【正文】 部 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的批示，執(zhí)行相關(guān)行為（罰款、辭退等） 6 編制工資表，辦理離職辭退等 人事部 根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表，辦理離職辭退等 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 績效管理 制度 考核考勤表 N Y N Y N N Y Y Y N Y N 5 4 3 2 1 6 7 8 薪酬管理 流程 制定績效 管理制度 審批 制定考核指標(biāo) 、措施 及 方法 員工考核項目 確定及分解 工作執(zhí)行與績效溝通 審 核 審 核 審批 月度績效 考評 月度工作檢查 考核記錄 發(fā)布 /歸檔 執(zhí)行獎懲 當(dāng)月考核評審結(jié)束 員工自評 考核評審確認(rèn) 考核表反饋 匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報告 審 核 績效反饋 審 批 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 員工績效管理流程說明 流程節(jié)點 責(zé)任人 工作說明 1 制定績效考核管理制度 人事部 根據(jù)企業(yè)實際情況，戰(zhàn)略目標(biāo)及部門特點等制定績效管理制度，考核指標(biāo)，設(shè)計績效考核 方案 審核 人事經(jīng)理 征求各部門主管及員工意見，對人事部制定的制度進行初步審核、調(diào)研，如同意則提交總經(jīng)理審批，不同意返回人事部修改、補充 審批 總經(jīng)理 對人事經(jīng)理提交的績效方案予以審批，同意則開始執(zhí)行，不同意退回人事部修改、補充 2 制定考核指標(biāo)、措施及方法 人事部 設(shè)計績效考核方案，制定合理的績效考核指標(biāo)，考核措施，安排績效考核的時間、人員等事項 員工考核項目的確定及分解 各部門主管 協(xié)助人事部，并根據(jù)部門目標(biāo)，確定不同崗位不同員工的考核項目，并分解為多個可衡量的考核指標(biāo) 3 工作執(zhí)行與績效溝通 各部門員工 員工執(zhí)行各項工作，人事部及部門主管密切關(guān)注員工的工作執(zhí)行情況，解決 潛在問題，幫助員工糾正 工 作 與目標(biāo) 偏差 ， 確定 日后下一期 改進重點 4 月度工作檢查 各部門主管 每月月底對員工的工作情況進行檢查，填寫檢查表 員工自評 員 工 對自身的工作情況和績效效果進行評估，提交自評表 月度績效考評 人事部 根據(jù) 《 績效考核規(guī)程 》 ，協(xié)同各部門主管，對員工的工作進行考核，填寫考核表，并隨時向上級匯報進度 審核 人事經(jīng)理 對考核情況進行審核，沒有異議上交總經(jīng)理審批，有異議則重新安排考核 審批 總經(jīng)理 對人事經(jīng)理提交的考核報告等予以審批，通過則考評結(jié)束，未通過（有異議）則返回人事經(jīng)理調(diào)查 當(dāng)月考核結(jié)束 人事部 安排績效反饋以及安排員工確認(rèn)考核結(jié)果等事宜 考核評審確認(rèn) 員工 確認(rèn)考核結(jié)果，是否有異議 5 績效反饋 人事部 收集 績效考核資料，對績效考核效果進行跟蹤，及時以通知或面談等方式反饋給相關(guān)人員及員工個人 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== （ 6）員工薪酬管理流程 節(jié)點 人事部 人事經(jīng)理 總經(jīng)理 財務(wù)部 關(guān)聯(lián)規(guī)程 /表單 6 匯總考核結(jié)果，制定報告 人事部 匯總當(dāng)月考核結(jié)果，制定報告，并提出相關(guān)意見，提交上級審批 審核 人事經(jīng)理 審核當(dāng)期員工績效考核情況，并提出意見。有異議則返回人事部調(diào)查修訂，無異議則提交總經(jīng)理審批 審批 總經(jīng)理 審批人事經(jīng)理提交的報告，有異議則返回人事經(jīng)理處，無異議則按照規(guī)定執(zhí)行獎懲 7 執(zhí)行獎懲等 人事部 按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎懲，并進入薪酬管理流程 8 考核記錄歸檔 所有的考核資料，考核表、評分表等匯總整理 ，并歸檔，為日后工作提供依據(jù) 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 員工薪酬管理流程說明 流程節(jié)點 責(zé)任人 工作說明 1 薪酬調(diào)查 人事部 ，包括國家法律法規(guī)規(guī)定，統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及同行業(yè)薪酬水平、地區(qū)薪酬水平等 、員工個人崗位級數(shù)等信息，為編制薪酬方案提供依據(jù) 2 編制薪酬 草案 酬調(diào)查的信息編制薪酬草案，包括員工總體價值評價及工資分配政策與策略（如工資差距大小、差距標(biāo)準(zhǔn)，工資、獎勵與福利費用的分配比例等） N Y 3 1 4 5 6 7 8 薪酬 