【文章內(nèi)容簡介】 能源管理 決策。 b） 主持公司能源方針、目標(biāo)的制定 ，批準(zhǔn)能源 管理手冊 ； c） 設(shè)立能源管理機構(gòu)、任命能源管理負責(zé)人，規(guī)定其責(zé)任和權(quán)限，并提供必要資源； d） 建立與 能源管理 體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 及 職責(zé)和 權(quán)限； 德瑞寶輪胎有限公司 12 e） 負責(zé)能源管理體系的管理評審，保持其持續(xù)性的適宜性、充分性和有效性； f） 構(gòu)建公司節(jié)能文化， 增強職工 節(jié)能 意識，調(diào)動職工積極性 ，促使全員參與 。 管理者代表職責(zé) 與權(quán)限 a） 確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系； b） 指定相關(guān)人員，并由相應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動； c） 向最高管理者報告能源績效； d） 向最高管理者報告能源管理 體系績效； e） 確保策劃有效的能源管理活動，以落實能源方針； f） 在公司內(nèi)部明確規(guī)定和傳達能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動能源管理； g） 制定能夠確保能源管理體系有效控制和運行的準(zhǔn)則和方法； h） 提高全員對能源方針、能源目標(biāo)的認識 。 能源管理負責(zé)人職責(zé) 與權(quán)限 a） 根據(jù)公司運營計劃，主持?jǐn)M定生產(chǎn)系統(tǒng)年度的節(jié)能目標(biāo)，指導(dǎo)編制能源考核指標(biāo)，并分解落實至各部門； b） 確保能源管理體系建立、實施、保持、改進，并及時向總經(jīng)理報告能源管理體系的運行 情況及需要改進的有關(guān)信息 c） 定期組織相關(guān)部門對公司能 源利用狀況進行分析、評價，并按時向上級節(jié)能行政主管部門報送能源利用狀況報告和節(jié)能規(guī)劃。 設(shè)備動力 部職責(zé)與權(quán)限 a）收集、組織、存檔能源管理方面的法律法規(guī)文件； b）整理、收集節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備及新能源和再生能源有效利用方面的信息，并及時以書面的形式向上級主管領(lǐng)導(dǎo)反映； 德瑞寶輪胎有限公司 13 c）組織節(jié)能教育學(xué)習(xí)及崗位培訓(xùn)，結(jié)合相關(guān)處室做好崗前節(jié)能教育、用能設(shè)備節(jié)能及安全、工藝操作培訓(xùn)工作； d）負責(zé)節(jié)能小組的建立并組織課題試驗，整理、匯報課題研究的成果； e）監(jiān)督、督促、維護能源管理體系的執(zhí)行運轉(zhuǎn)情況，并及時提出 評審計劃方案，并向最高管理者報告能源管理體系運行狀況、改進措施和建議，確保體系的正常運行； f）組織編制節(jié)能規(guī)劃、計劃，確保能源管理體系的建立、實施、保持和改進； g）負責(zé)向到公司學(xué)習(xí)、參觀的外來人員傳達公司管理規(guī)定。 h）建立健全主要耗能設(shè)備臺帳、能源計量器具臺帳，保管好能源計量器具技術(shù)資料。 i）負責(zé)編制本廠檢修計劃，組織設(shè)備的檢修及檢修后的驗收。 j）負責(zé)制定設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，對生產(chǎn)設(shè)備管理狀況監(jiān)督檢查，保證設(shè)備正常、安全運行。 k）負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、用能設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、預(yù)見性及預(yù)防性維護和保養(yǎng)，確保 生產(chǎn)；確保在用設(shè)備完好率達到 100%。 l）負責(zé)制定本廠儀器、儀表的校準(zhǔn)規(guī)程和維護、檢修規(guī)程。 m）定期淘汰高能耗設(shè)備，確保在用設(shè)備符合節(jié)能環(huán)保要求。 n）負責(zé)生產(chǎn)中更換設(shè)備的選型工作，并組織設(shè)備到廠后驗收。 o）建立本廠最高計量標(biāo)準(zhǔn)，提供符合產(chǎn)品節(jié)能、質(zhì)量、生產(chǎn)安全和環(huán)境保護要求的儀器儀表。 p）按規(guī)定周期對儀器、儀表進行周期校準(zhǔn)。 q）負責(zé)強檢、送檢計量器具按周期向上級計量部門送檢。 r）對在線儀表的使用、維修、維護、保養(yǎng)等進行監(jiān)督管理。 s）負責(zé)公司范圍內(nèi)監(jiān)視和測量裝置的維護、維修和保養(yǎng)。 