優(yōu)化幼兒園集團(tuán)化管理(編輯修改稿)
2024-10-19 16:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情、保持團(tuán)隊(duì)胸懷大局淡定的心態(tài)，是幼 兒教育這個(gè)行業(yè)的特殊需求。 二、目標(biāo)化管理的有效內(nèi)容與過(guò)程 “目標(biāo)化管理”想起來(lái)簡(jiǎn)單，但做的有力有效卻非常的困難與復(fù)雜。它的困難不在于形式上的流程，而在于管理過(guò)程中，決策者與引導(dǎo)者對(duì)目標(biāo)把控的敏感度與有效性。它的復(fù)雜更在于目標(biāo)落地的每一個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的調(diào)控，必須實(shí)實(shí)在在。這樣才能保證目標(biāo)化管理過(guò)程的有效性。 幾年來(lái)，北京銀座東方教育集團(tuán)，山東銀座英才幼兒園（集團(tuán)）在實(shí)施目標(biāo)化管理中，針對(duì)幼兒園管理林林總總、千頭萬(wàn)緒的管理工作，避免了傳統(tǒng)管理中對(duì)目標(biāo)“一鍋燴”的狀況。就幼兒園經(jīng)營(yíng)與管理中所涉列的“管理目標(biāo)”做了 一一分析與詮釋。 首先 ， 建立了 17 個(gè)目標(biāo)組成的“目標(biāo)群”。 這其中包括：“戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、品牌目標(biāo)、文化目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、專業(yè)目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、組織目標(biāo)、人力目標(biāo)、信息目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、危機(jī)目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)、時(shí)空目標(biāo)”。每月有重點(diǎn)從中選擇本月實(shí)施的目標(biāo)群與管理的側(cè)重點(diǎn)。 其次，建構(gòu)系統(tǒng)化的管理體系 —— “五個(gè)一體化管理” （理念 — 模式 — 流程的一體化管理；教研— 保研 — 家園共育研究的一體化結(jié)合；課程 — 教材 — 環(huán)境的一體化完備；幼兒 — 教師 — 家長(zhǎng)的一體化發(fā)展；理論 — 實(shí)踐 — 反思的一體化培訓(xùn)）。并以此 思考今后三年、五年，甚至十年的發(fā)展規(guī)劃。每年要在這一大的規(guī)劃下，拿出每年的發(fā)展計(jì)劃及 12 個(gè)月不同的管理主題。 再次，做好目標(biāo)化管理的準(zhǔn)備，找準(zhǔn)目標(biāo)化管理的切入點(diǎn)。 在對(duì)全國(guó) 18 個(gè)省的 150 多家幼兒園管理中，要求網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)前，信息化支持要到位、目標(biāo)
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