管理制度 /方案 薪酬 調(diào)研報告 員工工資表 員工工資發(fā)放登記表 審批 薪酬調(diào)查 編制工資表 根 據(jù)預(yù)算編制薪酬草案 修正調(diào)整 薪酬草案 審核 測算 實施 薪酬 方案 審批 審核 復(fù)核工資表 發(fā)放工資 工資核算 復(fù)核 存檔 2 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== （ 7）員工檔案管理流程 節(jié)點 員工 人事部 主管領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)部門 關(guān)聯(lián)流程 ，并對草案進行測算，提出意見 3 修正調(diào)整薪酬草案 人事部 依據(jù)財務(wù)部提供的預(yù)算數(shù)據(jù)等，修正調(diào)整薪酬方案，并提交上級審批 審核 人事經(jīng)理 對人事部提交的薪酬方案予以審核， 5 個工作日內(nèi)公布審核結(jié)果，如審核通過，則提交總經(jīng)理；如不通過，則通知人事部再次修正 審批 總經(jīng)理 對人事經(jīng)理提交的薪酬方案進行審批，如通過則開始執(zhí)行實施。如不通過則返回人事經(jīng)理重新修正 4 實施薪酬 方案 人事部 收到總經(jīng)理公布的審核結(jié)果通知后，按照薪酬發(fā)放方案，予以執(zhí)行實施，并跟蹤執(zhí)行實施效果 5 編制工資表 人事部 根據(jù)員工的月考勤考評記錄、員工工資規(guī)定等編制當(dāng)月工資表，并形成報表上交 審核 人事經(jīng)理 對人事部提交的報表進行審核，通過則提交總經(jīng)理審批簽字，不通過則通知人事部重新編制修正工資表 審批 總經(jīng)理 對人事經(jīng)理提交的工資報表進行審批簽字，同意則進行工資發(fā)放流程，不同意則通知人事經(jīng)理調(diào)查處理 復(fù)核工資表 財務(wù)部 經(jīng)人事經(jīng)理及總經(jīng)理審核后，由財務(wù)部對 員工工資表的科學(xué) 性和可行性 進行復(fù)核 6 發(fā)放工資 按周期結(jié)算員工工資，在規(guī)定日期予以發(fā)放 7 工資核算 完成工資發(fā)放后，及時進行核算，匯總工資發(fā)放情況，以口頭或書面形式向總經(jīng)理呈報 8 存檔 人事部 將薪酬方案的新舊版本以及員工工資表等進行留存、歸檔，以備查用 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 員工檔案管理流程說明 商調(diào)函 Y 調(diào)入 /調(diào) 出職工檔案 申請 試用轉(zhuǎn)正 申請 入職 登記表 N 勞動合同 試用轉(zhuǎn)正申 請等 1 3 2 4 5 6 7 8 建立公司內(nèi)部 員工檔案 整理保存 內(nèi)部員工檔案 內(nèi)部員工檔案 的 查閱銷毀 公司指定機構(gòu)存檔 定期核算存檔費用 審批 核審 檔案轉(zhuǎn)遞 存檔機構(gòu) 發(fā)出調(diào)函 保存回執(zhí) 財務(wù)部進行費用結(jié)算 申請 人事檔案轉(zhuǎn)入 /轉(zhuǎn)出 入職 /離職 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== 可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================================== 流程節(jié)點 責(zé)任人 工作說明 1 入職 /離職 員工 新員工入職或有員工離職時，員工根據(jù)自 身情況以及企業(yè)相關(guān)規(guī)定提出人事檔案轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出申請 2 申請檔案轉(zhuǎn)入 /轉(zhuǎn)出 員工 按照企業(yè)規(guī)定填寫檔案轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出申請，提交人事部辦理相關(guān)手續(xù) 核審 人事部 在規(guī)定時間內(nèi)，收集整理審核相關(guān)檔案資料，以及轉(zhuǎn)檔程序，辦理相關(guān)事宜，聯(lián)系員工原存檔機構(gòu) 存檔機構(gòu)發(fā)出調(diào)函 人事部 原存檔機構(gòu)發(fā)出調(diào)函，并將檔案返回員工個人或本公司，如員工自帶檔案，則直接存入公司指定的存檔機構(gòu) 3 檔案轉(zhuǎn)遞 人事部 接收員工檔案，做好記錄，在規(guī)定時間內(nèi)存入公司合作的存檔機構(gòu) 指定機構(gòu)存檔 存檔機構(gòu) 存檔，并發(fā)出回執(zhí) 4 保 存回執(zhí) 人事部 保存存檔機構(gòu)的回執(zhí)，以備查用 5 核算存檔費用 人事部 定期整理統(tǒng)計公司員工檔案相關(guān)情況，并核算存檔費用，形成報表，提交上級審批 審批 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批人事部提交的存檔費用核算報表，在 3 個工作日內(nèi)做出批示。同意，則通知財務(wù)部結(jié)算付款，不同意則通知人事部重新核算確定相關(guān)費用