【文章內(nèi)容簡介】 搭完畢，并檢查合格后，方可進行混凝土施工。 澆筑前應將模板內(nèi)的雜物清除干凈，檢查梁、板、柱的鋼筋保護層是否滿足規(guī)范要求。木模板應提前澆水濕潤。 混凝土從攪拌地點運輸?shù)綕仓攸c，嚴格控制混凝土坍落度及水灰比，如有離析現(xiàn)象，必須在澆筑前進行二次攪拌。運輸延續(xù)時間不宜超過60分鐘。 混凝土自高處下落時高度不宜超過2m，如超過時采用竄筒或溜槽施工。 混凝土澆筑應分層分段進行，一般不超過500mm。使用插入式振搗棒搗實混凝土時，插點要均勻排列，移動間距不宜大于500mm。連續(xù)分層澆筑時，應插入下層混凝土內(nèi)50mm。 澆筑混凝土間斷的最長時間，應按所用水泥品種及混凝土硬化時間而定。 施工縫的留設應在結(jié)構剪力較小且便于施工的部分。在繼續(xù)澆筑混凝土前，應清除已硬化的混凝土表面上的水泥薄膜、松動石子或軟弱混凝土層，并用水沖洗干凈。濕潤后應在施工縫先澆一層20～30mm厚的與混凝土相同標號的水泥砂漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土。 隨機取樣試塊組數(shù)為每100m3不少于一組，每層樓板不少于一組。我項目部在建設過程中將本著高度負責的主人翁意識和責任感，積極配合施工圖設計優(yōu)化工作，并及時主動反映有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔因此造成的投資浪費的相應責任?！舫杀窘档吐?%；◆成本控制原則：本工程將通過以下措施，盡量節(jié)省開支，減少浪費，以豐補歉。本工程的管理重點一是安全，二是質(zhì)量。成本雖需控制，但不是本工程的管理重點。（1）施工組織措施◆根據(jù)設計資料的交付和材料供應時間，做好施工前期準備工作，做到現(xiàn)場設施齊備、機械就位，料進人到，同步進行，避免發(fā)生窩工；◆根據(jù)本工程的工程量和里程碑工期，結(jié)合本地的自然環(huán)境及氣象特征，合理的安排各工序的施工工期，盡量減少冬季施工作業(yè)量；同時應充分發(fā)揮廣大職工在施工中的主觀能動性，縮短工期、降低消耗；◆加強科學管理，利用項目管理系統(tǒng)合理進行資源配置及施工進度的控制，確保連續(xù)均衡施工，防止停工、窩工現(xiàn)象，確保工程進度；◆充分發(fā)揮工程所在地勞動力資源進行土石方的開挖，實行分散作業(yè)，多點施工的組織方式，提高工程的效益；◆加強安全管理和質(zhì)量控制，消除安全隱患，降低檢修消缺頻次，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生；◆定期開展經(jīng)濟活動分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，及時采取措施，控制工程成本。 （2）材料控制◆抓住采購—使用—質(zhì)量各個環(huán)節(jié)，采取事先防范的辦法，做到各級成本管理均實行主要負責人負責，控制其成本管理，具體組織編制并監(jiān)督執(zhí)行成本計劃，分析預測成本升降趨勢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；◆購材料進行比質(zhì)比價，掌握市場的情況，多中比價，價中比優(yōu)，優(yōu)中比服務，采取供應、技術、質(zhì)量共同參與的形式，規(guī)范采購供應行為；◆材料消耗執(zhí)行公司內(nèi)部定額，減少不必要的損耗浪費；◆庫房的保管和發(fā)放工作，做到帳、卡、物齊全。（3）機械控制◆提高機械設備的利用率和完好率，車輛實行單車（機）核算，定額管理，減少燃料和零部件的消耗，消滅機械事故；◆展技術革新，提倡合理化建議活動，推廣新技術、新工藝，增加施工中的技術含量，以提高效益、加快速度、降低成本。（1）本體工程主體工程的施工完全由項目部獨自完成，不進行分包。新勞動合同法在2008年1月1日施行，我公司在2007年下半年就針對新勞動法進行學習和研究，制定和修改我公司勞動用工方面的規(guī)章制度，并和晉城市勞動局專業(yè)人士、仲裁委員會的專家進行了充分的溝通，制定了《輸變電工程勞務分包合同》范本，并對本工程中擬用勞務分包隊伍進行充分調(diào)查、監(jiān)督，他們按新勞動合同法的規(guī)定給施工人員辦理相關保險，簽訂勞務合同和安全合同，督促他們定期給勞動部門報表，接受勞動部門的監(jiān)督檢查。（1）嚴格執(zhí)行新勞動合同法有關勞務分包管理的各項規(guī)定。并將各條款作為勞務分包合同的主要內(nèi)容。