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企業(yè)管理流程工具箱cd(編輯修改稿)

2024-10-19 16:44 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)用結(jié)算 財(cái)務(wù)部 定期結(jié)算存檔費(fèi)用 6 建立公司內(nèi)部員工檔案 人事部 收集整理員工各種信息,包括身份證明、學(xué)歷學(xué)位證明、各類證書、招聘資料、勞動(dòng)合同及附件、試用轉(zhuǎn)正文件、各類人事通知單、獎(jiǎng)懲文件、績(jī)效評(píng)估報(bào)告、離 職文件等 7 整理保存 內(nèi)部員工檔案 定期對(duì)內(nèi)部員工檔案進(jìn)行整理、更新,并妥善保存 8 內(nèi)部員工檔案的查閱銷毀 制定檔案查閱及銷毀規(guī)定,按規(guī)定辦理查閱試用,以及檔案銷毀程序,銷毀檔案須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行 可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== ( 8)員工勞動(dòng)合同管理流程 節(jié)點(diǎn) 員工 部門負(fù)責(zé)人 / 分管領(lǐng)導(dǎo) 人事部 相關(guān)規(guī)程 /表單 不合格 新員工 入 職 簽訂試用 合同 試用期滿 考核 簽訂正式 合同 辭退 /延長(zhǎng)試用期 合格 勞動(dòng)仲裁 機(jī)構(gòu) 簽字備案 合同期滿 是否 續(xù)簽 員工檔案 辦理離職手續(xù) 否 是 存檔 勞動(dòng)合同書 1 2 3 4 5 6 可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 員工勞動(dòng)合同管理流程說明 流程節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 工作說明 1 新員工 入職 員工 新員工按照企業(yè)要求辦理入職 簽訂試用合同 人事部 按照企業(yè)人事管理規(guī)定,一個(gè)星期內(nèi)與新員工簽訂試用合同,一般試用期為 3~ 6 個(gè)月 2 試用期滿 員工 試用期滿,員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 3 考核 部門負(fù)責(zé)人/分管領(lǐng)導(dǎo) 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)價(jià)、考評(píng),并給出處理意見。合格則簽訂正式勞動(dòng)合同,不合格則予以辭退或延長(zhǎng)試用期等處理 4 簽訂正式合同 人事部 ,在規(guī)定期限內(nèi)與新員工簽訂正式合同,同時(shí)密切關(guān)注老員工的合同到期情況 ,員工個(gè)人及公司人事部各執(zhí)一份 合同期滿 員工 合同期滿,人事部提前通知相關(guān)員工,與其協(xié)商是否續(xù)簽合同,同意則續(xù)簽勞動(dòng)合同,不同意則辦理離職手續(xù) 5 勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案 人事部 不論是新簽勞動(dòng)合同還是續(xù)簽勞動(dòng)合同,都應(yīng)送交勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案,以備查考 6 存檔 人事部 將新老合同備案、存檔,以備查考 可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及金融危 機(jī)的 影響下,企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展 必須做好財(cái)務(wù)管理工作,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),才能生存下去,達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。 財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門之一,財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果 直接影響 著管理者能否做出正確決策, 同時(shí) 還 影響企業(yè)其他部門的工作進(jìn)程。為了讓財(cái)務(wù)部門的工作更加快速高效,財(cái)務(wù)部門要用流程化的觀點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。 財(cái)務(wù)流程關(guān) 系到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),由于不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)具有 差異, 故 其形成的財(cái)務(wù)流程也有所不同。其主要財(cái)務(wù)流程主要有財(cái)務(wù)預(yù)算流程、費(fèi)用報(bào)銷管理流程、應(yīng)收賬款流程、財(cái)務(wù)報(bào)表管理、會(huì)計(jì)審計(jì)流程、稅務(wù)管 理等。 下面是某企業(yè)常用的財(cái)務(wù)管理流程,僅供參考。 可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== (1)財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程 節(jié)點(diǎn) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 各部門 關(guān)聯(lián)規(guī)程 /表單 1 2 3 4 5 6 7 確定公司經(jīng)營(yíng)和預(yù)算目標(biāo) 制定預(yù)算編制辦法和原則 編制部門預(yù)算草案 修正 預(yù)算 制定公司總體預(yù)算方案 召開公司預(yù)算平衡會(huì)議 審核 年度預(yù)算 下達(dá) 預(yù)算編制資料存檔 修正公司總體預(yù)算 召開部門預(yù)算會(huì)議 匯總各部門 預(yù)算 審核 審核 審核 預(yù)算 執(zhí)行 Y Y N N N N Y Y 國(guó)家相關(guān) 法律 法規(guī) 公司 年度 預(yù)算方案 