企業(yè)戰(zhàn)略管理選做作業(yè)答案(編輯修改稿)
2024-10-19 16:59 本頁面
【文章內容簡介】 運作機制、人才培養(yǎng)與國際接軌。 電信市場潛力巨大。 移動牌照的發(fā)放。 威脅 電信市場競爭格局由局部轉向全面、簡單轉向多元。 中國電信 人才流失 較為嚴重 非對稱管制對中國電信的影響。 試論述藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的差異。 紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經由價值創(chuàng)新來獲得新的空間。 紅海戰(zhàn)略象征企業(yè)在需求增長緩慢甚至萎縮的傳統(tǒng)市場空間采取的白熱化的競爭行為，紅海戰(zhàn)略是緊盯競爭對手比試血腥的競爭戰(zhàn)略 。 藍海戰(zhàn)略 象征企業(yè)跳出傳統(tǒng)市場空間而開辟新市場和新競爭力的戰(zhàn)略思維，藍海戰(zhàn)略是緊盯潛在市場比試創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略。從紅海戰(zhàn)略到藍海戰(zhàn)略，企業(yè)的視角從給定結構下的定位選擇轉變?yōu)閷κ袌鼋Y構的改變。 企業(yè)國際化競爭戰(zhàn)略中，公司層面的國際化戰(zhàn)略與業(yè)務層面的國際化戰(zhàn)略有哪些基本形式。 公司層面 的國際化戰(zhàn)略 有國際本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略，每個國際化戰(zhàn)略各有利弊，根據公司總部的目標來決定。 業(yè)務層面的國際競爭戰(zhàn) 略包括產品標準化戰(zhàn)略、廣泛產品線國際戰(zhàn)略、國際集 中化戰(zhàn)略、國家集 中 化戰(zhàn)略和受保護的空位戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略與經營單 位的一般競爭戰(zhàn)略具有很大的相似性。 企業(yè)開發(fā)職能戰(zhàn)略涉及哪些基本戰(zhàn)略職能。（參考課程教材第八章） 企業(yè)職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略，生產戰(zhàn)略，研究與開發(fā)戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 是涉及 市場營銷 活動過程整體 (市場調研 ， 預測 ，分析市場需求，確定 目標市場 ，制定 營銷戰(zhàn)略 ，實施和控制具體營銷戰(zhàn)略 )的方案或謀劃。它決定市場營銷的主要活動和主要方向。有效的市場營銷戰(zhàn)略是 企業(yè)成功的基礎 。市場營銷戰(zhàn)略是一個完整的體系，其基本內容包括：市場細分戰(zhàn)略，市場選擇戰(zhàn)略，市場進入戰(zhàn)略，市場營銷競爭戰(zhàn)略和市場營銷組合戰(zhàn)略。 財務戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略及其任務 財 務戰(zhàn)略就是根據公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和其它職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進行籌集，運用，分配以取得最大經濟效益的方略。財務戰(zhàn)略的基本目的，就是最有效地利用企業(yè)各種 資金 ，在企業(yè)內部，外部各種條件制約下，確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略計劃所規(guī)定的戰(zhàn)略目標。財務戰(zhàn)略的任務 ① 以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎，利用最佳方式籌集企業(yè)所需資金，實現(xiàn)資金籌集的合理化。 ② 根據企業(yè)戰(zhàn)略計劃的要求，有效分配和調度資金，確定合理的資金 結構，確保資金調度的合理化和財務結構的健全化。 ③ 在企業(yè)戰(zhàn)略經營過程中，采取各種必要措施，利用適當?shù)?財務計劃 和控制
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1