合同雙方應嚴格遵照執(zhí)行。（2）勞務分包嚴格執(zhí)行國家、電力部頒布的電力建設生產(chǎn)工藝操作規(guī)程以及有關安全生產(chǎn)、質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)和電力建設安全、質(zhì)量工作規(guī)程，安全施工、質(zhì)量管理規(guī)定。服從項目經(jīng)理部在安全施工、文明施工、質(zhì)量管理等方面的監(jiān)督和指導，嚴格執(zhí)行公司制定的《質(zhì)量責任制》和《安全責任制度》。（3）勞務分包單位的錄用數(shù)量，直接與施工的進度、質(zhì)量、安全及經(jīng)濟效益掛鉤。， （4）與勞務分包單位簽定正式的勞務分包合同和勞務分包安全合同。（5）我項目部對勞務分包單位進行有力監(jiān)管，對每個分包單位的班組派出不少于三名我方職工擔任班組長、安全員和質(zhì)檢員。（6）勞務分包單位的施工人員，接受我方的管理，并認真執(zhí)行我方編制的各種施工作業(yè)指導書、安全施工的技術措施以及各種規(guī)章制度，或經(jīng)我方審查批準的施工作業(yè)指導文件，分包單位納入我項目部經(jīng)理部管理。（7）對質(zhì)量、安全工作有突出貢獻的分包單位集體或個人，項目經(jīng)理部應給予獎勵；對由于采取緊急措施而避免了重大事故發(fā)生（或事故擴大）的集體或個人應予重獎。對不服從質(zhì)安部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的分包單位，必須立即終止合同，并追究相應的經(jīng)濟責任，限期退出并嚴禁重新使用。第五章 工期目標和施工進度計劃堅持以“安全第一、工程進度服從質(zhì)量”為原則，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應措施，確保工程開、竣工時間。 簽訂合同后2個月、竣工時間及本公司確定的施工進度目標。；對工程現(xiàn)場的調(diào)查資料以對工程施工條件進行的分析研究結(jié)果。，包括質(zhì)量和安全的保證措施。、材料及機械供應條件；根據(jù)公司內(nèi)部施工定額確定的綜合施工效率。，應考慮天氣，留有一定的富裕量，當影響發(fā)生時可調(diào)整計劃。、工程量，各關鍵分部工程之間是否安排交叉作業(yè)。 。、技術交底，在各分部工程施工機具轉(zhuǎn)移前完成。，施工機具在各分部工程開工前到達現(xiàn)場。根據(jù)招標文件中明確工程開竣工時間與設計圖紙?zhí)峁r間求如下：。 、項目部具體編制和進度修改時，依據(jù)工程總進度要求及各種資源供應情況進行。，若不能順利解決，確保工程按時開工，必將使工程正常施工受阻，直接影響工程總體施工進度；，限制施工正常進行，使原定工期延誤；，因前道工序拖延或消缺引起整個施工進度延誤； 進度計劃風險控制措施進度計劃信息管理保障原則：信息提供及時、準確、暢通，信息處理準確、快速、到位。施工進度計劃確定后，項目部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要及時進行調(diào)整。項目部指派專人負責本工程計劃、統(tǒng)計和信息處理工作，進行計劃跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)差異，定期進行對計劃的更新，同時建立有效信息網(wǎng)，為各級領導的正確決策提供及時、準確的信息保障。進度的動態(tài)管理流程圖51進度的動態(tài)管理流程圖51l ll 隨時掌握工地的施工進度，施工場地準備、質(zhì)量、安全等情況，滿足項目法人和監(jiān)理工程師在任何時候的信息需求。l 積極預測影響工程進度的因素，并加以控制。施工進度計劃在實施過程中，處理協(xié)調(diào)好工程投資與進度、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。l 充分利用電話、傳真、計算機互聯(lián)網(wǎng)（Internet）等現(xiàn)代化工具，加快對各類信息收集、傳遞、處理和存儲工作，為施工生產(chǎn)全過程服務。l 所有工程都以周、月和季為周期，進行進度、資源計劃的對比調(diào)整。如果差異太大，原有的目標已不可能實現(xiàn)，就要進行目標維護，形成新的控制目標。l 項目部要根據(jù)工程進度安排落實“月計劃、周安排、日報制”，努力形成“計劃——實施——檢查——糾偏——調(diào)整”的有效機制，真正做到“有計劃、巧安排、勤檢查、抓落實”，確實做到進度計劃實施中的動態(tài)管理。