【文章內(nèi)容簡介】 搭完畢，并檢查合格后，方可進行混凝土施工。 澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)的雜物清除干凈，檢查梁、板、柱的鋼筋保護層是否滿足規(guī)范要求。木模板應(yīng)提前澆水濕潤。 混凝土從攪拌地點運輸?shù)綕仓攸c，嚴(yán)格控制混凝土坍落度及水灰比，如有離析現(xiàn)象，必須在澆筑前進行二次攪拌。運輸延續(xù)時間不宜超過60分鐘。 混凝土自高處下落時高度不宜超過2m，如超過時采用竄筒或溜槽施工。 混凝土澆筑應(yīng)分層分段進行，一般不超過500mm。使用插入式振搗棒搗實混凝土?xí)r，插點要均勻排列，移動間距不宜大于500mm。連續(xù)分層澆筑時，應(yīng)插入下層混凝土內(nèi)50mm。 澆筑混凝土間斷的最長時間，應(yīng)按所用水泥品種及混凝土硬化時間而定。 施工縫的留設(shè)應(yīng)在結(jié)構(gòu)剪力較小且便于施工的部分。在繼續(xù)澆筑混凝土前，應(yīng)清除已硬化的混凝土表面上的水泥薄膜、松動石子或軟弱混凝土層，并用水沖洗干凈。濕潤后應(yīng)在施工縫先澆一層20～30mm厚的與混凝土相同標(biāo)號的水泥砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。 隨機取樣試塊組數(shù)為每100m3不少于一組，每層樓板不少于一組。我項目部在建設(shè)過程中將本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感，積極配合施工圖設(shè)計優(yōu)化工作，并及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費的相應(yīng)責(zé)任。◆成本降低率3%；◆成本控制原則：本工程將通過以下措施，盡量節(jié)省開支，減少浪費，以豐補歉。本工程的管理重點一是安全，二是質(zhì)量。成本雖需控制，但不是本工程的管理重點。（1）施工組織措施◆根據(jù)設(shè)計資料的交付和材料供應(yīng)時間，做好施工前期準(zhǔn)備工作，做到現(xiàn)場設(shè)施齊備、機械就位，料進人到，同步進行，避免發(fā)生窩工；◆根據(jù)本工程的工程量和里程碑工期，結(jié)合本地的自然環(huán)境及氣象特征，合理的安排各工序的施工工期，盡量減少冬季施工作業(yè)量；同時應(yīng)充分發(fā)揮廣大職工在施工中的主觀能動性，縮短工期、降低消耗；◆加強科學(xué)管理，利用項目管理系統(tǒng)合理進行資源配置及施工進度的控制，確保連續(xù)均衡施工，防止停工、窩工現(xiàn)象，確保工程進度；◆充分發(fā)揮工程所在地勞動力資源進行土石方的開挖，實行分散作業(yè)，多點施工的組織方式，提高工程的效益；◆加強安全管理和質(zhì)量控制，消除安全隱患，降低檢修消缺頻次，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生；◆定期開展經(jīng)濟活動分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，及時采取措施，控制工程成本。 （2）材料控制◆抓住采購—使用—質(zhì)量各個環(huán)節(jié)，采取事先防范的辦法，做到各級成本管理均實行主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，控制其成本管理，具體組織編制并監(jiān)督執(zhí)行成本計劃，分析預(yù)測成本升降趨勢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；◆購材料進行比質(zhì)比價，掌握市場的情況，多中比價，價中比優(yōu)，優(yōu)中比服務(wù)，采取供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量共同參與的形式，規(guī)范采購供應(yīng)行為；◆材料消耗執(zhí)行公司內(nèi)部定額，減少不必要的損耗浪費；◆庫房的保管和發(fā)放工作，做到帳、卡、物齊全。（3）機械控制◆提高機械設(shè)備的利用率和完好率，車輛實行單車（機）核算，定額管理，減少燃料和零部件的消耗，消滅機械事故；◆展技術(shù)革新，提倡合理化建議活動，推廣新技術(shù)、新工藝，增加施工中的技術(shù)含量，以提高效益、加快速度、降低成本。（1）本體工程主體工程的施工完全由項目部獨自完成，不進行分包。新勞動合同法在2008年1月1日施行，我公司在2007年下半年就針對新勞動法進行學(xué)習(xí)和研究，制定和修改我公司勞動用工方面的規(guī)章制度，并和晉城市勞動局專業(yè)人士、仲裁委員會的專家進行了充分的溝通，制定了《輸變電工程勞務(wù)分包合同》范本，并對本工程中擬用勞務(wù)分包隊伍進行充分調(diào)查、監(jiān)督，他們按新勞動合同法的規(guī)定給施工人員辦理相關(guān)保險，簽訂勞務(wù)合同和安全合同，督促他們定期給勞動部門報表，接受勞動部門的監(jiān)督檢查。（1）嚴(yán)格執(zhí)行新勞動合同法有關(guān)勞務(wù)分包管理的各項規(guī)定。并將各條款作為勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容。合同雙方應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。