人力資源管理工作存在問題與改進建議_[全文(編輯修改稿)
2024-10-19 18:00 本頁面
【文章內容簡介】 理或總監(jiān)須培養(yǎng) 1個副職， 1個副職須培養(yǎng)兩個業(yè)務或技術骨干，這樣才能在某一關鍵崗位人員離職的前提下，保持公司業(yè)務發(fā)展的延續(xù)性和穩(wěn)定性。 加強公司培訓體系建設，做到培訓工作的合理性、計劃性、及時和有效性。 原因分析： 鑒于當前公司近期新招人員較多，而且大多數是中高層管理人員，他們之間一定存在認知方面的差異，如何使這些人員在短時間內進入角色、融入公司，并接受伊時代的公司文化 改進建議： 加大入 職培訓的規(guī)范化和體系建設，嚴格考核測評體系，必須保證入職達標率在百分之百，對不合格的一定培訓到合格為止，絕不可放寬入職培訓門檻。 針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標，也需要對公司所有人員價值理念、工作方式、態(tài)度、技能等多方面進行培訓，從而塑造與高科技企業(yè)發(fā)展需求相適應的精英團隊，提升公司的整體素質和競爭力。 建立并完善公司的考核體系，真正做到考核的客觀和公正。 存在問題： 有的考評體系是以部門為單位進行的工作任務的考核，考核內容主要分：例行工作、專案工作和臨時工作。 從考核主體來說是部門內部考核，除非是部 門主管原則性很強，否則在考核時會出現趨同性，屬于部門內部的自說自話，結果會出現部門內部一片大好，會產生部門之間配合度不夠，缺乏大局意識，不利于團隊建設，也不能真正體現客觀公平公正。 改進建議 : 對現有的考核體系需要調整，建議在公司內逐步實行關鍵指標（ KPI）考核體系，因為這些指標的制定是多層面、全方位和可量化的，在考核指標提取的部門是不同的，所以更接近客觀和公正。 建立基于能力項的薪資福利體系，不斷完善職工薪資福利等相關制度，以減少員工的過度流失，實現公司可持續(xù)發(fā)展
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