【文章內容簡介】 點的時間進度進行審查，一方面及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題；另一方面確保計劃的有效執(zhí)行。 ? 投標人應根據(jù) 研發(fā)管理要求，建立項目風險管理與控制制度。風險管理是項目過程中的一個重要環(huán)節(jié)。它的意義不僅在于避免意外情況的發(fā)生，更能夠提高系統(tǒng)開發(fā)的效率，使項目經(jīng)理更合理、有效的分配人力和物力資源。 ? 文檔管理要求， 投標人在項目中，需進行嚴格的文檔管理，確保文檔安全、不外泄。 第三章 工作任務 以 《 國家電網(wǎng)公司資產全壽命周期管理體系管理規(guī)范 》 、 《國網(wǎng)山東省電力公司資產全壽命周期管理體系深化應用實施方案》 為指導，結合國網(wǎng)濱州供電公司 資產管理體系運行現(xiàn)狀及提升需求 ， 指導市、縣公司開展 資產全壽命周期管理體系 深化應用工作 。 資產全壽命周期 管理體系深化應用組織機構和工作職責建立 （ 1）建立 分層分級 組織機構 指導市、縣公司 成立資產全壽命周期管理委員會和辦公室， 包括資產管理 委員會 和 資產管理辦公室主任 、 副主任 、 成員 等人員的定位 ，明確資產管理委員會和資產管理辦公室的具體職責，建立體系長效運轉機制，加強工作統(tǒng)一領導和協(xié)調，確保體系深化應用各項工作 7 順利開展。 （ 2） 明確各單位工作 職責 指導市、縣公司完成資產全壽命周期管理 69 項業(yè)務職能在本單位內部各部門的職能定位和劃分 ， 補充完善 各部門、各單位的職責和崗位工作標準； 完成資產全壽命周期管理25 項要求及子要求在 各單位內部牽頭部門的確立和職責分配 。 投標人制定組織機構和崗位職責 完善 的建議方案， 提供 69 項業(yè)務劃分參考樣例、體系規(guī)范 25 項要求職責分配表樣例，在此基礎上指導市、縣公司 解讀組 本單位 織機構調整的要求， 完成本單位資產管理體系業(yè)務職能劃分和管理職責分 。 資產全壽命周期管理體系標準解讀 解讀國家電網(wǎng)公司資產全壽命周期管理體系管理規(guī)范、管理規(guī)定及評價 要求 等頂層設計成果；根據(jù)解讀成果 形成相應培訓方案和培訓計劃， 通過培訓計劃的實施，使公司決策層、管理層和執(zhí)行層各級人員全面 加深對 資產全壽命周期管理理念和工作要求 的掌握 ，據(jù)此 開展各項 深化應用 工作 。 后續(xù) 根據(jù)體系 深化應用 不同階段 需求 開展 相應 培訓工作，主要包括：對公司全員開展資產全壽命周期管理理念培訓，包括國網(wǎng)資產全壽命周期管理規(guī)范及資產全壽命周期管理評價標準等；對公司全員開展新頒布管理手冊、程序文件 等體系文檔的 培訓； 迎接國網(wǎng)公司檢查督導 和 驗收 評價沖刺培訓等。 投標人編制 資產全壽命周期管理體系培訓材料 ， 協(xié)同國網(wǎng)山東省電力公司組織對市、縣公司的相關培訓 。 資產全壽命周期管理體系現(xiàn)狀分析 編制 國網(wǎng)山東省電力 公司資產全壽命周期管理體系深化應用工作方案和工作計劃，指導 省市縣三級 體系 深化應用 工作開展 ；指導市、縣公司開展 資產全壽命周期管理現(xiàn)狀診斷，市公司各 部門和 縣公司針對本單位 開展資產全壽命周期管理現(xiàn)狀診斷 工作并編制現(xiàn)狀診斷報告； 識別 本單位各部門、班組資產管理相關工作相對于體系規(guī)范要求 的不足 ，針對 資產全壽命周期管理中的不足 形成差異分析，寫入現(xiàn)狀診斷報告 。 投標人分別對 各級資產管理委員會和資產管理辦公室 人員進行培訓，解讀資產全壽命周期管理體系深化應用 對現(xiàn)狀診斷的工作要求 。制定現(xiàn)狀診斷模板， 指導市、縣公司開展 資 8 產管理總體現(xiàn)狀和各業(yè)務 部門 管理現(xiàn)狀調研和診斷分析。 資產全壽命周期管理目標和計劃制定 指導 市、縣公司開展資產全壽命周期管理目標和計劃制定工作，資產全壽命周期管理總體目標主要包含目標陳述、 重點工作 及資產全壽命周期管理績效指標?；诂F(xiàn)狀評價和 本單位 總體目標，提出本單位總體目標和 重點工作 ，制定明確、可衡量的資產管理遠期、近期績效目標，為制定資產全壽命周期管理策略、計劃以及各項資產全壽命周期管理活動的開展提供方向。 