【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】供應(yīng)商管理認(rèn)證流程圖初次試制供應(yīng)商再次試制供應(yīng)商物料項(xiàng)目批量試制供應(yīng)商制定供應(yīng)商評估計(jì)劃部門績效評估采購績效評估供應(yīng)商績效評估建立動態(tài)采購環(huán)境認(rèn)證合同供應(yīng)
2025-01-21 01:41
【總結(jié)】第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會面初選資料評審現(xiàn)場評審復(fù)選選為備選供方小批采購供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測試停止引入
2025-01-19 03:11
【總結(jié)】供應(yīng)商結(jié)算管理制度第一章結(jié)算原則經(jīng)營部門在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí),應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部結(jié)算要求,明確結(jié)算日期和支付方式,并在合同中載明。在資金允許的前提下,財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行,并控制不按照合同條款執(zhí)行的支付申請;無合同條款或在合同中無明確付款約定的,按財(cái)務(wù)部規(guī)定的相關(guān)日期結(jié)帳。與供應(yīng)商明確支付時(shí)間期限,供應(yīng)商未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)結(jié)算資料,或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦理相
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】供應(yīng)商審核1質(zhì)量管理?為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)?供應(yīng)商是重要的一環(huán)?目標(biāo):發(fā)展供應(yīng)商的質(zhì)量管理和保障?供應(yīng)商:了解我們的方針和目標(biāo)保證貨物的品質(zhì)保證所用材料的可追溯性2供應(yīng)商審核審計(jì)者?方式:現(xiàn)場審核和檢查記錄?重點(diǎn):質(zhì)量保障體系和技術(shù)能力?要求:食
2025-01-15 12:51
【總結(jié)】新供應(yīng)商開發(fā)流程序號角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對供應(yīng)商現(xiàn)場考察,根據(jù)考察實(shí)際情況,輸出現(xiàn)場評估報(bào)告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙,組織樣品測試和測試報(bào)告編制和報(bào)告評審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測試和測試報(bào)告評審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗(yàn)證,測試報(bào)
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評審的流程/
2024-11-13 05:42
【總結(jié)】新供應(yīng)商引進(jìn)流程流程圖新供應(yīng)商引進(jìn)流程辦公室企劃中心廣告部供應(yīng)商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部開始采購需要引進(jìn)新的品牌與供應(yīng)商進(jìn)行談判,達(dá)成初步協(xié)議審批提供相關(guān)供應(yīng)商及商品資料錄入資料
2024-11-08 00:06
【總結(jié)】1惠州市誠業(yè)家具有限公司合格供應(yīng)商評審流程編制人:彭燕編制時(shí)間:2022年9月12日2流程內(nèi)容:●一、流程制作工具使用●二、流程圖表●三、作業(yè)指引●四、表單權(quán)限包括:1)控制時(shí)間;2)表單清晰;●五、流程運(yùn)作PPT●六、匯總表●七
2025-04-29 12:22
【總結(jié)】?一、任務(wù)布置?任務(wù):請運(yùn)用供應(yīng)商管理的方法對小組前期調(diào)查的供應(yīng)商進(jìn)行管理?要求:1.對供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵的措施??二、小組討論?1.對供應(yīng)商進(jìn)行分類?2.闡明管理的基本方法;?3.激勵的措施??三、小組
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)目錄政府采購簡介1供應(yīng)商會員34注意事項(xiàng)5供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購簡介2供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購簡介1政府采購簡介v一、南海區(qū)政府采購簡介v1、中心組織架構(gòu)v采購一部(加掛市場調(diào)查部):負(fù)責(zé)采購文件制作、市場調(diào)查、供應(yīng)商會員管理。v采購二部:負(fù)責(zé)采購評審、合同鑒證、履約驗(yàn)收、檔
2025-01-19 03:15
【總結(jié)】供應(yīng)商評審流程細(xì)則1目的對公司合格供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行定期評價(jià),加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。2適用范圍適用于公司合格供應(yīng)商和定點(diǎn)供應(yīng)商。3職責(zé)生產(chǎn)部:統(tǒng)計(jì)五金配件定點(diǎn)供應(yīng)商提供物資的使用情況,評價(jià)供應(yīng)商改善效果。品控部:統(tǒng)計(jì)合格供應(yīng)商提供原材料的品質(zhì)情況,評價(jià)供應(yīng)商改善效果。采購部:統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商采購情況,供應(yīng)商得分匯總和等級評定,供應(yīng)商
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】供應(yīng)商過程評估流程編號:華夏-供方2-流程-03版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共6頁華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應(yīng)商過程評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-10-27 13:18
【總結(jié)】GPMS系統(tǒng)操作說明?2023PTCAgenda?目標(biāo)?交付的文件種類與注意事項(xiàng)?作業(yè)流程概要?登入系統(tǒng)?廠商資料基本連絡(luò)資料檢視限用物質(zhì)承諾保證書的上傳與歷史紀(jì)錄?物料資料檢視清單規(guī)格書、承認(rèn)用不使用證明、量產(chǎn)用不使用證明上傳與歷史紀(jì)錄禁用物質(zhì)檢測報(bào)告及
2025-01-15 12:23
【總結(jié)】供應(yīng)商評鑒講師:楊斌庫日期:2023-8-261目錄供應(yīng)商管理重要性1供應(yīng)商評鑒釋義2供應(yīng)商評鑒一般流程3評鑒細(xì)節(jié)及辦法42供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理的關(guān)系供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個基本環(huán)節(jié),它建立在對企業(yè)的供方(包括原料供應(yīng)商,設(shè)備及其他資源供應(yīng)商,服務(wù)供應(yīng)商等)以及與供應(yīng)相關(guān)信息
2025-01-21 01:27