【文章內(nèi)容簡介】 績效工資； 5 日以上免發(fā)當(dāng)月績效工資，病假期間只享受每天 20 元的醫(yī)療津貼 事假： 2 天（含）以內(nèi)每日發(fā)放基本工資的 20%，免發(fā)事假期間績效工資； 2 天以上免發(fā)當(dāng)日全部工資， 5 日以上免發(fā)當(dāng)月績效工資 婚喪假：休假期間享受基本工資，假期期間免發(fā)績效工資，超期休假按事假處理 年假：按出勤對待 探親假：休假期間享受基本工資，假期期間免發(fā)績效工資，超期休假按事假處理； 產(chǎn)假：休假期間享受基本工資的 60%； 醫(yī)療期：僅享受每天 20 元的醫(yī)療津貼。 第八條 試用期員工待遇 享受該崗位工資的 80%，銷售人員享受基本工資的 80%；病假 只享受每天 20 元的醫(yī)療津貼，事假無工資。 第七章 福利制度 第一條 住房公積金 公司和正式崗位的員工每月分別繳納員工崗位工資的 10%作為住房公積金（住房公積金制度詳見相關(guān)福利文件）。 第二條 社會保險 根據(jù)員工的崗位工資數(shù)額確定養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險的繳費基數(shù)，員工與公司每月繳費比例按照北京市相關(guān)政策執(zhí)行； 第三條 午餐補助 公司為每位員工提供免費工作午餐。 第四條 交通津貼 對于公司正式員工根據(jù)業(yè)務(wù)、管理權(quán)限不同享受相應(yīng)的交通津貼待遇； 第五條 通訊津貼 對于公司正式員工根據(jù)業(yè) 務(wù)、管理權(quán)限不同享受相應(yīng)的通訊津貼待遇； 第六條 醫(yī)療津貼 公司為正式員工定期發(fā)放醫(yī)療津貼，作為醫(yī)療保險的補充； （隨著醫(yī)療改革的深入，逐漸實現(xiàn)基本醫(yī)療與大額互助醫(yī)療相結(jié)合的醫(yī)療管理體系） 第七條 帶薪休假 在公司工作滿一年的正式崗位員工，每年享受十天的帶薪休假。 第八條 出國休假 在公司工作滿三年以上的正式員工，每三年享受一次為期十天的出國休假。 在公司工作滿一年的十佳員工或公司骨干，優(yōu)先享受出國休假。 第九條 生日、結(jié)婚 凡公司正式員工在生日、結(jié)婚時，公司給予祝賀： 第十條 探 病 凡公司正式員工職工因病住院時，公司給予探望： 第八章 培訓(xùn)制度 第一條 總 則 一 公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機會，員工有義務(wù)參加公司組織的各項培訓(xùn)。 二、 公司培訓(xùn)工作由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)主管具體組織實施。 三、 公司培訓(xùn)對象為公司全體員工。 四、 培訓(xùn)經(jīng)費由公司按規(guī)定稅前列支，如因員工提前解除勞動合同，該員工培訓(xùn)費用計入違約金。 第二條 培訓(xùn)內(nèi)容與方式 一、 公司對員工的培訓(xùn)主要包括兩方面，一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)；二是背景性廣度知 識培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由人力資源部安排培訓(xùn)內(nèi)容。 二、 公司對員工的培訓(xùn)主要有兩種形式，一種是外部培訓(xùn)，即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn)；二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。 三、 在公司兩種主要培訓(xùn)方式中，以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的方式。在實際工作過程中由人力資源部和申請培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式。 第三條 公司內(nèi)部培訓(xùn)程序 一、 部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門自主決定安排，人力資源部協(xié)助組織、監(jiān)督，保證足夠的培訓(xùn)時間；跨部門的培訓(xùn)由人力資源部組織，各部門共同協(xié)商制定計劃，經(jīng)主管人力資 源部的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ，由人力資源部具體實施。 二、 人力資源部組織講義的整理、積累和形成教材工作。 三、 由參加培訓(xùn)的部門派專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中的講義修訂和問題記錄，人力資源部負(fù)責(zé)組織實施和培訓(xùn)結(jié)果的反饋，不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。 四、 人力資源部會同各部門經(jīng)理對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考評，考評結(jié)果記入員工考核檔案。 五、 培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部負(fù)責(zé)收集對此次培訓(xùn)的反饋意見并匯總成培訓(xùn)情況報告，上報主管副總經(jīng)理。 六、 對公司新招收員工的培訓(xùn)是在新員工到崗后一周內(nèi)，由人力資源部對其進(jìn)行企業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)（包括公司沿革、制度、技術(shù)產(chǎn)品、企業(yè)文化），各部門根據(jù)實際情況開展對新員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 第四條 員工外部培訓(xùn)程序 一、 公司員工可以根據(jù)自身工作情況參加社會組織的各種培訓(xùn)。 