薪酬管理原理(三)基本工資管理(編輯修改稿)
2024-11-19 22:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選擇評(píng)價(jià)方法,要素比較法 要素比較法的操作要點(diǎn)為： ●進(jìn)行職位分析，理解職位的主要工作職責(zé)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度及其對(duì)任職者的資格要求等內(nèi)容； ●確定報(bào)酬要素； ●根據(jù)報(bào)酬要素對(duì)待評(píng)價(jià)的職位進(jìn)行排序； ●根據(jù)報(bào)酬要素確定每個(gè)職位的工資率。,2.3.4 選擇評(píng)價(jià)方法,2.3.4 選擇評(píng)價(jià)方法,⑤ 海氏職位評(píng)價(jià)系統(tǒng) 海氏職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖標(biāo)形狀構(gòu)成法”，實(shí)質(zhì)是一種評(píng)分法，海氏認(rèn)為，各種工作職位總有共性，即任何職位都存在某種具有普遍適用性的因素。一般可以歸結(jié)為技能水平、解決問題能力和職務(wù)責(zé)任,相應(yīng)設(shè)計(jì)了三套標(biāo)尺性評(píng)價(jià)量表,最后將所得分值加以綜合,算出各個(gè)工作職位的相對(duì)價(jià)值.（P90圖34） 海氏認(rèn)為,任何職位都存在某種具有普遍適用性的因素,即技能水平、解決問題能力和職務(wù)責(zé)任,在他看來,職位存在的理由在于它承擔(dān)了一定責(zé)任,即職位的產(chǎn)出,而要有產(chǎn)出,就要有投入,這就要求任職者具有相應(yīng)的知識(shí)和技能,具備一定技能的員工通過在崗位中解決所面臨的問題來獲得產(chǎn)出.即投入知能通過解決問題這一生產(chǎn)過程,來獲得最終的產(chǎn)出應(yīng)付責(zé)任. 根據(jù)這個(gè)系統(tǒng),所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種,每個(gè)付酬因素又分別由數(shù)量不等的子因素組成,海氏評(píng)估法對(duì)所評(píng)估的崗位按照以上三個(gè)要素及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估打分 .,2.3.4 選擇評(píng)價(jià)方法,IPE職位評(píng)價(jià)系統(tǒng) IPE是國(guó)際職位評(píng)估的縮寫,共有4個(gè)因素，10個(gè)緯度，104個(gè)級(jí)別，總分1225分。評(píng)估結(jié)果可以分為48個(gè)級(jí)別，4個(gè)因素為：影響、溝通、創(chuàng)新和知識(shí)。（P91圖39）,2.3.5 實(shí)施職位評(píng)估,與最終結(jié)果有利益關(guān)系的管理人員和基層員工都需要參加設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)這一過程，常用的方法是利用委員會(huì)或有來自重要職能部門的代表組成的團(tuán)體。,2.4 薪酬調(diào)查,2.4.1 薪酬調(diào)查的意義 薪酬調(diào)查的目的是為了了解處于特定行業(yè)、地理區(qū)域或職能類別的職位的外部薪酬水平。使企業(yè)能夠了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬策略，增強(qiáng)企業(yè)薪酬決策中的針對(duì)性。,2.4 薪酬調(diào)查,2.4.2 薪酬調(diào)查的方法選擇 對(duì)于一個(gè)組織來說，薪酬調(diào)查一般有有兩種方法： 自行組織； 把自己的需求提交給外部專業(yè)的薪酬調(diào)查公司，委托他們代為完成。,2.4 薪酬調(diào)查,2.4.3 薪酬調(diào)查的基本階段 企業(yè)自行進(jìn)行薪酬調(diào)查的步驟為： ① 明確薪酬調(diào)查的目的； 企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查的目的主要為：構(gòu)建或評(píng)價(jià)薪酬結(jié)構(gòu) ；對(duì)薪酬進(jìn)行定期調(diào)整；避免不恰當(dāng)?shù)男匠觊_支；分析與薪酬有關(guān)的人事問題；試圖評(píng)估產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)成本。 ② 界定相關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)；與本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從事相同職業(yè)或具有同樣技術(shù)員工的企業(yè),與本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè),與本企業(yè)規(guī)模相同的企業(yè)等. ③ 選擇要調(diào)查的職位； ④ 確定要調(diào)查的內(nèi)容；薪酬調(diào)查需要采集基本資料和核心數(shù)據(jù)。 ⑤ 實(shí)施薪酬調(diào)查。包括用什么方法獲取薪酬調(diào)查所需要的信息；如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷。,2.4 薪酬調(diào)查,2.4.3 薪酬調(diào)查的基本階段 企業(yè)自行進(jìn)行薪酬調(diào)查的步驟為： ⑥ 分析調(diào)查結(jié)果； ● 頻率分布；是指將所調(diào)查的數(shù)據(jù)以一定的間距分成多少個(gè)數(shù)據(jù)段，以每個(gè)數(shù)據(jù)段所包含的公司數(shù)量作為該段的薪酬數(shù)據(jù)出現(xiàn)的頻率。 ●居中趨勢(shì)：可以用算數(shù)平均數(shù)、加權(quán)平均數(shù)或中位數(shù)來表示。 ●離中趨勢(shì)：是指薪酬率在中間趨勢(shì)的分布，描述離中趨勢(shì)的指標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)差、四分指和百分?jǐn)?shù)。 ⑦ 繪制市場(chǎng)薪酬線；,2.4 薪酬調(diào)查,2.4.4 數(shù)據(jù)更新 數(shù)據(jù)更新能使分析人員了解當(dāng)前工資競(jìng)爭(zhēng)力方面的信息。,2.5 薪酬水平定位,薪酬水平是指企業(yè)支付給不同職位的平均薪酬。在確定薪酬水平時(shí)，企業(yè)要解決的基本問題是： 相對(duì)市場(chǎng)平均水平，公司在薪酬上采取何種策略？領(lǐng)先策略、跟隨策略還是滯后策略？ 如果采取領(lǐng)先策略，領(lǐng)先的比例是多少？ 在總體薪酬中，基本工資占的比重是多少？,2.5 薪酬水平定位,2.5.1 薪酬策略選擇 影響公司薪酬策略的主要因素： ●公司戰(zhàn)略 ●人員類別 ●薪酬在公司總成本中所占比重 ●公司的支付能力 ●企業(yè)文化,2.5 薪酬水平定位,2.5.1 薪酬策略選擇 薪酬策略對(duì)公司總成本的影響 以領(lǐng)先策略為例，其對(duì)公司總
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