部門預(yù)算 草案 公司預(yù)算平衡會(huì)議記錄 可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程說明 流程節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 工作說明 1 確定公司經(jīng)營(yíng)和預(yù)算目標(biāo) 總經(jīng)理 每年年初總經(jīng)理應(yīng)收集相關(guān)財(cái)務(wù)信息,確定新年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo),并下達(dá)給財(cái)務(wù)部和 公司各部門 制定預(yù)算編制辦法和原則 財(cái)務(wù)部 ,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況預(yù)算編制辦法和原則 ,明確預(yù)算編制的內(nèi)容、格式、范圍、要求、注意事項(xiàng)等 召開部門預(yù)算會(huì)議 各部門 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開部門預(yù)算會(huì)議 2 編制部門預(yù)算草案 各部門 根據(jù)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù) , 按公司預(yù)算編制通知的要求 , 結(jié)合本部門下一年度工作計(jì)劃與上年度本部門預(yù)算執(zhí)行情況 , 編制各部門業(yè)務(wù)預(yù)算草案, 并提交財(cái)務(wù)部 匯總各部門 預(yù)算 財(cái)務(wù)部 對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行匯總 , 試算平衡 3 制定 公司總體預(yù)算方案 財(cái)務(wù)部 編制出公司的《年度財(cái)務(wù)預(yù)算匯總表》預(yù)計(jì)公司總體預(yù)算方案 ,上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核 審核 財(cái)務(wù)經(jīng)理 審查財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是否符合公司擬定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 和預(yù)算目標(biāo)。通過則提交總經(jīng)理審核;未通過則 提出進(jìn)一步修訂完善的意見 ,通知 由財(cái)務(wù)部修正調(diào)整預(yù)算草案 審核 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)經(jīng)理提交的公司財(cái)務(wù)預(yù)算草案,通過 4 召開公司預(yù)算平衡會(huì)議 總經(jīng)理 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),平衡各個(gè)部門間的預(yù)算,并征得各個(gè)部門的認(rèn)同 修正預(yù)算 各部門 根據(jù)預(yù)算平衡會(huì)議的 決定修正部門預(yù)算方案 5 修正公司總 體預(yù)算 財(cái)務(wù)部 匯總修正后的部門預(yù)算方案,在此基礎(chǔ)上 修正公司總體預(yù)算,形成新的預(yù)算方案 審核 財(cái)務(wù)經(jīng)理 審核修正后的公司總體預(yù)算方案,通過則提交總經(jīng)理審核,未通過則提出修正意見,通知財(cái)務(wù)部再次修正 審核 總經(jīng)理 審核財(cái)務(wù)經(jīng)理提交的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,通過則通知各部門執(zhí)行,未通可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== ( 2)費(fèi)用報(bào)銷管理流程 節(jié)點(diǎn) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 各部門 相關(guān)規(guī)程 /表單 過則提出意見,并通知財(cái)務(wù)經(jīng)理重新修正 6 年度預(yù)算下達(dá) 下達(dá)審核通過的預(yù)算方案,通知各部門按預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算執(zhí)行 各部門 各部門嚴(yán)格按照公司預(yù)算執(zhí)行要求執(zhí)行預(yù)算 7 預(yù)算編制資料存檔 財(cái)務(wù)部 整理匯總 預(yù)算編制資料并存檔,以備查 用 明細(xì)賬 及總賬 會(huì)計(jì)報(bào)表 審批 N 預(yù) 算 外 審核報(bào)銷 現(xiàn)金 /銀行 / 日記賬 費(fèi)用總表 更新財(cái) 務(wù)賬 編制憑證 產(chǎn)生費(fèi)用 審批 N 付款 Y 簽字 確認(rèn) 報(bào)銷申請(qǐng)單 1 2 3 4 5 6 7 現(xiàn)金 /銀行 / 日記賬 明細(xì)賬總賬 財(cái)務(wù)報(bào)表 審核 Y N Y 審核 費(fèi)用報(bào)銷管理制度 可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 費(fèi)用報(bào)銷管理流程說明 流程節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 工作說明 1 產(chǎn)生費(fèi)用 各部門 因出差、招待、采購(gòu)等產(chǎn)生的費(fèi)用,報(bào)銷人員必須取得完整真實(shí)、合法的原始憑證 2 簽字確認(rèn) 各部門 ,所有簽名均應(yīng)附注日期 簽字 審批 財(cái)務(wù)部 對(duì)員工上交的報(bào)銷申請(qǐng)及原始憑證進(jìn)行核對(duì) 、 審批,通過則提交總經(jīng)理審批。未通過則根據(jù)實(shí)際情況做出處理,包括退回報(bào)銷單 (注明退回原因 )。剔除部分不合格、不合理、說明不全之金額后付款 (附剔除原因 )。要求報(bào)銷人員補(bǔ)充說明或補(bǔ)必要單證 審批 總經(jīng)理 主要對(duì)預(yù)算外的費(fèi)用進(jìn)行審批,看其是否真實(shí)
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