【總結(jié)】售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案(試行)目錄售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案(試行) 1第一部分 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎(jiǎng)勵(lì) 7九、其他扣款 8
2025-05-10 23:37
【總結(jié)】第五章?薪酬管理?案例分析題及答案一、YT?公司是一家大型的電子企業(yè)。2006?年,該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分配制度。一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù),確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn),崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類,每類
2025-06-22 07:24
【總結(jié)】基本工資管理,目錄,1.概述2.基于職位的薪酬體系3.基于能力的薪酬體系4.選擇,1.概述在薪酬體系設(shè)計(jì)中,有兩大主題:●確保薪酬水平對(duì)外特別是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有競(jìng)爭(zhēng)力;●確保對(duì)內(nèi)相對(duì)公平為確保薪酬具...
2024-11-19 22:16
【總結(jié)】工資標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法一、總則第一條為了調(diào)動(dòng)職員的工作積極性,創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。第二條公司實(shí)行效益工資制。公司職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況限額遞增或遞減標(biāo)準(zhǔn)效益工資。第三條公司職員工資隨著公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步增加。第四條公司正式錄用專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問在應(yīng)聘期間工資發(fā)放適用
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】蘵蘶蘷蘸蘹蘺蘻蘼蘽蘾蘿虀虁虂虃虄虅虆虇虈虉?zhí)壧娞孁B部:鳦鳧鳨鳩鳪鳫鳬鳭鳮鳯鳰鳱鳲鳳鳴鳵鳶鳷鳹鳸鳺鳻鳼鳽鳾鳿鴀鴁鴂鴃鴄鴅鴆鴇鴈鴉鴊鴋鴌鴍鴎鴏鴐鴑鴒鴓鴔鴕鴖鴗鴘鴙鴚鴛鴜鴝鴞鴟鴠鴡鴢鴣鴤鴥鴦鴧鴨鴩?guó)堷夬婙孁岠嶘庿忴慀戻掵擑旞書桒楕橒欨汎涾滧濜烒燌狔@鵄鵆鵅鵄鵆鵇鵈鵉鵊鵋鵌鵍鵎鵏鵐鵑鵒鵓鵔鵕鵖鵗鵘鵙鵚鵛鵜鵝鵞鵟鵠鵡鵢鵣鵤鵥鵦鵧鵨鵩鵪鵫鵬鵭鵮鵯鵰鵱鵲鵳鵴鵵鵶鵷鵸鵹鵺鵻鵼鵽鵾鵿鶀鶁鶂鶃鶄鶅鶆鶇鶈鶉鶊鶋鶌
2025-07-29 16:05
【總結(jié)】?報(bào)酬和薪酬之間的聯(lián)系和區(qū)別是什么?答:我們將一位員工因?yàn)闉槟骋唤M織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價(jià)值的東西統(tǒng)稱為報(bào)酬。薪酬是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利,是經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,屬于報(bào)酬中的一種?!韭?lián)系與區(qū)別】:(1)與內(nèi)在報(bào)酬相比,員工和企業(yè)都傾向于注重外在報(bào)酬,尤其是薪酬,這是因?yàn)橥庠趫?bào)酬比較容易定性,也容易衡量,同時(shí)還便于在不同的個(gè)人、公
2025-06-22 07:47
【總結(jié)】銷售人員薪酬管理制度一、總則1目的(1)激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)(人員)提高工作績(jī)效;(2)理順各級(jí)銷售人員的職責(zé)與利益關(guān)系;(3)加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及銷售團(tuán)隊(duì)和公司其他部門的溝通與協(xié)作。2適用范圍(1)本制度適用于以下人員:市場(chǎng)部正副部長(zhǎng);市場(chǎng)部行業(yè)經(jīng)理;市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理;市場(chǎng)部本部及各辦事處銷售工程師。(2)本制度不適用以下人員:
2025-08-05 17:49
【總結(jié)】薪酬管理制度管理1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下
2025-04-12 01:23
【總結(jié)】第一篇:公司薪酬制度(工資發(fā)放) 公司薪酬制度: 崗位薪酬(元/月)崗位類別一級(jí)二級(jí)三級(jí)交通補(bǔ)貼(元/月)餐費(fèi)補(bǔ)貼(元/月)通訊補(bǔ)貼(元/月)合計(jì)(按一級(jí))(元/月) 總經(jīng)理咨詢部部長(zhǎng)辦公室...
2024-10-12 23:37
【總結(jié)】第一篇:民營(yíng)醫(yī)院工資薪酬方案 民營(yíng)醫(yī)院工資薪酬方案 根據(jù)我院實(shí)際情況,將工資分為基本工資、學(xué)歷工資、工齡工資、資質(zhì)工資、崗位工資五類,一般五類總和為員工的工資。本工資核算方法使用于本院職工,特殊聘...
2024-11-16 22:46
【總結(jié)】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/2~1/4):
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)王學(xué)力編著一九九九年十一月目錄第一章現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概論第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系三、薪酬作用四、薪酬結(jié)構(gòu)第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動(dòng)力市場(chǎng)條件二、政府法律、法規(guī)
2025-04-18 23:03
【總結(jié)】中鐵信息集團(tuán)工資薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司中鐵信息項(xiàng)目組1目錄第一章總則.....................................3第二章薪酬元素.........................
2025-05-30 12:46
【總結(jié)】1[管理會(huì)計(jì)試題及答案]管理會(huì)計(jì)試題及答案導(dǎo)讀:就愛閱讀網(wǎng)友為大家分享了多篇關(guān)于“[管理會(huì)計(jì)試題及答案]管理會(huì)計(jì)試題及答案”資料,內(nèi)容精辟獨(dú)到,非常感謝網(wǎng)友的分享,希望從中能找到對(duì)您有所幫助的內(nèi)容。相關(guān)資料一:管理會(huì)計(jì)試題及答案管理會(huì)計(jì)試題及答案第1套一、單項(xiàng)選擇題
2024-11-13 14:24
【總結(jié)】員工工資管理規(guī)程一、總則第一條本規(guī)則所謂的工資,是指每月定期依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,制定員工的工資及津貼。第二條本規(guī)則適用于一般正式員工。有關(guān)派外及駐外員工的工資則另行制定。第三條本規(guī)則所謂的工資,是指每月定期發(fā)放的基準(zhǔn)工資及每年分兩次發(fā)放的定期獎(jiǎng)金而言。第四條1.公司以員工勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、專業(yè)性等標(biāo)準(zhǔn),作為支付酬