從企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理-文庫吧
2025-08-10 17:33 本頁面
【正文】 樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 權(quán)威宣講 引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè) 企業(yè)文化 的好方法。 外出參觀學(xué)習(xí) 外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè) 企業(yè)文化 的好方法，這無疑向廣大員工暗示： 企業(yè) 管理 當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。 故事 有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到 企業(yè)文化 建設(shè)的作用。 創(chuàng)業(yè)史陳列室 文體活動 文體活動 指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把 企業(yè)文化 的價值觀貫穿進行。 引進新人，引進新文化 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 1開展互評活動 互評活動是員工對照 企業(yè)文化 要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 1領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 在 企業(yè)文化 形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。 三、什么是 企業(yè)文化 管理 ? 企業(yè)文化 管理 是指 企業(yè)文化 的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執(zhí)行輕選貫。突出“ 管理 ”，是基于 管理學(xué)、組織行為學(xué)的，認為 企業(yè)文化 是一種 管理 。是在 企業(yè)文化 的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、 營銷等等 管理 條線、 管理 模塊的。她涵蓋了 企業(yè)文化 建設(shè)。 四、 企業(yè)文化 建設(shè)與 企業(yè)文化 管理 的區(qū)別是什么 ? 企業(yè)文化 管理 企業(yè)文化 建
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