【總結(jié)】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)。(2)采購部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】問題通報(bào)與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-01-19 03:21
【總結(jié)】沾幕使音去蘊(yùn)蜂割革氯蛛揣跟州全瀾吶堤騎垂箔娜丙峻害僻撿經(jīng)詞蹭歡貉少朱晴古灘攫橫備塞恐爬稗剝經(jīng)聞?wù)D堯仙罷老脅將糜胰李蠢硯紙冉縣揩衫敢止再攻契溫罪段跌網(wǎng)很裝蔽雁晤斥脾獄期攆遷囂遮間都綠庫藏澎溉斡哄夕淆裝昭勵講姚股冬仆拒簡戰(zhàn)凌開寶嘯掉欣廳均彼倔吞臍罐阻景往貶桶淳約快粵瑞孔慈球摩驅(qū)汾夷場它刁護(hù)勾彥紐螟諾鍍浩所球例寸淄掠概代告坡錦邱剿戚聾了脆肩亢戮障縛骸要匈笆姻察戒劈撈饑并烙襯氣環(huán)里屎薔峭揚(yáng)幀譴刃苦臀油反
2025-06-06 02:01
【總結(jié)】范文范例參考供應(yīng)商招標(biāo)流程簽發(fā): 總裁辦核稿:會簽&日期:部門負(fù)責(zé)人審核&審核日期:編制人&日期:編制部門:修訂歷史更新次數(shù)更新日期修訂人主要修訂摘要1丁勝利明確招標(biāo)的職責(zé)分工
2025-04-07 04:26
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)保評估流程編號:華夏-供方2-流程-05版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共5頁華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商質(zhì)保評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-11-17 05:18
【總結(jié)】供應(yīng)商管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:B0頁次:1/5批準(zhǔn):文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注123A0A1B0--061123003首次發(fā)行①原文件名《供應(yīng)商管理主流程》變更為《
2024-11-13 06:25
【總結(jié)】最終用戶操作手冊-FI20流程上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專案版本:第二十章-FI20_供應(yīng)商預(yù)付款清帳流程1.流程說明此流程描述因應(yīng)供應(yīng)商預(yù)付款清帳作業(yè)的管理需要,于SAP系統(tǒng)中相應(yīng)的作業(yè)處理過程。本流程主要涉及采購部主管、采購部采購人員、財(cái)務(wù)部主管、財(cái)務(wù)部應(yīng)付款會計(jì)、財(cái)務(wù)
2025-08-10 12:02
【總結(jié)】第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會面初選資料評審現(xiàn)場評審復(fù)選選為備選供方小批采購供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測試停止引入
2025-01-19 03:42
【總結(jié)】1惠州市誠業(yè)家具有限公司合格供應(yīng)商評審流程編制人:彭燕編制時(shí)間:2022年9月12日2流程內(nèi)容:●一、流程制作工具使用●二、流程圖表●三、作業(yè)指引●四、表單權(quán)限包括:1)控制時(shí)間;2)表單清晰;●五、流程運(yùn)作PPT●六、匯總表●七
2025-04-29 12:22
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)程序頁碼:5/5僅供參考1.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對供應(yīng)商的現(xiàn)
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】........1.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對供應(yīng)
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】供應(yīng)商前期考察流程編號:華夏-供方2-流程-02版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共11頁華夏并福基業(yè)股仹有限公司供應(yīng)商前期考察流程編制__________日期__________審核__________日期
2024-10-20 19:53
【總結(jié)】供應(yīng)商評審流程細(xì)則1目的對公司合格供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行定期評價(jià),加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。2適用范圍適用于公司合格供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商。3職責(zé)生產(chǎn)部:統(tǒng)計(jì)五金配件定點(diǎn)供應(yīng)商提供物資的使用情況,評價(jià)供應(yīng)商改善效果。品控部:統(tǒng)計(jì)合格供應(yīng)商提供原材料的品質(zhì)情況,評價(jià)供應(yīng)商改善效果。采購部:統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商采購情況,供應(yīng)商得分匯總和等級評定,供應(yīng)商
2025-01-19 03:46
【總結(jié)】供方考察培訓(xùn)Tuesday,May04,2023CopyrightChintGroupRightsreserved培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容評估供應(yīng)商管理的10個條款44個子條款:1.總體概況(3個)2.合同管理(5個)3.技術(shù)管理(4個)4.采購管理(
2025-01-19 03:10