、溝通，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、做好技術(shù)交底工作，認(rèn)真制定各工序施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，建立技術(shù)檔案。 編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工。編制計(jì)劃要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素可能對(duì)工期造成的延誤，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，使各種延誤出現(xiàn)時(shí)能采取補(bǔ)救措施。 堅(jiān)持工程技 術(shù)人員跟班作業(yè)制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生。 本工程土石方開挖回填、模袋砼及現(xiàn)澆混凝土工程量均較大，要切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)工序的施工衍接，對(duì)影響施工進(jìn)度技術(shù)的因素進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。 根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，做好梅汛期施工的技術(shù)防護(hù)措施以確保施工生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，并盡量減少潮汐對(duì)施工進(jìn)度的影響。 從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個(gè)工程的施工；選派 技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍投入本工程的施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。 在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場(chǎng)施工人員的需要，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢(shì)的力量，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 施工過(guò)程中，組織有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械修理人員組成機(jī)械設(shè)備維修班，要定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)，避免因設(shè)備故障而影響施工進(jìn)度。 施工中隨時(shí)控制和調(diào)整施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)人員或設(shè)備不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充加強(qiáng)。 從工程物資供應(yīng)上保證 及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施和材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，配合做好用電、用水工作，使工作進(jìn)展順利。 加強(qiáng)與砂石料、塊石、鋼筋、水泥、模袋等材料供應(yīng)商及施工隊(duì)的聯(lián)系，提前制定材料需用計(jì)劃，保證不誤工期。砂石骨料、水泥、快石、鋼筋等材料都預(yù)先取樣檢驗(yàn)測(cè)試和配料試驗(yàn)，合格材料預(yù)先簽定協(xié)議落實(shí)到位。 根據(jù)施工進(jìn)度的要求，編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，以保證材料供應(yīng) 的及時(shí)，并 21 保證有一定的儲(chǔ)備。加強(qiáng)到材料場(chǎng)的驗(yàn)收、保管和分流。 項(xiàng)目部統(tǒng)一安排物資采購(gòu)、運(yùn)輸和保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。設(shè)專職管理人員，對(duì)所需機(jī)械設(shè)備、配件和工程材料留有足夠的余量。從數(shù)量上滿足施工強(qiáng)度要求，質(zhì)量上滿足工程設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)決杜絕待料停工現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，保證工程進(jìn)度。 從安全生產(chǎn)上保證 加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)小組，下設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，盡量避免事故的發(fā)生，以免影響進(jìn)度。 施工期按時(shí)收聽、收看天氣預(yù)報(bào)，提前落實(shí)各項(xiàng)防范工作，落實(shí)機(jī)構(gòu)人員，并配備相應(yīng)的物資材料，做到有備無(wú)患。 從資金落實(shí)上保證 在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，確保前期工作的順利展開。 對(duì)期中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ谩I(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。 從后勤生活上保證 搞好職工食堂，做好防蟲害、防疫病 例及降溫防暑工作，保障職工身體健康，保證職工的出勤率，以確保工期。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。 第 六 章 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系 方針和目標(biāo) 本公司的質(zhì)量方針 本公司的質(zhì)量方針是：科學(xué)管理，確保質(zhì)量，信守合同，顧客至上。 本公司質(zhì)量目標(biāo) 本公司的質(zhì)量目標(biāo)是：工程合同履約率 100%。 22 本工程的質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程一次性驗(yàn)收合格。 質(zhì)量目標(biāo)的分解與管理 在本工程施工中，將上述質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各分部分項(xiàng)工程的量化的質(zhì)量目標(biāo)，機(jī)關(guān)相關(guān)科室建立可度量、可考核的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的管理，提高質(zhì)量管理水平，提高本工程的施工質(zhì)量。 公司質(zhì)量保證機(jī)構(gòu) 質(zhì)量保證辦公室 公司設(shè)有專門的質(zhì)量保證辦公室，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量保證體系工作。辦公 室有高工程師 3 人，助理工程師 2 人。全公司共有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并聘用的內(nèi)部質(zhì)量審核員 30 人。 質(zhì)量體系檢查與內(nèi)部質(zhì)量審核 公司質(zhì)量保證辦公室派員參與本工程質(zhì)量保證體系的建立，并視質(zhì)量體系運(yùn)行情況，對(duì)本工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查，同時(shí)按公司內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃，對(duì)本工程進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核。 質(zhì)量保證體系的建立 我公司已通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的審核認(rèn)證，獲得國(guó)家頒發(fā)的質(zhì)量體系論證證書。該體系以提高人員素質(zhì)為根本出發(fā)點(diǎn)，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)良服務(wù)為根本目的，自建立以來(lái)，通過(guò)我們多年來(lái)一以貫 之，我們施工隊(duì)伍整體質(zhì)量意識(shí)和施工質(zhì)量有了很大的提高和質(zhì)的飛躍。 在本合同工程施工過(guò)程中，我們將一如既往，把這一體系的思想精髓貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，建立質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，從保證人的工作質(zhì)量入手實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。加大培訓(xùn)和教育力度，強(qiáng)化全面質(zhì)量意識(shí)，使全體員工牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。 質(zhì)量代表 由公司管理者代表任命本項(xiàng)目總工程師為公司駐工地質(zhì)量代表，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和管理。 質(zhì)量管理工程師 在本工地設(shè)立 一名專職質(zhì)量管理工程師，由質(zhì)量代表直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量保證體系的管理工作。 質(zhì)量體系的建立 23 工程開工后，由公司質(zhì)量保證辦公室進(jìn)駐工地，協(xié)助建立本工程的質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量保證體系的實(shí)施 教育和培訓(xùn) 對(duì)全體管理干部和職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)建立和實(shí)施質(zhì)量保證體系。 檢查和管理 由質(zhì)量工程師進(jìn)行日常的質(zhì)量保證體系的檢查、運(yùn)行和管理工作。 質(zhì)量自我檢查 每一個(gè)月一次，由質(zhì)量代表組織，質(zhì)量管理工程師（專職 ）和本項(xiàng)目?jī)?nèi)審員參加的內(nèi)部質(zhì)量自我檢查。檢查的形式采用內(nèi)審形式。 內(nèi)部質(zhì)量審核 公司質(zhì)量保證辦公室將安排對(duì)本工程的內(nèi)部質(zhì)量審核，以提高本工程的質(zhì)量體系運(yùn)行能力和運(yùn)行水平。 改進(jìn)和提高 通過(guò)自我檢查、內(nèi)部質(zhì)量審核和監(jiān)督審核，不斷發(fā)現(xiàn)問題。針對(duì)發(fā)生的問題，進(jìn)行原因分析，舉一反三，制定糾正和預(yù)防措施，并限期驗(yàn)證，進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)質(zhì)量保證體系的逐步完善、持續(xù)改進(jìn)和不斷提高。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任 組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，成員有質(zhì)檢、技術(shù)、物資、經(jīng)營(yíng)、調(diào)度、質(zhì)量管理工程師等職能部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)人員組成。其職責(zé)是： （ 1）策劃本工程的質(zhì)量管理，針對(duì)本工程各施工階段的重要性，討論、決策本工程的重大質(zhì)量關(guān)鍵問題； （ 2）制定本工程的質(zhì)量管理辦法，以及檢查、獎(jiǎng)罰措施； （ 3）研究、解決本工程中可能遇到的新技術(shù)、新工藝的使用； （ 4）研究、決策工程施工中可能出現(xiàn)的問題。