在信用社銀行經(jīng)營管理工作會議上的講話(編輯修改稿)
2024-10-19 09:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人要召開工作人員會議，深思差距，研究措施，全力以赴，爭趕任務(wù)。聯(lián)社重申，城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點儲蓄承包合同、考核措施不作調(diào)整，任務(wù)必須真實、全面完成。四是切實改進(jìn)服務(wù)。各信用社要認(rèn)真開展文明規(guī)范服務(wù)競賽活動，從員工儀容儀表、服務(wù)禮儀，柜臺服務(wù)客戶滿意率，服務(wù)管理，營業(yè)環(huán)境及服務(wù)設(shè)施等方面進(jìn)行全面規(guī)范。同時要注重形象建設(shè)，提高辦事效率，加大對臨柜人員的服務(wù)監(jiān)督，重點解決“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、效率慢”的問題，講求微笑服務(wù)、細(xì)致服務(wù)，聯(lián) 社綜合部要加強對基層信用社服務(wù)的跟蹤監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題和客戶反映的問題要嚴(yán)肅查處。 （二）發(fā)揚能打硬仗的精神，全力以赴做好貸款回籠工作。 一是搞好調(diào)查。做好收貸前的調(diào)查工作是確保今年貸款回收的前提和基礎(chǔ)。各信用社要從現(xiàn)在開始，及時深入村組，掌握貸款戶的收入情況和還款態(tài)度，逐戶測算還款，約定還款時間，確保貸款如期收回。同時要密切關(guān)注能夠影響貸款回收的其他不利因素，以便整體協(xié)調(diào)，有的放矢，解決問題。二是落實收貸責(zé)任制。按照經(jīng)營責(zé)任制的要求和“三包”的規(guī)定，本著包放包收、誰放誰收的原則明確責(zé)任，各信用社要對 年內(nèi)發(fā)放的貸款逐筆進(jìn)行核對，落實放貸、管貸責(zé)任人，提早介入，提早預(yù)約，搞好催收。聯(lián)社再次重申，年內(nèi)新增貸款必須全部收回，不允許跨年度。三是加強職工營銷貸款的管理。職工營銷貸款絕大部分在四季度到期，貸款到期前 10 天，各信用社要向貸款引薦人送達(dá)到還款通知書，以便及時督促貸款戶籌措資金，按期歸還。四是今年新增貸款利息未能按季結(jié)清的，必須督促管貸人員于 10 月底前催收到位，不允許結(jié)欠。 （三）加大不良貸款盤活力度，全面實現(xiàn)不良貸款清收目標(biāo)。難點靠創(chuàng)新解決；目標(biāo)靠苦干實現(xiàn)。清收盤活不良貸款一直都是我縣農(nóng)村信用社的一個工作重點，也是一個難點。四季度，聯(lián)社結(jié)合帳面不良貸款情況，明確了最低完成的標(biāo)準(zhǔn)和要求，各信用社必須突出重點，采取各種手段和方法清收盤活不良貸款，確保取得明顯成效。一是要解決思想認(rèn)識問題。目前，從經(jīng)營上看，我縣農(nóng)村信用社最大的障礙就是資產(chǎn)質(zhì)量不高，這道“坎”過不去，兌付央行票據(jù)就會成為空談，就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營狀況就不會實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)，改革的成果就很難保住。但是，面對不良貸 款金額大，占比高的實際狀況，許多員工產(chǎn)生了清收無望、消極松懈的思想，試想一下，人民銀行會給我們一家開口子，讓政策嗎？上級信合管理部門會允許 0聯(lián)社長此以往經(jīng)營下去嗎？因此，我們沒有退路，只有解決松懈思想、厭戰(zhàn)情緒，實現(xiàn)思想再發(fā)動，措施再落實，上下形成共識，打開清非工作局面，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量好轉(zhuǎn)才是唯一的出路。二是抓住工作重點，落實清收盤活措施。旺季期間，要保證清收盤活工作取得成效，就必須有所側(cè)重，實行重點突破。⑴對于 0 年以后新增貸款，到期后必須以現(xiàn)金形式收回，不允許盤活。已經(jīng)形成不良貸款的，要求在四季度內(nèi)收回，對 態(tài)度消極、清收不力的責(zé)任人，采取相應(yīng)的組織措施，實行下崗清收，除發(fā)
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