小企業(yè)人事管理制度及員工手冊(cè)(編輯修改稿)
2024-10-19 06:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為其購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)按當(dāng)?shù)匾?guī)定由公司和個(gè)人按百分比繳納，個(gè)人需交納的社保費(fèi)用從當(dāng)月工資中扣除。 薪酬總結(jié)構(gòu)為： 1 非責(zé)任制（計(jì)加班費(fèi)員工） 應(yīng)給項(xiàng) 應(yīng)扣項(xiàng) 基礎(chǔ)工資給予 公司福利給予 個(gè)人承擔(dān) 底薪 平時(shí)加班 假日加班 法定假 日加班 年薪補(bǔ)貼 4年封頂 全勤 補(bǔ)貼 績(jī)效獎(jiǎng)金 社?；騻€(gè)人所得稅 水電、罰款 1300～1500 倍 2 倍 3 倍 每年 60元 100 50～500 依實(shí)際 依實(shí)際 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 2 責(zé)任制（月薪無(wú)加班費(fèi)人員） 應(yīng)給項(xiàng) 應(yīng)扣項(xiàng) 基礎(chǔ)工資給予 公司福利給予 個(gè)人承擔(dān) 底薪 職務(wù)津貼 技術(shù)、管理 津貼 年薪補(bǔ)貼 4年封頂 全勤 補(bǔ)貼 績(jī)效獎(jiǎng)金 社?；騻€(gè)人所得稅 水電、罰款 1300～1500 1002020 5005000 每年 60元 100 50～800 依實(shí)際 依實(shí)際 3 調(diào)薪：新進(jìn)員工試用期三個(gè)月滿后由部門(mén)主管提出調(diào)薪申請(qǐng)，結(jié)合員工實(shí)際表現(xiàn)加薪幅度和加薪間隔標(biāo)準(zhǔn)如下： 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 1非責(zé)任制： 加薪時(shí)間 底薪 年薪補(bǔ)貼 基本工資 +全勤 每月基本工資 +全勤 （不計(jì)績(jī)效） 加班平時(shí) 44H 假日32H 滿三個(gè)月試用期后 低 1350/高 1400 0 最低 1450，平時(shí)加班 日 最高 1500，平時(shí)加班 日 =2348+全勤 100≈2450 =2435+全勤 100≈2550 滿半年后 底 1400/高 1450 0 最底 1500，平時(shí)加班 日 最高 1550，平時(shí)加班 日 =2435+全勤 100≈2550 =2521+全勤 100≈2630 滿一年到兩年 底 1450/高 1500 60 底 1610，平時(shí)加班 最高 1660，平時(shí)加班 日 =2521+全勤 100≈2630 =2608+全勤 100≈2710 兩年以上 具體按國(guó)家勞動(dòng)法律 每年加60 每年加 60 截止四年 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 2責(zé)任制 加薪時(shí)間 底薪 職務(wù)津貼 技術(shù)、管理津貼 年薪貼補(bǔ) 滿三個(gè)月試用期后 1300～ 1500 不變動(dòng) +50～200 +100～500 0 滿一年后 1300～ 1500 不變動(dòng) +100～200 +200～800 每年加 60 滿兩年 1300～ 1500 不變動(dòng) +200～ 500 +300～ 1000 兩年以上 1300～ 1500 不變動(dòng) 1 公司為員工提供食宿，若不在食堂就餐者，公司不再另外作補(bǔ)助；在食堂就餐者，責(zé)任制不用承擔(dān)伙食費(fèi)，非責(zé)任制員工按每月 /230 元在當(dāng)月工資中扣除； 宿舍四人一間，使用電額超出 24 度，由宿舍人員平攤；使用水每位員人按出勤天數(shù) * 元在當(dāng)月工資中扣除。 2 加班費(fèi)按國(guó)家勞動(dòng)法支付，周末加班依績(jī)效計(jì)算，具體見(jiàn)當(dāng)月績(jī)效值和相關(guān)績(jī)效資料。法定假日如加班可安排其它時(shí)間調(diào)休或支付加班費(fèi)。 3 公司每月 25 號(hào)發(fā)放上月工資，如遇周末，則延后兩天，若遇資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)時(shí)，由行政部以通知形式知會(huì)員工，員工要加以體諒。 3轉(zhuǎn)正、調(diào)薪 員工轉(zhuǎn)正或加薪由部門(mén)主管填寫(xiě)《員工動(dòng)態(tài)表》申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后至行政部備案，主管轉(zhuǎn)正或加薪由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)填寫(xiě)《員工動(dòng)態(tài)表》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后至行政部備案。 年度調(diào)薪針對(duì)為公司服務(wù)滿 12 個(gè)月以上員工，由行政部主導(dǎo)依據(jù)員工入職時(shí)間匯總出當(dāng)次調(diào)薪人員名單，原則上為每年十月份統(tǒng)一調(diào)整。行政部負(fù)責(zé)收集待調(diào)員工的績(jī)效、個(gè)人表現(xiàn)、培訓(xùn)等相關(guān)資料作為依據(jù)，提交到員工直屬主管處提醒年度普調(diào)，部門(mén)主管應(yīng)當(dāng)以公平、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)其績(jī)效以及平時(shí)表現(xiàn)決定是否加薪和加薪額 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 度，對(duì)于 表現(xiàn)不佳著應(yīng)當(dāng)與其溝通，并鼓勵(lì)其努力表現(xiàn)，下次再調(diào)。部門(mén)主管確定普調(diào)后，將相關(guān)資料提交至行政部匯總，由行政部呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部審核，如無(wú)異議，財(cái)務(wù)部依生效日期落實(shí)年度普調(diào)工作。 公司給予員工工齡補(bǔ)貼，每年 12 月份統(tǒng)調(diào)，每年增加 60 元的工齡補(bǔ)貼，分上半年一次和下半年一次補(bǔ)貼到工資中。 4年終獎(jiǎng)金：具體按年度總營(yíng)銷(xiāo)額臨時(shí)制定。 第三章 獎(jiǎng)罰制度 為了發(fā)揚(yáng)各員工的義務(wù)與職業(yè)道德，起到獎(jiǎng)罰分明以鼓勵(lì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)的員工，和行為偏差的員工。規(guī)范企業(yè)管理，特 制定本條例。 一、獎(jiǎng)勵(lì) 有以下事跡者給予嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額： 30 元 1品行端正、工作努力、能及時(shí)完成任務(wù)者； 2維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者； 3熱心服務(wù)，有具體事跡者； 4拾金不昧價(jià)值在一定程序者； 5其功績(jī)和表現(xiàn)足可以為其它員工做楷模者。 有以下事跡者給予小功，獎(jiǎng)勵(lì)金額： 60 元 1對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采用確實(shí)有效者； 2節(jié)約物料或?qū)U料利用具有成效者； 3對(duì)工作開(kāi)拓有相當(dāng)成效者； 4預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修使生產(chǎn)不致中斷者； 5遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并措施得當(dāng)者； 6舉報(bào)違規(guī)或損害本廠利益的案件者； 7有其它較大功績(jī)者。 對(duì)于有以下事跡者給予大功，獎(jiǎng)勵(lì)金額： 100 元 1遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，極力搶救而減小損失者；
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