建筑工程有限公司20xx年度總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-18 14:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ***工程、 ***綜合業(yè)務(wù)樓等 100 余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為 ***工程，已順利完成 ****的土建工程，并已封頂斷水，正在DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至 XXXX年 12 月底，我公司已完成稅前利潤(rùn) ****萬元，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的 ****萬的目標(biāo)。 在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力。 （三）優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制 提高 *****資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為 ***運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據(jù) XXXX 年度各工程項(xiàng)目時(shí)間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對(duì) ****工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次， 對(duì)各 ***的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時(shí)做強(qiáng) ***維修、維護(hù)及 ****的專業(yè)骨干力量。 除各 ***工程外， ****酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面積 ***平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。 根據(jù) *****工程規(guī)模和特點(diǎn)，公司組建成立“ *****觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到管理層次功能清晰、系DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。 通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難，在 XXXX 年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。 （四）拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù) XXXX 年公司主要從事 ****維護(hù)、 ****及房屋維修業(yè)務(wù)，XXXX 年公司通過 ****工程總承包、 ****通道裝修及 ****強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了 XXXX年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且 XXXX 年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力 。 （五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有 ****建筑工程公司特色企業(yè)文化 公司 ****總經(jīng)理、 ***副總經(jīng)理、 ****副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企 業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。 按照 ***省建設(shè)廳 XXXX年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織 30余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年 6月份順利通過 ***省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。 12月份，針對(duì)公司內(nèi)各部門人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況，專門聘DOC格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí)。 為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到 ****的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司 ****總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》
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