從企業(yè)文化建設走向企業(yè)文化管理(編輯修改稿)
2024-10-19 17:33 本頁面
【文章內容簡介】 設 管理 學 (組織行為學 )傳播學、策劃學 基于持續(xù)價值和系統(tǒng)價值，基于 管理 基于 企業(yè)文化 策劃 管理 作為主體策劃作為主體 內外兼修、系統(tǒng)解決企業(yè)的深層次 管理 問題，解決問題背后的問題解決口號和企業(yè)表層問題 注重 管理 者和 管理 團隊的能力開發(fā)和提升關注 企業(yè)文化的分層 基于 企業(yè) 管理 個性，梳理提升，規(guī)劃 管理 活動關注 管理外宣， 策劃活動 重在 管理 重在建設 重生根重宣貫 五、如何由 企業(yè)文化 建設走向 企業(yè)文化 管理 ? 企業(yè)文化 管理 是基于 企業(yè) 管理 的，其涵蓋了 企業(yè)文化 建設。那么，如何由 企業(yè)文化 建設走向 企業(yè)文化 管理 ? (一 )由策劃走向系統(tǒng)提升價值 企業(yè)文化 管理 不是策劃， 企業(yè)文化 本身就有，其是解決問題的，是解決問題背后問題的，是系統(tǒng)提升價值的。 例：改進價值創(chuàng)造：人力資源部 確定價值驅動要素 找出關鍵價值驅動要素： ※了解影響您潛在價值的驅動創(chuàng)造因素 。 ※將促進組織成長作為激勵目標 。 ※用成本效率衡量事務性服務，但不作為促進組織發(fā)展的衡量指標 。 ※關注組織中別人怎么看您。您的價值貢獻對他們是否清楚。 多視角認識價值創(chuàng)造 ※建立一種心態(tài)，人力資源部是一個組織變革和成長的工具 。 ※充分了解公司的業(yè)務 。 ※讓人們更多的關注您在寫作與創(chuàng)造方面，而不是控制方面的事務性活動 。 ※不要安于現(xiàn)狀。 制定戰(zhàn)略與衡量標準 ※制定個人成功標準，幫助組織不斷成長 。 ※設計合理薪酬方案 。 ※理解公司戰(zhàn)略 。 ※不要局限的看待培訓 。 ※用激情、信念和熱情通過可是工具與員工溝通。 以速度為中心進行結構調整 ※通過網絡使組織扁平化，改進實施速度，并把員工、客戶、供應 商和業(yè)務伙伴聯(lián)系起來 。 ※消除公司里表示地位的標志，在員工中建立一種社
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1