l 項目部專人負責，教育職工與當?shù)厝罕姼愫藐P系，明確取得當?shù)厝罕姷闹С值弥匾?。l 根據(jù)工程所在地的氣象條件特點，合理安排施工進度和勞動力，施工過程中經(jīng)常關注天氣預報，對可能出現(xiàn)的惡劣氣象條件提前做出安排，采取預防措施，將氣象條件對工程的影響降到最低點；在編制施工進度計劃的同時已經(jīng)考慮了氣候條件的影響。l 對特殊地形、地貌制定具體的施工方法，減少因施工方法不當而引起的返工。l 施工現(xiàn)場執(zhí)行網(wǎng)絡計劃管理，及時反饋現(xiàn)場施工進度，保證工程按期竣工。l 抓好工程前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機具供應“五落實”，從各方面保證順利進行。l 技術、安全、質(zhì)檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場指導施工、解決工程實際困難，以加快施工進度。l 制定培訓計劃，在各工序開工前進行各項技術、安全培訓工作，提高職工技術素質(zhì)和技術技能。l 施工過程中必須嚴把質(zhì)量、安全關，避免因返工造成的延誤工期和經(jīng)濟損失。第六章 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系和技術組織措施我公司將本著“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務宗旨，堅持科學管理、精心組織施工，為業(yè)主建設高質(zhì)量的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供基礎保證。業(yè)主要求的質(zhì)量目標項目經(jīng)理部質(zhì)量目標及責任分解備注目標子項與目標值責任人承包方保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，建設安全可靠、先進適用、經(jīng)濟合理的一流工程。施工質(zhì)量保證貫徹執(zhí)行和順利實施工程設計技術原則：施工質(zhì)量滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程的優(yōu)良級標準，工程質(zhì)量管理滿足《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005版）》的要求。項目經(jīng)理項目總工 工程部施工隊長為本施工隊范圍內(nèi)各目標項的當然責任人建設安全可靠、先進適用、經(jīng)濟合理的一流工程。實現(xiàn)：單元工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率98%；確保實現(xiàn)單元工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率98%；項目經(jīng)理項目總工杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。杜絕一般及以上施工質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。項目經(jīng)理項目總工確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)。確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)。項目經(jīng)理項目總工工程管理目標值：全面實現(xiàn)合同要求率100%；實現(xiàn)業(yè)主滿意度100%。項目經(jīng)理質(zhì)量服務目標：不發(fā)生任何質(zhì)量投訴事件；符合公司管理體系標準的要求?？⒐ね哆\一年內(nèi)和一年后組織二次質(zhì)量回訪，在本施工段內(nèi)，為運行單位無條件地提供及時服務。公司經(jīng)理 項目總工 公司經(jīng)營處工程檔案管理目標：檔案歸檔率100%，資料準確率100%，案卷合格率100%，資料齊全、準確、系統(tǒng)且在合同規(guī)定的時間移交檔案。