德瑞寶輪胎有限公司 14 t）建立健 全各類檢修制度，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，保證儀表正常運行。 生產(chǎn) 部 職責(zé) 與權(quán)限 a）負責(zé)制定管理流程并根據(jù) GB/T233312020標(biāo)準(zhǔn)要求，組織各部門建立并保持 能源管理 體系有效運行； b）負責(zé)公司各項管理制度、辦法、工作程序的制定并管理 ，廣泛采用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段，促進生產(chǎn)管理不斷完善與發(fā)展。 c）負責(zé)生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)正常運作，為總經(jīng)理負責(zé)； d） 負責(zé)蒸汽、水、電等主要生產(chǎn)成本的控制，考核生產(chǎn)車間產(chǎn)量消耗成本。 e） 規(guī)范生產(chǎn)管理，深入生產(chǎn)一線，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及 時掌握生產(chǎn)動態(tài)，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)。 f）負責(zé)突發(fā)性事故應(yīng)急處理協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)不受影響； 根據(jù)要求及時做好各類記錄。 供應(yīng) 部職責(zé) 與權(quán)限 a）負責(zé)供方能力的調(diào)查評價，確定合格供方名單，建立合格供方檔案。 b）負責(zé)原材料、備品備件等物資采購供應(yīng)，按照采購要求和采購計劃做好合同簽訂及進貨工作，負責(zé)不合格采購物資的處置。 c）合理組織物資的采購、供應(yīng)和管理，堅持比價購銷制度，做到保證質(zhì)量價格合理，交貨及時，儲備適當(dāng)。 d）做好物資入庫前的驗收工作；物資分類存放、標(biāo)識明顯、妥善保管、無變質(zhì)損壞。 e）按規(guī)定發(fā)料，確保數(shù)量準(zhǔn)確。 f）保管應(yīng)帳目清晰，帳、卡、物一致。 g）保證能源管理體系在本部門的良好運行。 內(nèi)審組長的職責(zé)與權(quán)限 德瑞寶輪胎有限公司 15 a）負責(zé)組織編制審核實施計劃表，并組織內(nèi)審員編制檢查表及提出不符合報告。 b）負責(zé)向受審部門報告存在的問題并建議改進措施。 c）負責(zé)向管理者代表報告審核中遇到的障礙或相關(guān)問題。清晰，明確的報告審核結(jié)論，不得無故拖延。 d）負責(zé)能源管理信息的收集、整理并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，提出改進建議。 內(nèi)審員的職責(zé)與權(quán)限 a）在規(guī)定的范圍內(nèi)進行審核，保持客觀性； b）熟悉 GB/T233312020標(biāo)準(zhǔn)條款要求和本公司程序文件、支持文件的要求； c）收集證據(jù)并分析與體系的關(guān)系并能指導(dǎo)改進，能獨立完成任務(wù)。 車間操作工的職責(zé)與權(quán)限 a)熟悉和理解公司能源方針目標(biāo)，并在工作中加以貫徹落實。 b)負責(zé)設(shè)備的日常檢查，工裝用具的日常保養(yǎng)，使其處于完好狀態(tài)。 c)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)文件，遵守操作規(guī)程。 d)熟悉本崗位的特殊性， 遵守控制程序，按作業(yè)文件要求做好本職工作。 e)認真填寫各種原始記錄，及時反饋質(zhì)量信息，對記錄的完整性負責(zé)。 信息與溝通 設(shè)備 動力部 制定并執(zhí)行《信息溝通程序》，為保證 任何為其或代表其工作的人員 獲取所需的信息，以促進理解、協(xié)調(diào)行動，進行改進，并有效地參與管理活動。內(nèi)部信息溝通的范圍涉及全公司，包括橫向的各職能之間、縱向的各層次之間的信息溝通，溝通內(nèi)容是 關(guān)于能源績效、能源管理體系的信息； 外部信息溝通的內(nèi)容是 與能源方針、能源管理體系和能源績效有關(guān)的信息 。 6 資源管理 資源提供 資源是公司管理體系運行的基礎(chǔ)，公司及時識別并配置為實現(xiàn)管理目標(biāo)所需德瑞寶輪胎有限公司 16 的資源，以實施、保持并持續(xù)改進管理體系的過程，確保公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)。這些資源主要 包括： a) 人力資源； b) 基礎(chǔ)設(shè)施； c) 工作環(huán)境； d) 信息； e) 財務(wù)資源。 人力資源 總則 為確保能源管理人員和用能沒備操作人員具備勝任崗位要求的能力，主要方法包括培訓(xùn)、招 聘、調(diào)配等。 