在信用社（銀行）經(jīng)營管理工作會議上的講話-文庫吧
2025-08-10 09:59 本頁面
【正文】 最好的是 0，基本能夠實現(xiàn)月度任務月內(nèi)完，季度計劃不拖欠。較差的是 0 信用社，目前僅完成年度計劃任務的0％。 五是虧損局面依然嚴重。雖然我縣農(nóng)村信用社在 7月、 8 月份實現(xiàn)了扭虧為盈。但是綜合業(yè)務網(wǎng)絡系統(tǒng)于正式開通后， 9月末，計算機按標準自動計算各項提留后，全轄實際 0 萬元。要實 現(xiàn)年度利潤指標，年初下達的 0萬元收息任務必須全面完成才可能會有保障，否則，虧損必成定局。 六是工作作風亟需改變。面對艱巨的經(jīng)營管理工作任務，個別信用社及部分員工工作作風、工作干勁、工作實績實難令人滿意，具體表現(xiàn)為：只講客觀、不講主觀，完不成任務就怨天憂人的依賴思想；講價錢、講報酬、不講奉獻的惰性行為；畏難發(fā)愁、不思進取的消極情緒；心中無數(shù)、不講效率的麻木思想。還有個別員工工作不求上進，熱衷于打聽和傳播小道消息；或者消極怠工，腳踏兩只船，搞第二職業(yè)，謀取個人私利，全然不顧集體利益。有的信用社及中層干部政令不通 ，自我為主，我行我素，影響整體工作進展及質量。上述這些錯誤認識、思想及行為破環(huán)了我縣農(nóng)村信用社改革發(fā)展的穩(wěn)定局面，阻礙了各項工作任務的進程，必須引起我們管理人員的高度重視和密切關注，并采取有效措施有針對性地加以引導和糾正。 從全市總體情況來看，我們更是嚴重落伍。知恥而后勇。全體員工必須敢于正視差距、面對現(xiàn)實，要以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，奮起直追，迎頭趕上。 二、鎖定目標、扎實工作、突出重點、狠抓落實，全面完成全年各項任務目標。 今年旺季工作的重點是：堅決落實省、市聯(lián)社的工作要求，突出資金組織、非貸盤活、壓貸收息 、內(nèi)部管理四個重點，強力推進，穩(wěn)步實施，講求實效，全面實現(xiàn)暨定的目標任務。 （一）努力搞好資金組織工作，迅速扭轉存款下滑的被動局面。前九個月，全轄各項存款增幅大起大落，穩(wěn)定性差，分析原因，還是我們工作被動，觀念落后，行動遲緩，落實不力。四季度，各信用社要緊抓機遇，提高認識，落實措施，確保資金組織工作有大的起色。一是嚴格落實任務。為了促進任務完成，聯(lián)社特明確分階段任務，凡未完成年度存款計劃的信用社， 10 月份必須扭滑促升； 11 月末必須完成年度存款計劃的 60％以上； 12 月底必須全面實現(xiàn)計劃任務。二是嚴格落實人員責 任。各信用社負責同志要加強管理，多出主意，多想辦法，多尋良策，全體員工要學習保險公司的現(xiàn)代公關意識，大力抓好存款營銷。四季度，原則上每個非儲蓄崗位人員攬儲額不得低于0萬元，專職人員不得低 0 萬元，保證全員攬存 0萬元。同時要采取強有力的措施，突出重點做好縣城領域的存款工作，加大對機關團體、企事業(yè)單位和個體工商戶的公關力度，拓展業(yè)務范圍，擴大吸儲面，在市場份額上做好文章。三是繼續(xù)搞好城區(qū)網(wǎng)點資金組織工作。從前九個月城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點資金組織情況來看，任務完成不一，差距較大?？陀^分析，季節(jié)性資金波動對存款增幅有一定影響， 但是分社之間均衡比較，干與不干，主動出擊與座門等客的實效差距特別大。
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