【文章內(nèi)容簡介】 和維護維修，以確保其使用功能和使用周期。 ⑥ 物資采供辦公室：在項目經(jīng)理的領導下，負責本項目所需物資設備設施的采購、保管和供應。建立健全物資領耗臺帳，根據(jù)不同物資的使用周期定期采購 預存，以保證作業(yè)生產(chǎn)所需。按時計發(fā)作業(yè)員工勞保用品，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場對環(huán)衛(wèi)設備設施損耗情況進行查看，發(fā)現(xiàn)損壞丟失及時報告環(huán)衛(wèi)相關部門領導并積極補充措施，以保證作業(yè)設備設施的完好率。 清潔清掃項目投標書 第 21 頁 共 41 頁 四 、 環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務方案 環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務方案： 將作業(yè)面段劃分為四個區(qū)域，每個區(qū)域建立一個清掃保潔隊：即： 東西大街清 掃保潔隊、 平安大街 清掃保潔隊、 南北大街 清掃保潔隊、 東升路 清掃保潔隊 。 按各區(qū)域隊劃分的面段實施分片包干作業(yè)，分段督導跟蹤，分點檢查考核，嚴格落實目標責任制和質(zhì)量問責制。 各區(qū)域清掃保潔隊按劃分的作業(yè)責任面段分類 細化：即：一類面段城區(qū)主次干道的 重要形象線；二類面段大街小巷的居民區(qū)，門面垃圾收集點等，實行班、組包片、包點、 包干的作業(yè)方法，細化考核落實到每個人頭。 一類：城市主次干道中的重要形象線， 15 小時滾動式保潔作業(yè)，其中：3 小時集中巡 查式保潔作業(yè)， 12 小時二班倒?jié)L動式保潔作業(yè)。 二類：小街小巷和居民區(qū) 12 小時滾動式保潔作業(yè)。 清掃保潔作業(yè)的范圍是 縣城 道路（含人行道）的 ① 每日清掃、首掃、動態(tài)保潔， ② 沿街果皮箱清掏消毒， ③ 更換垃圾袋及門面垃圾的收集 ，④ 設備 設施的管理、維護， ⑤ 對沿街、沿巷 、人行道護欄、過街天橋、電桿、公共汽車候車亭（棚）、 隧洞內(nèi)瓷磚等上面的亂貼、亂畫、臟、污物進行清理掃除，公共區(qū)域可視面白色垃圾的清 理、路沿石黃邊、灰邊的清洗、鋪磚路面雜草的清除等作業(yè) 。 將 ***主次干道、小街小巷和居民區(qū)等所有公開保潔區(qū)域含人行道）劃分為 2 個類別，雙班作業(yè)。 清掃 保潔 時間為： ⑴ 春、夏、秋季： 清掃時間：早晨 至 ，下午 至 保潔時間：早晨 至晚上 ⑵ 冬季： 清掃時間：早晨 至 ，下午 至 清潔清掃項目投標書 第 22 頁 共 41 頁 保潔時間：早晨 至下午 晚上保潔時間： 至 環(huán)衛(wèi)作業(yè)程序： 道路清掃單班作業(yè)實行兩次普掃，全天巡回保潔；雙班作業(yè)實行四次普掃，全天巡回保潔，按上報存檔資料登記人數(shù)上班。 清掃時滿打滿掃，不能只掃街道不掃人行道，也不能只掃街道邊沿不掃中間；保持作 業(yè)路段兩側可視范圍內(nèi)無白色垃圾。 規(guī)定路線必須一次掃完，不能丟街甩段、漏掃、花掃 。 首次普掃必須在早上 7： 30以前完成 ， 不能按時完成的須提前進行普掃。 工作時間內(nèi)，不間斷進行巡回保潔清掃。 每日早 6： 00至22： 00 巡回清掏果皮 箱，做到不滿不冒，果皮箱面要保持整潔做到無 污物、無痰跡、無塵上，主要大街、商業(yè)街、旅游地區(qū)做到隨臟隨擦，垃圾袋套裝齊全。 果皮箱確?；A牢固，如發(fā)現(xiàn)損壞要及時更換。 使用環(huán)衛(wèi)專用三輪車（含電瓶車）應保持車客車貌整潔；無亂堆亂掛。作業(yè)工具及車 輛擺放規(guī)范、隱蔽，不得影響交通和有礙觀瞻 。 早 8： 00至 14： 00 沿規(guī)定線路巡回收集門面垃圾，做到文明 用語；服務規(guī)范，不得漏收、拒收，無門面亂傾倒現(xiàn)象。 清掃的垃圾應及時清撮，不得久堆不撮（ 20分鐘內(nèi)）。 對規(guī)定清掃范圍內(nèi)的野廣告等清除應及時、徹底，每條街道（或班組 ） ≤4 處（噴塑 ≤2 處），主街道半小時內(nèi)清除，其它街道 1 小時內(nèi)清除，恢復建筑、設施本色 。 