二、 部門組織本部門外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)；人力資源部組織外部管理培訓(xùn)，培訓(xùn)按部門進(jìn)入預(yù)算列支。 三、 員工持申請單經(jīng)部門經(jīng)理簽字并報主管人力資源副總經(jīng)理批示同意后方可具體進(jìn)行培訓(xùn)操作。 四、 財務(wù)部應(yīng)憑培訓(xùn)申請單、發(fā)票或其他相關(guān)報銷憑證據(jù)實報銷，需提前支付費用的，應(yīng)憑申請單到財務(wù)部辦理費用申領(lǐng)的相關(guān)手續(xù)，培訓(xùn)結(jié)束后將報銷憑證補齊。 第五條 其 他 一、 員工進(jìn)入企業(yè)后的企業(yè)文化及 規(guī)章制度培訓(xùn)等為固定培訓(xùn)項目，由人力資源部定期組織。 二、 參加培訓(xùn)的員工記錄由各部門派專人負(fù)責(zé)記錄與備案，以便于員工的考核工作。 第九章 績效考核制度 第一條 目的 一、 通過上級與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通， 二、 幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量， 三、 促進(jìn)員工發(fā)展， 四、 確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)。 第二條 適用范圍 適用于各部門所有正式員工的績效管理， 第三條考核計劃實施 一、制定季度工作計劃（時間：每季度首月 10 日前） 初稿階段（時間：每季度首月 3 日前 ）： 員工應(yīng)參照本崗位《職位說明書》、公司年度規(guī)劃和部門年度規(guī)劃，制定并向直接上級提交本季度《季度計劃 /考核表》。 確定階段（時間：每季度首月 10 日前）： 直接上級應(yīng)對員工提交的計劃初稿進(jìn)行審定，并在進(jìn)行季度績效面談時，與員工共同討論《季度計劃 /考核表》；計劃確定后，直接上級和員工各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 計劃跟進(jìn)與指導(dǎo)（時間：季度全過程） 直接上級應(yīng)觀察和記錄員工在計劃執(zhí)行過程中的重要業(yè)績表現(xiàn)（長處與不足），就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每 月一次）與員工一起就本季度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。 在計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，員工須重新填寫《季度計劃 /考核表》，并及時提交給直接上級。重大調(diào)整是指以下情況： 1）權(quán)重大于 20%的工作任務(wù)取消或新增； 2）現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過 20%。 3 、直接上級應(yīng)及時掌握計劃執(zhí)行情況。在發(fā)生重大計劃調(diào)整時，應(yīng)與員工一起及時確認(rèn)計劃的更改，明確指出員工工作中的問題，提出改進(jìn)建議。 4 、對重要績效問題的觀察與指導(dǎo)，建議形成 書面的 觀察 /指導(dǎo)工作記錄 。記錄內(nèi)容包含：重點指導(dǎo)事項、指導(dǎo)意見與建議、資源支持承諾和員工反饋等。 三、 員工自評及述職（時間：下季度首月 3 日前） 每季度結(jié)束后，員工應(yīng)對照《職位說明 書》和《季度計劃 /考核表》，從工作業(yè)績和工作表現(xiàn)方面進(jìn)行述職和自我評價，填寫《季度述職 /考核表》，并與下一季度的《季度計劃 /考核表》一同提交給直接上級。 四、 直接上級評價（時間：下季度首月 5 日前） 直接上級應(yīng)按照員工的《職位說明書》、《季度計劃 /考核表》和《季度述職 /考核表》的要求，參考員工自評與述職和參與評價者的意見，對員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。 五、 績效面談（時間：下季度首月 10 日前） 在季度結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進(jìn)行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽?，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本季度考核評分和下季度《季度計劃 /考核表》。 進(jìn)行績效面談前，應(yīng)準(zhǔn)備以下材料： 1）員工《崗位責(zé)任書》、本季度的《季度計劃 /考核表》和《季度述職 /考核表》； 2）員工擬訂的下季度《季度計劃 /考核表》； 3）直接上級認(rèn)為必要的其他材料。 績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于 40 分鐘。 績效面談結(jié)束時，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)?？己嗽u分以直接上級的評分為準(zhǔn)，存在分歧時，應(yīng)在《季度述職 /考核表》上注明分歧點； 績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到部門總經(jīng)理處。 六、考核排序（時間：下季度首月 15 日前） 原則 各部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司考核排序比例的規(guī)定，對員工的業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行排序； 40人以上的部門應(yīng)進(jìn)行考核分組（考核排序操作說明詳見附件一）。 排序工作步驟 1） 組成考核排序領(lǐng)導(dǎo)小組：成員為考核負(fù)責(zé)人