【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量企業(yè)與行業(yè)對(duì) 應(yīng)比率指標(biāo)的偏差程度。顯然，企業(yè)的這三項(xiàng)比率指標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)陀谛袠I(yè)平均水平，且這三項(xiàng)比率指標(biāo)都不能為負(fù)值，所以，計(jì)算出的綜合偏差率應(yīng)大于 0且小于等于1，符合這一條件的企業(yè)是人工成本比率控制較好的企業(yè)。反之則認(rèn)為該企業(yè)在人工成本的比率方面失控了。 有的企業(yè)勞動(dòng)分配率或人事費(fèi)用率指標(biāo)出現(xiàn)了大于100%的情況，這顯然都是非常不合理的，對(duì)于這類企業(yè)，首先要改變?nèi)斯こ杀境鲈黾又祷蜾N售收入的不合理現(xiàn)象，有 的還必須扭轉(zhuǎn)虧損局面，在此基礎(chǔ)上，才便于進(jìn)行與行業(yè)平均水平的對(duì)比。 綜上，從人工成本的增長(zhǎng)狀態(tài)可以進(jìn)行彈性控制， 從人工成本的水平狀態(tài)可以進(jìn)行比率控制，企業(yè)若在這兩方面都控制得較好，則認(rèn)為該企業(yè)是雙向控制型的企業(yè)；若兩方面都失控，則認(rèn)為是雙向失控型企業(yè)。 (三 )人工成本控制體系的模型及步驟 1．人均人工成本的增加值彈性、銷售收入彈性、總成本彈性及綜合彈性的計(jì)算 (1)人均人工成本的增加值彈性、人均人工成本的銷售收入彈性、人均人工成本的總成本彈性的計(jì)算公式分別為： 式中， Ev表示人均人工成本的增加值彈性； Es表示人均人工成本的銷售收入彈性； Ec 表示人均人工成本的總成本彈性； 1 表示當(dāng)年的人均人工成本； v 表 示當(dāng)年的人均增加值； s 表示當(dāng)年的人均銷售收入； c 表示當(dāng)年的人均總成本；l0 表示上年的人均人工成本； v0表示上年的人均增加值；s0 表示上年的人均銷售收入； c0表示上年的人均總成本。 (2)人工成本綜合彈性的計(jì)算公式： 式中： —— 人工成本的綜合彈性 2．企業(yè)、行業(yè)人工成本比率的偏差率及綜合偏差率的計(jì)算 (1)企業(yè)、行業(yè)人工成本比率的偏差率的計(jì)算公式： 計(jì)算出企業(yè)當(dāng)年的勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重，分別用 rv、 rs、 rc 表示： rv＝ l/v， rs＝ l／ s， rc＝ l／ c 再設(shè)行業(yè)當(dāng)年平均的勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重分別用表示，則企業(yè)、行業(yè)人工成本比率的偏差率公式為： 式中， Dv 表示企業(yè)勞動(dòng)分配率與行業(yè)勞動(dòng)分配率的偏差率； Ds 表示企業(yè)人事費(fèi)用率與行業(yè)人事費(fèi)用率的偏差率； Dc表示企業(yè)人工成本占總成本比重與行業(yè)人工成本占總成本比重的偏差率。 (2)企業(yè)、行業(yè)人工成本綜合偏差率的計(jì)算公式： 式中： —— 企業(yè)、行業(yè)人工成本綜合偏差率 3．綜合評(píng)價(jià)： 表示企業(yè)人工成本綜合彈性，是從增長(zhǎng)狀態(tài)來考慮人工成本狀況； 表示企業(yè)、行業(yè)人工成本比率的綜 合偏差率，是從水平狀態(tài)來考慮人工成本狀況。 兩者綜合分析企業(yè)人工成本狀況時(shí)，有以下類型： 雙向控制型： 比率控制型： 彈性控制型： 雙向失控型： 三、企業(yè)人工成本管理的對(duì)策 (一 )提高對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識(shí) 人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。提高對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識(shí)問題，首先是從戰(zhàn)略上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系企業(yè)多方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認(rèn)識(shí)到它是正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者這個(gè)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而調(diào)節(jié)勞動(dòng)力資源的配置，形成企業(yè)的激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素；第三是從管理上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系人才資源開發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到對(duì)活勞動(dòng)消耗進(jìn)行監(jiān)督、投放的重要工作。 (二 )精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入 精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的 無效益增長(zhǎng)，職工收入水平反而難以提高，這是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給國有企業(yè)遺留下來的問題。 精減人員應(yīng)做好富余人員的分流安置工作?？蓪⒏挥嗳藛T從崗位上抽出來，組織其學(xué)習(xí)文化和進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)學(xué)金制度等。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)中著力解決好富余勞動(dòng)力資源的開發(fā)利用，凡有新建、改建項(xiàng)目需要增加定員的，都首先在本單位內(nèi)部調(diào)整，消化吸收本單位的富余人員。對(duì)新建單位人員配備，從現(xiàn)有人數(shù)多于定員的生產(chǎn)單位中整建制的調(diào)整，并相應(yīng)補(bǔ)充一部分新職工。 (三 )加強(qiáng)人工成 本的比率控制 目前在比率控制方面存在著在低水平的基礎(chǔ)上收入過分向個(gè)人傾斜的問題。例如，有的企業(yè)勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率和人工成本占總成本比重都高于行業(yè)平均水平，主要在于企業(yè)所創(chuàng)造的增加值中絕大部分用在了人工費(fèi)用，而用于 擴(kuò)大再生產(chǎn)的積累所剩無幾，明顯存在收入過分向該企業(yè)職工傾斜的問題。 加強(qiáng)比率控制的措施主要表現(xiàn)在： (1)控制標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，細(xì)化到行業(yè)內(nèi)各種不同類型企業(yè)，建立行業(yè)內(nèi)各種類型企業(yè)的人工成本分析與控制體系，即以各類型企業(yè)平均的勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重這三個(gè)比率指標(biāo)為參照，來考 察其所屬企業(yè)與之對(duì)應(yīng)比率指標(biāo)的偏差率，從水平狀態(tài)考察企業(yè)人工成本的比率控制情況； (2)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在政策上對(duì)比率控制采取相應(yīng)的措施。對(duì)于比率控制較好的企業(yè)，在保持人工成本合理比例的基礎(chǔ)上，允許適度地提高工資總額，在增加職工收入、調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性的同時(shí)，保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣，使企業(yè)人工成本的比率指標(biāo)始終保持在有競(jìng)爭(zhēng)力的水平之上，既有利于人力資源的開發(fā)、利用，又能形成良性的經(jīng)營(yíng)循環(huán)。對(duì)于比率失控的企業(yè)，必須使其將過高的人工成本比率指標(biāo)降下來，調(diào)整好人工成本與增加值、銷售收入、總成本的比例關(guān)系。加加強(qiáng)對(duì)工資總額的控制，建立工資的控制體系，將人工成本控制指標(biāo)納入對(duì)經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容，對(duì)人工成本雙向失控的企業(yè)要追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任等等。 此外，在對(duì)企業(yè)人工成本的比率指標(biāo)進(jìn)行分析的過程中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)了增加值為負(fù)的情況，其原因是出現(xiàn) 了虧損，導(dǎo)致勞動(dòng)分配率指標(biāo)為負(fù)。對(duì)于這類企業(yè)，其人工成本比率指標(biāo)早已背離