能力、意識和培訓(xùn) 人力資源 部 負責(zé)根據(jù)各崗位的職責(zé)要求，組織確定崗位所需的能力、教育、技能和經(jīng)驗，制定節(jié)能培訓(xùn)方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 a） 人力資源 部 負責(zé)根據(jù)各崗位的能力需求及現(xiàn)有人員的實際能力，組織確定節(jié)能培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計劃。 b） 關(guān)鍵崗位人員在上崗前須按國家、地 方有關(guān)規(guī)定進行節(jié)能培訓(xùn)和考核，并取得相應(yīng)資格證書。 c） 人力資源 部 負責(zé)組織對節(jié)能培訓(xùn)韻有效性進行評價，并保持員工的教育、培訓(xùn)、技能的有關(guān)記錄。 設(shè)施和設(shè)備 總則 技術(shù)中心 執(zhí)行《用能設(shè)備的購買、使用、維護和處置程序》和《監(jiān)測和計量裝備的購買、使用、維護和處置程序》，以保證基礎(chǔ)設(shè)施、用能設(shè)備及計時器具德瑞寶輪胎有限公司 17 的采購、使用、維護和處置等活動的規(guī)范化和程序化。 基礎(chǔ)設(shè)施 技術(shù)中心 確定、提供并維護為達到能源管理要求、實現(xiàn)能源目標(biāo)所需的基礎(chǔ)設(shè)施。如：工作場所、通訊交通設(shè)備和相關(guān)設(shè)施。 用能設(shè)施、設(shè)備 技術(shù)中心 對用能設(shè)備執(zhí)行《用能設(shè)備的購買、使用、維護和處置程序》，并根據(jù)產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、能源種類等因素，確定對能源指標(biāo)有影響的設(shè)施、設(shè)備。 各部門提出用能設(shè)施、設(shè)備的配 備 申請計劃，設(shè)備由 設(shè)備動力部 負責(zé)購置，其他設(shè)施 供應(yīng)部 負責(zé)購置， 機修 車間結(jié)合 設(shè)備動力部 安裝調(diào)試，驗收合格后交使用部門。 生產(chǎn)部 組織相關(guān)部門制定用能設(shè)施設(shè)備的操作維護規(guī)程。 監(jiān)測和計量裝置 技術(shù)中心 建立執(zhí)行《監(jiān)測和計量裝備的購買、使用、維護和處置程序》。對所有與能源管理績效有關(guān)的監(jiān)視和測量裝置進行控制，確保其監(jiān)視和測量 結(jié)果的有效性。 技術(shù)中心 提出監(jiān)測和計量裝置的配置申請計劃，經(jīng)審批后交 供應(yīng)部 購置，鑒定合格發(fā)放至各部門，各使用部門在使用過程中嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)測和計量裝置使用規(guī)程》。 技術(shù)中心 負責(zé) 監(jiān)測 和計量器具的鑒定和校驗工作。 7 運行控制 策劃 總則 策劃是公司建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系，實現(xiàn)能源方針的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃過程是利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒▽斎氲挠媚苄畔⑦M行分析，進德瑞寶輪胎有限公司 18 而識別主要能源使用和持續(xù)改進能源績效的機會，策劃輸出要形成文件。 策劃的輸入信息不僅包括與能源使用相關(guān)的數(shù)據(jù)，而且包括組織結(jié)構(gòu) 、管理現(xiàn)狀、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備運行狀況、財務(wù)信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、氣象條件等對公司能源績效有影響的因素。 策劃過程中所使用的工具和方法可包括：能源審計、能量平衡、標(biāo)桿對比、物料平衡、物流分析和設(shè)備測試等。策劃結(jié)果應(yīng)至少包括以下內(nèi)容： a)能源基準(zhǔn)； b) 能源績效參數(shù)； c)能源目標(biāo)和指標(biāo)； d)能源管理實施方案。 識別與評價 設(shè)備動力部 制定并執(zhí)行《 能源使用 識別及控制程序》，以識別能源流轉(zhuǎn)全過程的 能源使用 ，對 能源使用 進行評價，并對重要能源因素進行排序，確定其控制的優(yōu)先次序，以確保公司能源目標(biāo)的實現(xiàn)。 將公司整個能源流程劃分為生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)和其他系統(tǒng)： a) 生產(chǎn)系統(tǒng)包括密煉