優(yōu)化幼兒園集團(tuán)化管理(編輯修改稿)
2024-10-19 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊的創(chuàng)業(yè)激情、保持團(tuán)隊胸懷大局淡定的心態(tài)，是幼 兒教育這個行業(yè)的特殊需求。 二、目標(biāo)化管理的有效內(nèi)容與過程 “目標(biāo)化管理”想起來簡單，但做的有力有效卻非常的困難與復(fù)雜。它的困難不在于形式上的流程，而在于管理過程中，決策者與引導(dǎo)者對目標(biāo)把控的敏感度與有效性。它的復(fù)雜更在于目標(biāo)落地的每一個實施環(huán)節(jié)的調(diào)控，必須實實在在。這樣才能保證目標(biāo)化管理過程的有效性。 幾年來，北京銀座東方教育集團(tuán)，山東銀座英才幼兒園（集團(tuán)）在實施目標(biāo)化管理中，針對幼兒園管理林林總總、千頭萬緒的管理工作，避免了傳統(tǒng)管理中對目標(biāo)“一鍋燴”的狀況。就幼兒園經(jīng)營與管理中所涉列的“管理目標(biāo)”做了 一一分析與詮釋。 首先 ， 建立了 17 個目標(biāo)組成的“目標(biāo)群”。 這其中包括：“戰(zhàn)略目標(biāo)、市場目標(biāo)、品牌目標(biāo)、文化目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、專業(yè)目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、組織目標(biāo)、人力目標(biāo)、信息目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、危機(jī)目標(biāo)、現(xiàn)場目標(biāo)、時空目標(biāo)”。每月有重點從中選擇本月實施的目標(biāo)群與管理的側(cè)重點。 其次，建構(gòu)系統(tǒng)化的管理體系 —— “五個一體化管理” （理念 — 模式 — 流程的一體化管理；教研— 保研 — 家園共育研究的一體化結(jié)合；課程 — 教材 — 環(huán)境的一體化完備；幼兒 — 教師 — 家長的一體化發(fā)展；理論 — 實踐 — 反思的一體化培訓(xùn)）。并以此 思考今后三年、五年，甚至十年的發(fā)展規(guī)劃。每年要在這一大的規(guī)劃下，拿出每年的發(fā)展計劃及 12 個月不同的管理主題。 再次，做好目標(biāo)化管理的準(zhǔn)備，找準(zhǔn)目標(biāo)化管理的切入點。 在對全國 18 個省的 150 多家幼兒園管理中，要求網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)前，信息化支持要到位、目標(biāo)
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