【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能源管理 決策。 b） 主持公司能源方針、目標(biāo)的制定 ，批準(zhǔn)能源 管理手冊(cè) ； c） 設(shè)立能源管理機(jī)構(gòu)、任命能源管理負(fù)責(zé)人，規(guī)定其責(zé)任和權(quán)限，并提供必要資源； d） 建立與 能源管理 體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) 及 職責(zé)和 權(quán)限； 德瑞寶輪胎有限公司 12 e） 負(fù)責(zé)能源管理體系的管理評(píng)審，保持其持續(xù)性的適宜性、充分性和有效性； f） 構(gòu)建公司節(jié)能文化， 增強(qiáng)職工 節(jié)能 意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工積極性 ，促使全員參與 。 管理者代表職責(zé) 與權(quán)限 a） 確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系； b） 指定相關(guān)人員，并由相應(yīng)的管理層授權(quán)，共同開(kāi)展能源管理活動(dòng)； c） 向最高管理者報(bào)告能源績(jī)效； d） 向最高管理者報(bào)告能源管理 體系績(jī)效； e） 確保策劃有效的能源管理活動(dòng)，以落實(shí)能源方針； f） 在公司內(nèi)部明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動(dòng)能源管理； g） 制定能夠確保能源管理體系有效控制和運(yùn)行的準(zhǔn)則和方法； h） 提高全員對(duì)能源方針、能源目標(biāo)的認(rèn)識(shí) 。 能源管理負(fù)責(zé)人職責(zé) 與權(quán)限 a） 根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，主持?jǐn)M定生產(chǎn)系統(tǒng)年度的節(jié)能目標(biāo)，指導(dǎo)編制能源考核指標(biāo)，并分解落實(shí)至各部門(mén)； b） 確保能源管理體系建立、實(shí)施、保持、改進(jìn)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告能源管理體系的運(yùn)行 情況及需要改進(jìn)的有關(guān)信息 c） 定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)公司能 源利用狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并按時(shí)向上級(jí)節(jié)能行政主管部門(mén)報(bào)送能源利用狀況報(bào)告和節(jié)能規(guī)劃。 設(shè)備動(dòng)力 部職責(zé)與權(quán)限 a）收集、組織、存檔能源管理方面的法律法規(guī)文件； b）整理、收集節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備及新能源和再生能源有效利用方面的信息，并及時(shí)以書(shū)面的形式向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反映； 德瑞寶輪胎有限公司 13 c）組織節(jié)能教育學(xué)習(xí)及崗位培訓(xùn)，結(jié)合相關(guān)處室做好崗前節(jié)能教育、用能設(shè)備節(jié)能及安全、工藝操作培訓(xùn)工作； d）負(fù)責(zé)節(jié)能小組的建立并組織課題試驗(yàn)，整理、匯報(bào)課題研究的成果； e）監(jiān)督、督促、維護(hù)能源管理體系的執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并及時(shí)提出 評(píng)審計(jì)劃方案，并向最高管理者報(bào)告能源管理體系運(yùn)行狀況、改進(jìn)措施和建議，確保體系的正常運(yùn)行； f）組織編制節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃，確保能源管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)； g）負(fù)責(zé)向到公司學(xué)習(xí)、參觀的外來(lái)人員傳達(dá)公司管理規(guī)定。 h）建立健全主要耗能設(shè)備臺(tái)帳、能源計(jì)量器具臺(tái)帳，保管好能源計(jì)量器具技術(shù)資料。 i）負(fù)責(zé)編制本廠檢修計(jì)劃，組織設(shè)備的檢修及檢修后的驗(yàn)收。 j）負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理狀況監(jiān)督檢查，保證設(shè)備正常、安全運(yùn)行。 k）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、用能設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、預(yù)見(jiàn)性及預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，確保 生產(chǎn)；確保在用設(shè)備完好率達(dá)到 100%。 l）負(fù)責(zé)制定本廠儀器、儀表的校準(zhǔn)規(guī)程和維護(hù)、檢修規(guī)程。 m）定期淘汰高能耗設(shè)備，確保在用設(shè)備符合節(jié)能環(huán)保要求。 n）負(fù)責(zé)生產(chǎn)中更換設(shè)備的選型工作，并組織設(shè)備到廠后驗(yàn)收。 o）建立本廠最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供符合產(chǎn)品節(jié)能、質(zhì)量、生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)要求的儀器儀表。 p）按規(guī)定周期對(duì)儀器、儀表進(jìn)行周期校準(zhǔn)。 q）負(fù)責(zé)強(qiáng)檢、送檢計(jì)量器具按周期向上級(jí)計(jì)量部門(mén)送檢。 