（2）勞務(wù)分包嚴(yán)格執(zhí)行國家、電力部頒布的電力建設(shè)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程以及有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)和電力建設(shè)安全、質(zhì)量工作規(guī)程，安全施工、質(zhì)量管理規(guī)定。服從項目經(jīng)理部在安全施工、文明施工、質(zhì)量管理等方面的監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《質(zhì)量責(zé)任制》和《安全責(zé)任制度》。（3）勞務(wù)分包單位的錄用數(shù)量，直接與施工的進度、質(zhì)量、安全及經(jīng)濟效益掛鉤。， （4）與勞務(wù)分包單位簽定正式的勞務(wù)分包合同和勞務(wù)分包安全合同。（5）我項目部對勞務(wù)分包單位進行有力監(jiān)管，對每個分包單位的班組派出不少于三名我方職工擔(dān)任班組長、安全員和質(zhì)檢員。（6）勞務(wù)分包單位的施工人員，接受我方的管理，并認(rèn)真執(zhí)行我方編制的各種施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工的技術(shù)措施以及各種規(guī)章制度，或經(jīng)我方審查批準(zhǔn)的施工作業(yè)指導(dǎo)文件，分包單位納入我項目部經(jīng)理部管理。（7）對質(zhì)量、安全工作有突出貢獻的分包單位集體或個人，項目經(jīng)理部應(yīng)給予獎勵；對由于采取緊急措施而避免了重大事故發(fā)生（或事故擴大）的集體或個人應(yīng)予重獎。對不服從質(zhì)安部門管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的分包單位，必須立即終止合同，并追究相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任，限期退出并嚴(yán)禁重新使用。第五章 工期目標(biāo)和施工進度計劃堅持以“安全第一、工程進度服從質(zhì)量”為原則，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施，確保工程開、竣工時間。 簽訂合同后2個月、竣工時間及本公司確定的施工進度目標(biāo)。；對工程現(xiàn)場的調(diào)查資料以對工程施工條件進行的分析研究結(jié)果。，包括質(zhì)量和安全的保證措施。、材料及機械供應(yīng)條件；根據(jù)公司內(nèi)部施工定額確定的綜合施工效率。，應(yīng)考慮天氣，留有一定的富裕量，當(dāng)影響發(fā)生時可調(diào)整計劃。、工程量，各關(guān)鍵分部工程之間是否安排交叉作業(yè)。 。、技術(shù)交底，在各分部工程施工機具轉(zhuǎn)移前完成。，施工機具在各分部工程開工前到達(dá)現(xiàn)場。根據(jù)招標(biāo)文件中明確工程開竣工時間與設(shè)計圖紙?zhí)峁r間求如下：。 、項目部具體編制和進度修改時，依據(jù)工程總進度要求及各種資源供應(yīng)情況進行。，若不能順利解決，確保工程按時開工，必將使工程正常施工受阻，直接影響工程總體施工進度；，限制施工正常進行，使原定工期延誤；，因前道工序拖延或消缺引起整個施工進度延誤； 進度計劃風(fēng)險控制措施進度計劃信息管理保障原則：信息提供及時、準(zhǔn)確、暢通，信息處理準(zhǔn)確、快速、到位。施工進度計劃確定后，項目部嚴(yán)格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要及時進行調(diào)整。項目部指派專人負(fù)責(zé)本工程計劃、統(tǒng)計和信息處理工作，進行計劃跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)差異，定期進行對計劃的更新，同時建立有效信息網(wǎng)，為各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供及時、準(zhǔn)確的信息保障。進度的動態(tài)管理流程圖51進度的動態(tài)管理流程圖51l ll 隨時掌握工地的施工進度，施工場地準(zhǔn)備、質(zhì)量、安全等情況，滿足項目法人和監(jiān)理工程師在任何時候的信息需求。l 積極預(yù)測影響工程進度的因素，并加以控制。施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關(guān)系與進度、施工與設(shè)計、施工與物資設(shè)備供應(yīng)和其它有關(guān)工作的關(guān)系。l 充分利用電話、傳真、計算機互聯(lián)網(wǎng)（Internet）等現(xiàn)代化工具，加快對各類信息收集、傳遞、處理和存儲工作，為施工生產(chǎn)全過程服務(wù)。l 所有工程都以周、月和季為周期，進行進度、資源計劃的對比調(diào)整。如果差異太大，原有的目標(biāo)已不可能實現(xiàn)，就要進行目標(biāo)維護，形成新的控制目標(biāo)。l 項目部要根據(jù)工程進度安排落實“月計劃、周安排、日報制”，努力形成“計劃——實施——檢查——糾偏——調(diào)整”的有效機制，真正做到“有計劃、巧安排、勤檢查、抓落實”，確實做到進度計劃實施中的動態(tài)管理。l 項目部專人負(fù)責(zé)，教育職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，明確取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С值弥匾?。