目標文件內容 涵蓋專業(yè)目標及績效目標，從定性和定量兩個方面對目標進行編制，依據(jù)各級資產管理目標進行層層分解，并根據(jù)部門職能、崗位工作職責要求落實到具體部門 /班組及崗位，結合資源配置現(xiàn)狀、時間節(jié) 點要求，確立執(zhí)行目標，滿足可衡量、可監(jiān)測、可管控、可實現(xiàn)的要求。 充分結合各單位制定的二十四節(jié)氣表和重點工作計劃 編制 部門和班組的資產管理計劃 并 考慮與其它業(yè)務和計劃的相互影響。在資產管理計劃的制定過程中，企業(yè)確保提供合理的安排、流程和推進方法等，促使資產管理計劃有效、高效實施。 計劃文件中 明確 列出 資產管理活動執(zhí)行的責任部門、資源配置、時間節(jié)點等關鍵信息，能用于定期檢查與評估，并與資產管理策略和目標保持一致，確保資產管理目標按期達成。 投標人編制 資產全壽命周期管理市、縣公司目標文件和計劃文件模板，指導市、縣公司開 展目標和計劃文件編制工作 。 資產全壽命周期管理策略實施細則制定 指導 市 、 縣公司根據(jù)省公司編制的電網(wǎng)發(fā)展策略、職能策略（包含投資策略、風險管理策略、運維檢修策略、技改大修、科技策略、電網(wǎng)建設管理策略、采購招標策略、可靠性策略、人力資源管理策略、業(yè)擴報裝策略和電網(wǎng)運行策略十一類策略）、設備壽命周期策略（包含電能計量裝置策略、可靠性策略、斷路器和組合電器策略、變壓器互感器和避雷器策略、配網(wǎng)設備策略、直流換流站設備策略、輸電線路策略、通信設備策略、信息設備、繼電保護策略和自動化設備策略十類策略），結合 本單位 資產管理 相關 業(yè)務 ， 編制資產全壽命周期管理策略實施細則，確保各項策略的實施落地，確保各項策略的指導性和實用性，為資產管理目標實現(xiàn)提供支撐 。 9 投標人負責解釋各項資產全壽命周期管理策略，提供資產全壽命周期管理策略 實施細則 模板。 資產全壽命周期管理風險管控機制強化 結合 公司 風險內控工作， 強化 資產全壽命周期管理風險管控機制，開展資產全壽命周期管理風險信息庫完善工作，動態(tài)識別電網(wǎng)結構和設備風險，綜合考慮事件發(fā)生的可能性和后果的嚴重性對風險進行定級，并隨時間、環(huán)境等條件變化對評價結果進行更新，制訂預防措施及應急預案，建立全面覆蓋 、全員參與、全程管控、高效協(xié)同、防范有力的風險管理體系。 投標人協(xié)助建立風險管控機構，建立風險管控框架，明確風險分類和目錄、風險判定原則、評價方法等，指導風險信息庫的建立。 資產全壽命周期管理體系運轉自評價 開展體系運轉評價。各單位根據(jù)省公司下發(fā)的資產全壽命周期管理體系深化應用內部評價工作方案，結合資產全壽命周期管理體系的實際運轉情況，分階段、分層次組織開展內部評價工作，重點關注各項業(yè)務的合規(guī)性以及資產全壽命周期管理各項管理要求的落實情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，編制糾正預防措施，確保資產全壽命周期管理體系的閉環(huán)管 理和有效運轉 ；各單位將體系運轉評價自 評價機制 常態(tài)化 ， 按省公司要求定期開展 審核、合規(guī)性評價及管理評審。 投標人解讀 審核、合規(guī)性評價、管理評審 的要求和涵蓋的內容， 提供審核工作方案模板、合規(guī)性評價工作方案模板、自評價細則、整改措施執(zhí)行情況報告模板，協(xié)助省公司開展自評價督導工作 。 強化實物資產基礎信息管理 結合國網(wǎng)濱州供電公司信息化平臺建設現(xiàn)有成果，梳理完善公司信息系統(tǒng)規(guī)章制度，開展資產全壽命周期管理核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理和自查整改工作；結合國網(wǎng)濱州供電公司“帳、卡、物”一致性現(xiàn)狀，建立完善資產臺賬、卡片等數(shù)據(jù)督查機制， 全面開展資產核查和清理工作，提高配網(wǎng)設備的“帳、卡、物”對應率。 指導 各單位 開展 資產清查工作，結合帳、卡、物一致性管理規(guī)范，以現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù) 和 10 現(xiàn)場實物為準，推進設備資產清查工作的開展 ； 建立“周督導、月通報”機制，并及時督導各單位完成整改工作， 力爭 110kV 及以上設備的“帳、卡、物”一致率達到 100%，配網(wǎng)增量資產“帳卡物”一致率達到 95%，存量資產“帳卡物”一致率達到 90%。 投標人解讀 體系深化應用有關帳卡物一致工作 的要求，包括數(shù)據(jù)