合格供應(yīng)商開發(fā)及流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)程序頁碼:5/5僅供參考1．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對供應(yīng)商的現(xiàn)

2025-04-07 20:50

供應(yīng)商開發(fā)流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】........1．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對供應(yīng)

2025-04-07 12:19

供應(yīng)商前期考察流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商前期考察流程編號：華夏-供方2-流程-02版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共11頁華夏并?；鶚I(yè)股仹有限公司供應(yīng)商前期考察流程編制__________日期__________審核__________日期

2024-10-20 19:53

供應(yīng)商評審流程細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評審流程細(xì)則1目的對公司合格供應(yīng)商和定點供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行定期評價，加強對供應(yīng)商的管理。2適用范圍適用于公司合格供應(yīng)商和定點供應(yīng)商。3職責(zé)生產(chǎn)部：統(tǒng)計五金配件定點供應(yīng)商提供物資的使用情況，評價供應(yīng)商改善效果。品控部：統(tǒng)計合格供應(yīng)商提供原材料的品質(zhì)情況，評價供應(yīng)商改善效果。采購部：統(tǒng)計供應(yīng)商采購情況，供應(yīng)商得分匯總和等級評定，供應(yīng)商

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商管理流程(2)-資料下載頁

【總結(jié)】問題通報與解決（PR/R）合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA（包括TA）技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)

2025-01-19 03:46

供應(yīng)商審核流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】供方考察培訓(xùn)Tuesday,May04,2023CopyrightChintGroupRightsreserved培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容評估供應(yīng)商管理的10個條款44個子條款：1.總體概況（3個）2.合同管理（5個）3.技術(shù)管理（4個）4.采購管理（

2025-01-19 03:10

供應(yīng)商管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請年度復(fù)查實施調(diào)查評估不合格合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實施交貨評價淘汰不合格需輔導(dǎo)合格合格供應(yīng)商

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商索賠流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】......文件名稱：供應(yīng)商索賠流程文件編號：版本：文件履歷版次修訂內(nèi)容及項號修訂人修訂日期2009-6-30制作審核批準(zhǔn)受控號

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商級別管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商級別管理流程編號：華夏-供方2-流程-01版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共7頁華夏并?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商級別管理流程編制__________日期__________審核__________日期

2024-11-13 13:06

供應(yīng)商管理流程(3)-資料下載頁

【總結(jié)】問題通報與解決（PR/R）合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA（包括TA）技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)

2025-01-19 03:15

供應(yīng)商貨款結(jié)算流程-資料下載頁

【總結(jié)】?供應(yīng)商貨款結(jié)算流程?為了加強財務(wù)管理，實行資金預(yù)算控制，提高工作效率，減少供應(yīng)商結(jié)帳等候時間較長問題，同時，結(jié)帳方式與其他連鎖商業(yè)核算接軌，優(yōu)化財務(wù)管理，保證及時支付貨款，嚴(yán)格履行合同簽訂的結(jié)算方式，維護企業(yè)的商業(yè)信譽，特對廠商結(jié)帳作如下規(guī)定：會計結(jié)算日?公司按照會計法制定的以公歷核定會計核算日，

2025-01-21 02:03

供應(yīng)商來料異常管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)供應(yīng)商來料異常管理流程1.目的：規(guī)范來料產(chǎn)品的異常處理流程控制，提高來料合格率。2.范圍：本規(guī)范適用于所有外購零部件及外包加工件。3.職責(zé)與權(quán)限：生技部：負(fù)責(zé)檢測治具的制作。質(zhì)量中心：負(fù)責(zé)來料異常的提出

2024-11-12 22:50

供應(yīng)商管理流程a-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的通過對供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對供應(yīng)商進(jìn)行評價管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄

2024-11-13 13:06

供應(yīng)商績效考核流程-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化管理文件名稱文件編號：供應(yīng)商績效考核流程生效日期：年月日版次：D/1頁碼：5，共5頁XXXXXX汽車制造有限公司管理文件文件名稱：供應(yīng)商績效考核流程文件編號：生效日期：

2025-04-14 22:57

供應(yīng)商自助服務(wù)注冊流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商自助服務(wù)注冊流程已取得準(zhǔn)入證供應(yīng)商，在網(wǎng)址點擊“信息驗證”填寫相關(guān)資料提交驗證，獲取用戶名和密碼；未取得準(zhǔn)入證新申請準(zhǔn)入供應(yīng)商，在網(wǎng)址點擊“預(yù)注冊”填寫相關(guān)資料提交審核，獲取用戶名和密碼。具體操作說明如下：一、已取得準(zhǔn)入證供應(yīng)商操作流程物采外網(wǎng)門戶地址：，在首頁的菜單欄的第四項：供應(yīng)商服務(wù)》信息驗證進(jìn)入供應(yīng)商管理網(wǎng)站→進(jìn)入供應(yīng)商驗證信息界面→填報相關(guān)驗證信息

2025-04-07 12:21

建筑工程材料供應(yīng)商付款流程-wenkub

建筑工程材料供應(yīng)商付款流程(已修改)

建筑工程材料供應(yīng)商付款流程(編輯修改稿)

建筑工程材料供應(yīng)商付款流程-wenkub.com

建筑工程材料供應(yīng)商付款流程(已改無錯字)