項目總工質(zhì)量管理組織機構見圖： 質(zhì)量第一責任人：程亞梅 安全員：秦濤技術負責人：范杰太田晉斌施工一分隊 施工二分隊 質(zhì)量員：王士民李豐波施工三分隊l 嚴格履行合同，對承建工程的質(zhì)量負直接責任；l 制定本工程的質(zhì)量管理目標，負責建立健全項目質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運行；l 負責建立健全質(zhì)量監(jiān)察網(wǎng)絡，并保持其有效運轉(zhuǎn)；l 負責實施質(zhì)量獎懲，并確保在項目實施過程中得到貫徹和落實；保證質(zhì)量組織機構能獨立行使職能和權限。l 接受監(jiān)理單位對施工全過程、全方位的質(zhì)量控制，接受項目法人、建設單位、質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督。l 參與建立項目質(zhì)量管理體系，負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理，監(jiān)督各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標措施的執(zhí)行。l 組織質(zhì)量教育和技術培訓、技術交底活動，確保特殊工種作業(yè)人員持證上崗，對工程的質(zhì)量目標管理提供技術上的支持與保證。l 確保施工機具處于良好狀態(tài)，確保計量器具的有效性。l 負責質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施的編制和組織實施。l 直接負責質(zhì)量體系的正常運行，制定工程質(zhì)量管理制度和辦法，配合項目法人、監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查；l 對各單位實施質(zhì)量體系的情況提出獎懲建議；l 具體組織執(zhí)行質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施；l 深入施工現(xiàn)場，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，包括質(zhì)量目標、法律、法規(guī)執(zhí)行、工序施工、最終產(chǎn)品、材料檢驗和試驗的實現(xiàn)情況進行監(jiān)視和測量，并對存在的問題及時提出建議；l 協(xié)助施工隊搞好自檢互檢，配合公司進行專檢；l 收集原始記錄，分析質(zhì)量動態(tài)，參加事故調(diào)查處理工作。l 施工隊長對各自施工段的施工質(zhì)量負責，嚴格進行施工過程質(zhì)量控制，嚴守標準規(guī)范，督促施工人員在施工中做好自檢、自查；并負責組織第一級驗收。l 嚴格進行施工過程質(zhì)量控制，嚴守標準規(guī)范，負責施工中的自檢、自查；l 是實現(xiàn)本工程作業(yè)文件和質(zhì)量保證措施的具體執(zhí)行者，對承擔施工的分部、分項工程負全部責任；l 負責在施工過程中實施質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施；l 對已完成的分部分項工程進行質(zhì)量自檢，填寫各種質(zhì)量記錄，負責實施糾正和預防措施，進行質(zhì)量改進工作；l 收集各種質(zhì)量有關信息，及時向上級反饋。l 對施工項目的施工質(zhì)量負責，并在材料使用前進行外觀質(zhì)量檢查，不符合要求的決不使用。做到“邊施工、邊檢查、邊記錄”，認真核實施工記錄，確保施工記錄真實可信。 、部頒標準、項目建設單位及監(jiān)理工程師對本工程的有關規(guī)定、要求及發(fā)放的各種文件。、環(huán)境、職業(yè)健康安全《管理手冊》及《程序文件》和《作業(yè)指導書》。、創(chuàng)優(yōu)計劃、各種措施。本工程質(zhì)量目標為：“保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，建設安全可靠、先進適用、經(jīng)濟合理的工程。實現(xiàn)單元工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率95%；確保達到業(yè)主對本工程的目標要求。杜絕質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。將質(zhì)量目標進行縱向和橫向分解，明確各級管理和施工人員的質(zhì)量職責，自上而下層層落實，具體到個人，并要求自上而下承擔質(zhì)量責任。加強施工人員的質(zhì)量教育，進行質(zhì)量培訓，特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格后方可持證上崗。實行全過程質(zhì)量管理，對關鍵項目