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2025-01-11 11:59
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2025-03-04 11:28
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來(lái)源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-03-02 21:13
【總結(jié)】培訓(xùn)課程:品牌審計(jì)及品牌模板伊利集團(tuán)呼和浩特2023年07月1DocumentnumberA.開(kāi)場(chǎng)白09:00–09:15B.羅蘭·貝格關(guān)于伊利集團(tuán)各事業(yè)部品牌發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)述09:15–10:45
2025-02-08 20:33
【總結(jié)】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問(wèn)題的基本方法—「七步成詩(shī)」HKTR980306TP-AC一個(gè)新項(xiàng)目剛開(kāi)始的前幾周可能會(huì)令人身心疲憊…特別
2025-05-13 06:28
2024-10-17 02:40
2025-05-14 02:55
【總結(jié)】CM//000819/SH-PR(97GB)麥肯錫管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目2目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議3?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司
2025-02-22 11:09
【總結(jié)】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?biāo)使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前,你需要首先在你所做
2025-01-02 03:22
【總結(jié)】OMRef:TN/SM/STRMKTOL/rc1策略行銷工具箱StrategicMarketingToolBox(1)JeanLinSeptember1998MuchofthematerialinthisfilehasbeenjointlydevelopedbyColinBenjaminofth
2025-02-08 11:04
【總結(jié)】OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc1企劃工具箱UnderlyingHumanTruth-發(fā)展三角關(guān)系-September,1998OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc2前言?傳播的目的在影
2025-02-12 11:28
【總結(jié)】OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc1企劃工具箱UnderlyingHumanTruth-發(fā)展三角關(guān)系-September,1998OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc2前言?傳播的目的在影響消費(fèi)者
2025-02-12 11:29
2025-02-08 11:00
【總結(jié)】0工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。
2025-02-08 17:51
【總結(jié)】TEAM-FOCUS模型–PaulN.Friga《麥肯錫工具》–謝洪毅整理PPT2023年8月團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)操作流程(SOP)采用該方法可以獲得高影響力的解決方案§理念并不難學(xué),也不復(fù)雜和新奇。運(yùn)用到項(xiàng)目中,其分析模板和工具可大大節(jié)約團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間?!炖砟畋仨毴尕瀼亍晒υ从趯?duì)價(jià)值和規(guī)則不斷的清晰闡述。
2025-02-11 19:11