l 根據(jù)工程所在地的氣象條件特點，合理安排施工進度和勞動力，施工過程中經(jīng)常關(guān)注天氣預(yù)報，對可能出現(xiàn)的惡劣氣象條件提前做出安排，采取預(yù)防措施，將氣象條件對工程的影響降到最低點；在編制施工進度計劃的同時已經(jīng)考慮了氣候條件的影響。l 對特殊地形、地貌制定具體的施工方法，減少因施工方法不當(dāng)而引起的返工。l 施工現(xiàn)場執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時反饋現(xiàn)場施工進度，保證工程按期竣工。l 抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機具供應(yīng)“五落實”，從各方面保證順利進行。l 技術(shù)、安全、質(zhì)檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工、解決工程實際困難，以加快施工進度。l 制定培訓(xùn)計劃，在各工序開工前進行各項技術(shù)、安全培訓(xùn)工作，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)技能。l 施工過程中必須嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，避免因返工造成的延誤工期和經(jīng)濟損失。第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系和技術(shù)組織措施我公司將本著“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨，堅持科學(xué)管理、精心組織施工，為業(yè)主建設(shè)高質(zhì)量的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供基礎(chǔ)保證。業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)及責(zé)任分解備注目標(biāo)子項與目標(biāo)值責(zé)任人承包方保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，建設(shè)安全可靠、先進適用、經(jīng)濟合理的一流工程。施工質(zhì)量保證貫徹執(zhí)行和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則：施工質(zhì)量滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程的優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量管理滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）》的要求。項目經(jīng)理項目總工 工程部施工隊長為本施工隊范圍內(nèi)各目標(biāo)項的當(dāng)然責(zé)任人建設(shè)安全可靠、先進適用、經(jīng)濟合理的一流工程。實現(xiàn)：單元工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率98%；確保實現(xiàn)單元工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率98%；項目經(jīng)理項目總工杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。杜絕一般及以上施工質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。項目經(jīng)理項目總工確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。項目經(jīng)理項目總工工程管理目標(biāo)值：全面實現(xiàn)合同要求率100%；實現(xiàn)業(yè)主滿意度100%。項目經(jīng)理質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)：不發(fā)生任何質(zhì)量投訴事件；符合公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求?？⒐ね哆\一年內(nèi)和一年后組織二次質(zhì)量回訪，在本施工段內(nèi)，為運行單位無條件地提供及時服務(wù)。公司經(jīng)理 項目總工 公司經(jīng)營處工程檔案管理目標(biāo)：檔案歸檔率100%，資料準(zhǔn)確率100%，案卷合格率100%，資料齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)且在合同規(guī)定的時間移交檔案。項目總工質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖： 質(zhì)量第一責(zé)任人：程亞梅 安全員：秦濤技術(shù)負(fù)責(zé)人：范杰太田晉斌施工一分隊 施工二分隊 質(zhì)量員：王士民李豐波施工三分隊l 嚴(yán)格履行合同，對承建工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；l 制定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立健全項目質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運行；l 負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，并保持其有效運轉(zhuǎn)；l 負(fù)責(zé)實施質(zhì)量獎懲，并確保在項目實施過程中得到貫徹和落實；保證質(zhì)量組織機構(gòu)能獨立行使職能和權(quán)限。