r）對(duì)在線儀表的使用、維修、維護(hù)、保養(yǎng)等進(jìn)行監(jiān)督管理。 s）負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)監(jiān)視和測(cè)量裝置的維護(hù)、維修和保養(yǎng)。 德瑞寶輪胎有限公司 14 t）建立健 全各類(lèi)檢修制度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，保證儀表正常運(yùn)行。 生產(chǎn) 部 職責(zé) 與權(quán)限 a）負(fù)責(zé)制定管理流程并根據(jù) GB/T233312020標(biāo)準(zhǔn)要求，組織各部門(mén)建立并保持 能源管理 體系有效運(yùn)行； b）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度、辦法、工作程序的制定并管理 ，廣泛采用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段，促進(jìn)生產(chǎn)管理不斷完善與發(fā)展。 c）負(fù)責(zé)生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)作，為總經(jīng)理負(fù)責(zé)； d） 負(fù)責(zé)蒸汽、水、電等主要生產(chǎn)成本的控制，考核生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)量消耗成本。 e） 規(guī)范生產(chǎn)管理，深入生產(chǎn)一線，定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及 時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)。 f）負(fù)責(zé)突發(fā)性事故應(yīng)急處理協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)不受影響； 根據(jù)要求及時(shí)做好各類(lèi)記錄。 供應(yīng) 部職責(zé) 與權(quán)限 a）負(fù)責(zé)供方能力的調(diào)查評(píng)價(jià)，確定合格供方名單，建立合格供方檔案。 b）負(fù)責(zé)原材料、備品備件等物資采購(gòu)供應(yīng)，按照采購(gòu)要求和采購(gòu)計(jì)劃做好合同簽訂及進(jìn)貨工作，負(fù)責(zé)不合格采購(gòu)物資的處置。 c）合理組織物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，堅(jiān)持比價(jià)購(gòu)銷(xiāo)制度，做到保證質(zhì)量?jī)r(jià)格合理，交貨及時(shí)，儲(chǔ)備適當(dāng)。 d）做好物資入庫(kù)前的驗(yàn)收工作；物資分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)明顯、妥善保管、無(wú)變質(zhì)損壞。 e）按規(guī)定發(fā)料，確保數(shù)量準(zhǔn)確。 f）保管應(yīng)帳目清晰，帳、卡、物一致。 g）保證能源管理體系在本部門(mén)的良好運(yùn)行。 內(nèi)審組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限 德瑞寶輪胎有限公司 15 a）負(fù)責(zé)組織編制審核實(shí)施計(jì)劃表，并組織內(nèi)審員編制檢查表及提出不符合報(bào)告。 b）負(fù)責(zé)向受審部門(mén)報(bào)告存在的問(wèn)題并建議改進(jìn)措施。 c）負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告審核中遇到的障礙或相關(guān)問(wèn)題。清晰，明確的報(bào)告審核結(jié)論，不得無(wú)故拖延。 d）負(fù)責(zé)能源管理信息的收集、整理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，提出改進(jìn)建議。 內(nèi)審員的職責(zé)與權(quán)限 a）在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行審核，保持客觀性； b）熟悉 GB/T233312020標(biāo)準(zhǔn)條款要求和本公司程序文件、支持文件的要求； c）收集證據(jù)并分析與體系的關(guān)系并能指導(dǎo)改進(jìn)，能獨(dú)立完成任務(wù)。 車(chē)間操作工的職責(zé)與權(quán)限 a)熟悉和理解公司能源方針目標(biāo)，并在工作中加以貫徹落實(shí)。 b)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查，工裝用具的日常保養(yǎng)，使其處于完好狀態(tài)。 c)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)文件，遵守操作規(guī)程。 d)熟悉本崗位的特殊性， 遵守控制程序，按作業(yè)文件要求做好本職工作。 e)認(rèn)真填寫(xiě)各種原始記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，對(duì)記錄的完整性負(fù)責(zé)。 信息與溝通 設(shè)備 動(dòng)力部 制定并執(zhí)行《信息溝通程序》，為保證 任何為其或代表其工作的人員 獲取所需的信息，以促進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)，進(jìn)行改進(jìn)，并有效地參與管理活動(dòng)。內(nèi)部信息溝通的范圍涉及全公司，包括橫向的各職能之間、縱向的各層次之間的信息溝通，溝通內(nèi)容是 關(guān)于能源績(jī)效、能源管理體系的信息； 外部信息溝通的內(nèi)容是 與能源方針、能源管理體系和能源績(jī)效有關(guān)的信息 。 