對主要人行道護欄、過街天橋、公路橋欄桿進行抹布擦拭，做到無灰塵、無痰跡。下雨和灑水車沖街后應及時掃水；街面和人行道的季節(jié)性落葉要及時清掃 。 五 、 設備設施配備 辦公場地： 項目設施： 清潔清掃項目投標書 第 23 頁 共 41 頁 辦公設備： 六 、 環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質(zhì)量控制措施 環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質(zhì)量的管理，需遵循《環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量標準及檢查考評辦法（ 2021年修訂版）》 作業(yè)規(guī)范。 具體質(zhì)量控制措施通過如下措施保證 ： 質(zhì)量是環(huán)衛(wèi)形象的最好表述，項目部將嚴格按照 有關 規(guī)定強化落實質(zhì)量管理，并從五個環(huán)節(jié)： ① 思想保證措施、 ② 組織保證措施、 ③ 作業(yè) 流程保證措施、④ 現(xiàn)場督查保證措施、 ⑤ 經(jīng)濟保證措施等方面著手確保環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè) 項目質(zhì)量管理的順利實施 。 ⑴ 思想保證措施：思想是行為的指南，因此要搞好環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作，首先應該樹立正確的指導思想。 a) 無條件的接受政府、環(huán)衛(wèi)主管部門的監(jiān)督檢查、接受社會各界人士，新聞媒體的輿論監(jiān)督。 b） 加強政治時事學習和國家方針、政策領會，加強對全體環(huán)衛(wèi)員工質(zhì)量意識的培訓 和職業(yè)道德培養(yǎng)，樹立全心全意為人民服務，為社會服務的崇高思想品 質(zhì)。 c） 以國家頒布的《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》《城市道路和公共場所清掃保潔管理辦劇及《環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量標準及檢查考評辦法》為依據(jù)，通過 “ 目標管理、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理 ” 等基本方法和手段，竭盡全力在預算的項目包干價、質(zhì)量目標范圍內(nèi)絕對確保環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè)工作完全達到符合《環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量標準及檢查考評辦法》的要求規(guī)定，并力爭在 ***環(huán)衛(wèi)行業(yè)中做出榜樣。 d） 環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作點多面廣，作業(yè)人員較為分散，作業(yè)環(huán)境處于頻繁的安全隱患中，因此抓好安全警示教育工作是實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工作質(zhì)量目標的前清潔清掃項目投標書 第 24 頁 共 41 頁 提，也是整個項目工作的重中之 重 ， 因此，必須認真貫徹執(zhí)行 “ 安全第一、預防為主 ” 的方針，嚴格按照環(huán)衛(wèi)安全操作規(guī)程作業(yè)，防范未然。 ⑵ 組織保證措施： 組織是實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工作目標的手段與方法，是環(huán)衛(wèi)質(zhì)量的可靠保證。我公司對本項目（清掃）質(zhì)量工作高度重視，將集中總公司最優(yōu)勢的人力管理資源，按前述的組織管理框架圖建立一支品質(zhì)優(yōu)秀、作風正派、團結務實、遵紀守法、勇于創(chuàng)新的領導班子，形成一支業(yè)務熟練、吃苦耐勞、堅持標準、突出質(zhì)量、組織觀念強，人員穩(wěn)定的環(huán)衛(wèi)工作團隊。