工商管理專業(yè)論文-公司并購與重組問題的剖析(編輯修改稿)
2024-10-18 23:32 本頁面
【文章內容簡介】 多元化戰(zhàn)略所帶來的利益則表現(xiàn)為：一是可以充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，使企業(yè)的資源得到最大限度、最有效的利用；二是可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險；三是可以增加企業(yè)的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)的 經(jīng)營效率；四是可以獲得財務、經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和投資上的協(xié)同效應。然而，多元化戰(zhàn)略在帶來收益的同時也帶來很高的成本和風險。 首先，不管是關聯(lián)的還是不關聯(lián)的業(yè)務，實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)都不同程度地涉及到企業(yè)所不熟悉的新的業(yè)務活動，所以經(jīng)營風險比較大；其次，多元化會分散管理者對主營業(yè)務的注意力，減小在主營業(yè)務領域培養(yǎng)重要專長和把握創(chuàng)新的機會；再次，多元化經(jīng)營必然會分散企業(yè)在主營業(yè)務上的資源，影響主營業(yè)務的核心競爭力；最后，多元化戰(zhàn)略會激化企業(yè)組織體系中集權與分權的矛盾等等。其中任何一個方面的疏忽，都有可能導致多元化 戰(zhàn)略的失敗，從而影響到企業(yè)重組的成敗。 通過上述多元化戰(zhàn)略的利弊分析可知，在企業(yè)重組中盲目實施多元化戰(zhàn)略是錯誤的，多元化戰(zhàn)略的實施需要一定的條件。我們認為這一條件就是以企業(yè)的核心競爭力為基礎。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)市場競爭取勝的關鍵，以企業(yè)已有的核心競爭力為基礎，通過企業(yè)核心競爭力的進一步提高、強化、擴展和延伸來拓寬企業(yè)的業(yè)務范圍，進行多元化，是企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的成功保證。因此，企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，要以有利于利用 和擴展原有核心能力為前提，實施過程中特別要注意以下幾個方面： 第一， 多元化經(jīng)營要以有利于利 用和發(fā)揮原有的核心能力為基礎； 第二， 多元化經(jīng)營要有利于原有核心能力的擴展； 第三， 多元化經(jīng)營要有利于企業(yè)核心能力的整合；四是多元化經(jīng)營要有利于企業(yè)核心能力的轉型與發(fā)展?？傊?，企業(yè)重組中的多元化戰(zhàn)略同企業(yè)原有的核心競爭力是緊密相連的，多元化戰(zhàn)略問題從一個則面反映了在企業(yè)重組中培育和強化企業(yè)原有核心競爭力的重要性。 （二）受 企業(yè)規(guī)模的成本約束 必然導致企業(yè)的并購與重組的形成 擴大經(jīng)濟規(guī)模，進而享受由此帶來的規(guī)模經(jīng)濟是當今企業(yè)重組的一大目標。但遺憾的是，近年來，在企業(yè)重組的實踐中決策者過多地考慮了這種 “想當然 ”的規(guī)模經(jīng)濟，而忽視了規(guī)模不經(jīng)濟的客觀存在，即企業(yè)規(guī)模的成本約束。結果許多企業(yè)在重組前后的成本非但沒有下降反而上升，甚至影響了企業(yè)本身的生存，企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模擴大在帶來規(guī)模經(jīng)濟的同時也帶來了成本和風險，從而引起企業(yè)效率的下降。從根本上講，在企業(yè)規(guī)模擴大中出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟的原因在于：第一、企業(yè)規(guī)模過大會導致管理層次增多，委托 ——代理成本增加，管理的協(xié)調性靈活性降低從而引起企業(yè)效率的下降；第二、企業(yè)規(guī)模過大會增加對生產(chǎn)要素的需求引起要素價格上升同時會因產(chǎn)品產(chǎn)出過多造成銷售困難，最終導致各項費用的增加成本的上升； 第三、從技術上講，一定的經(jīng)濟規(guī)模同一定的生產(chǎn)技術相適應，因此在生產(chǎn)技術相對不變的條件下，企業(yè)規(guī)模過大必然引起生產(chǎn)技術的不適應，從而導致企業(yè)生產(chǎn)成本的提高，效率的下降。第四、企業(yè)規(guī)模過大使得企業(yè)內部的資源配置信息傳遞發(fā)生障礙，傳遞的信息發(fā)生失真，導致資源配置惡化，企業(yè)效率下降。因此在企業(yè)重組的實踐中，我們要慎重考慮企業(yè)的規(guī)模問題，不要忽視企業(yè)規(guī)模的成本約束。 在企業(yè)成長發(fā)展的過程中，企業(yè)邊界（最優(yōu)規(guī)模）是一個動態(tài)的概念，它將隨著企業(yè)的發(fā)展而有所變化。這就意味著在發(fā)展過程中，企業(yè)可以通過重組的方式來實現(xiàn) 和改進自身邊界，但是由于企業(yè)最優(yōu)規(guī)模是一個復雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)的方方面面，因此期望通過重組的方式來實現(xiàn)和改進企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模需要注意如下事項：一是目標企業(yè)的選擇。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要出發(fā)，緊緊圍繞自身的核心競爭力這一中心來選擇重組的目標企業(yè)，是企業(yè)重組成功的基礎。二是重組方式的選擇和計劃的實施。企業(yè)在確定了目標企業(yè)后，相應設計出切實可行的重組方案。目前企業(yè)重組的方式很多，除了承擔債務、出資購買和參股控股外還有上市
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