l 接受監(jiān)理單位對施工全過程、全方位的質(zhì)量控制，接受項目法人、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督。l 參與建立項目質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理，監(jiān)督各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)措施的執(zhí)行。l 組織質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底活動，確保特殊工種作業(yè)人員持證上崗，對工程的質(zhì)量目標(biāo)管理提供技術(shù)上的支持與保證。l 確保施工機具處于良好狀態(tài)，確保計量器具的有效性。l 負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施的編制和組織實施。l 直接負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運行，制定工程質(zhì)量管理制度和辦法，配合項目法人、監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查；l 對各單位實施質(zhì)量體系的情況提出獎懲建議；l 具體組織執(zhí)行質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施；l 深入施工現(xiàn)場，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，包括質(zhì)量目標(biāo)、法律、法規(guī)執(zhí)行、工序施工、最終產(chǎn)品、材料檢驗和試驗的實現(xiàn)情況進行監(jiān)視和測量，并對存在的問題及時提出建議；l 協(xié)助施工隊搞好自檢互檢，配合公司進行專檢；l 收集原始記錄，分析質(zhì)量動態(tài)，參加事故調(diào)查處理工作。l 施工隊長對各自施工段的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格進行施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，督促施工人員在施工中做好自檢、自查；并負(fù)責(zé)組織第一級驗收。l 嚴(yán)格進行施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，負(fù)責(zé)施工中的自檢、自查；l 是實現(xiàn)本工程作業(yè)文件和質(zhì)量保證措施的具體執(zhí)行者，對承擔(dān)施工的分部、分項工程負(fù)全部責(zé)任；l 負(fù)責(zé)在施工過程中實施質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施；l 對已完成的分部分項工程進行質(zhì)量自檢，填寫各種質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)實施糾正和預(yù)防措施，進行質(zhì)量改進工作；l 收集各種質(zhì)量有關(guān)信息，及時向上級反饋。l 對施工項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，并在材料使用前進行外觀質(zhì)量檢查，不符合要求的決不使用。做到“邊施工、邊檢查、邊記錄”，認(rèn)真核實施工記錄，確保施工記錄真實可信。 、部頒標(biāo)準(zhǔn)、項目建設(shè)單位及監(jiān)理工程師對本工程的有關(guān)規(guī)定、要求及發(fā)放的各種文件。、環(huán)境、職業(yè)健康安全《管理手冊》及《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》。、創(chuàng)優(yōu)計劃、各種措施。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：“保證貫徹和順利實施工程設(shè)計技術(shù)原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的要求，建設(shè)安全可靠、先進適用、經(jīng)濟合理的工程。實現(xiàn)單元工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率95%；確保達(dá)到業(yè)主對本工程的目標(biāo)要求。杜絕質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。將質(zhì)量目標(biāo)進行縱向和橫向分解，明確各級管理和施工人員的質(zhì)量職責(zé)，自上而下層層落實，具體到個人，并要求自上而下承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。加強施工人員的質(zhì)量教育，進行質(zhì)量培訓(xùn)，特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗。實行全過程質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目