為實 現(xiàn)年度環(huán)衛(wèi)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供有力的組織保證。 ⑶ 作業(yè)流程保證措施： 標準是檢查環(huán)衛(wèi)質(zhì)量的 重要手段。我們承諾：在環(huán)衛(wèi)工作過程中，不定期組織相關骨干人員進行業(yè)務技能培訓、交流，并將聘請市環(huán)衛(wèi)處專家到現(xiàn)場進行指導。同時針對環(huán)衛(wèi)清掃保潔的作業(yè)特點、程序需求等采取有效的作業(yè)流程示范，達到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求。 ⑷ 現(xiàn)場督查保證措施：環(huán)衛(wèi)作業(yè)大部分工作處于 縣城 中心腹地，倍受市民關注， “ 凈、潔、美、暢 ” 是衡量環(huán)衛(wèi)工作質(zhì)量的一面鏡子，環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)分布點多、而廣，基本是屬于 “ 單兵作戰(zhàn) ” ，在偏僻的街巷更為凸現(xiàn)，因此，跟蹤作業(yè)狀況的督查是保證質(zhì)量、提升質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我公司擬將組織一支精業(yè) 務、敢管理、公正廉潔，又能秉公辦事的精于環(huán)衛(wèi)督查隊，并有力支持配合市環(huán)衛(wèi)處的督查工作，做到 “ 日抽檢、周普檢、月大檢 ”的 “ 三檢制 ” 和現(xiàn)場 “ 警告、限時整改、發(fā)單處罰 ” 與月考核、年總評有機結合起來實施績效經(jīng)濟掛鉤，同時采取片區(qū)負責人問貢制，分管領導責任追究制的 “ 兩制 ” 原則，從而達到 “ 檢查問題在現(xiàn)場；處理問題在現(xiàn)場、總結問題在現(xiàn)場。提高認識在現(xiàn)場 ” 的有力、有效、有序的督查措施 。 清潔清掃項目投標書 第 25 頁 共 41 頁 ⑸ 經(jīng)濟保證措施 為有力提升高水 — 圣水 — 平政片區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè)服務水平，激勵全體環(huán)衛(wèi)員工愛 崗敬業(yè)熱忱和吃苦耐勞，一絲不茍的工作精神，項目部將建立一套既有激勵機制又有激情 機制的《高水 — 圣水 — 平政環(huán)衛(wèi)員工獎懲實施辦法》，即使員工感到有壓力，也使員工感到 有動力。公司在這方面將會做出強有力的經(jīng)濟支撐，并且從一定的管理費用中抽出資金給 予每月評選出來的 “ 星級 ” 環(huán)衛(wèi)員工以資鼓勵。 在整個環(huán)衛(wèi)工作過程中，項目部從以上五個環(huán)節(jié)出發(fā)，并嚴格按 相關 規(guī)定，對各質(zhì)量環(huán)節(jié)進行有效的質(zhì)量監(jiān)控。對各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，為整個工作流程的運行提供重要的質(zhì)量管理依據(jù)，從而為整個工作流程的質(zhì)量提升提供 廠管理實施的有效的重要手段。 七 、 特殊情況的應急措施 為有效預防、及時調(diào)控在環(huán)衛(wèi)工作過程中的各類應急、突發(fā)情況，提高應急防范能力 ， 有序、有效的組織應急預案，保證市環(huán)衛(wèi)處布置下達的緊急任務和臨時工作得到迅速落實，項目部制訂了特殊情況的應急措施方案： 擬成立 “ 環(huán)境衛(wèi)生應急小分隊 ” ， 每支小分隊由隊、班骨干組成，其中管理人員 1名（負責檢查、記分、協(xié)調(diào)、督辦），保潔員 12名（負責跟車揀拾、保潔） ， 并配備一輛專用檢查車。一旦任務下達應急預案立即啟動，各應急隊、組將立即趕赴現(xiàn)場進行作業(yè)。 “ 應急小分隊 ” 綜合檢查與揀拾（保潔），拉長責任鏈條，將綜合辦、管理員、質(zhì)檢員、保潔員四個環(huán)節(jié)捆綁在一起形成責任帶，起到拾遺補缺作用，促進責任區(qū)域內(nèi)保潔質(zhì)量的穩(wěn)步提高。 對主干線道路，特別是市容形象線段，要有控檢查，實行重點預防，清潔清掃項目投標書