6 資源管理 資源提供 資源是公司管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，公司及時(shí)識(shí)別并配置為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)所需德瑞寶輪胎有限公司 16 的資源，以實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)管理體系的過(guò)程，確保公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些資源主要 包括： a) 人力資源； b) 基礎(chǔ)設(shè)施； c) 工作環(huán)境； d) 信息； e) 財(cái)務(wù)資源。 人力資源 總則 為確保能源管理人員和用能沒(méi)備操作人員具備勝任崗位要求的能力，主要方法包括培訓(xùn)、招 聘、調(diào)配等。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) 人力資源 部 負(fù)責(zé)根據(jù)各崗位的職責(zé)要求，組織確定崗位所需的能力、教育、技能和經(jīng)驗(yàn)，制定節(jié)能培訓(xùn)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 a） 人力資源 部 負(fù)責(zé)根據(jù)各崗位的能力需求及現(xiàn)有人員的實(shí)際能力，組織確定節(jié)能培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。 b） 關(guān)鍵崗位人員在上崗前須按國(guó)家、地 方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)和考核，并取得相應(yīng)資格證書(shū)。 c） 人力資源 部 負(fù)責(zé)組織對(duì)節(jié)能培訓(xùn)韻有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并保持員工的教育、培訓(xùn)、技能的有關(guān)記錄。 設(shè)施和設(shè)備 總則 技術(shù)中心 執(zhí)行《用能設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、使用、維護(hù)和處置程序》和《監(jiān)測(cè)和計(jì)量裝備的購(gòu)買(mǎi)、使用、維護(hù)和處置程序》，以保證基礎(chǔ)設(shè)施、用能設(shè)備及計(jì)時(shí)器具德瑞寶輪胎有限公司 17 的采購(gòu)、使用、維護(hù)和處置等活動(dòng)的規(guī)范化和程序化。 基礎(chǔ)設(shè)施 技術(shù)中心 確定、提供并維護(hù)為達(dá)到能源管理要求、實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)所需的基礎(chǔ)設(shè)施。如：工作場(chǎng)所、通訊交通設(shè)備和相關(guān)設(shè)施。 用能設(shè)施、設(shè)備 技術(shù)中心 對(duì)用能設(shè)備執(zhí)行《用能設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、使用、維護(hù)和處置程序》，并根據(jù)產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、能源種類(lèi)等因素，確定對(duì)能源指標(biāo)有影響的設(shè)施、設(shè)備。 各部門(mén)提出用能設(shè)施、設(shè)備的配 備 申請(qǐng)計(jì)劃，設(shè)備由 設(shè)備動(dòng)力部 負(fù)責(zé)購(gòu)置，其他設(shè)施 供應(yīng)部 負(fù)責(zé)購(gòu)置， 機(jī)修 車(chē)間結(jié)合 設(shè)備動(dòng)力部 安裝調(diào)試，驗(yàn)收合格后交使用部門(mén)。 生產(chǎn)部 組織相關(guān)部門(mén)制定用能設(shè)施設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程。 監(jiān)測(cè)和計(jì)量裝置 技術(shù)中心 建立執(zhí)行《監(jiān)測(cè)和計(jì)量裝備的購(gòu)買(mǎi)、使用、維護(hù)和處置程序》。對(duì)所有與能源管理績(jī)效有關(guān)的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行控制，確保其監(jiān)視和測(cè)量 結(jié)果的有效性。 技術(shù)中心 提出監(jiān)測(cè)和計(jì)量裝置的配置申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)審批后交 供應(yīng)部 購(gòu)置，鑒定合格發(fā)放至各部門(mén)，各使用部門(mén)在使用過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)測(cè)和計(jì)量裝置使用規(guī)程》。 技術(shù)中心 負(fù)責(zé) 監(jiān)測(cè) 和計(jì)量器具的鑒定和校驗(yàn)工作。 7 運(yùn)行控制 策劃 總則 策劃是公司建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，實(shí)現(xiàn)能源方針的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃過(guò)程是利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒▽?duì)輸入的用能信息進(jìn)行分析，進(jìn)德瑞寶輪胎有限公司 18 而識(shí)別主要能源使用和持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效的機(jī)會(huì)，策劃輸出要形成文件。 策劃的輸入信息不僅包括與能源使用相關(guān)的數(shù)據(jù)，而且包括組織結(jié)構(gòu) 、管理現(xiàn)狀、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況、財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、氣象條件等對(duì)公司能源績(jī)效有影響的因素。 策劃過(guò)程中所使用的工具和方法可包括：能源審計(jì)、能量平衡、標(biāo)桿對(duì)比、物料平衡、物流分析和設(shè)備測(cè)試等。策劃結(jié)果應(yīng)至少包括以下內(nèi)容： a)能源基準(zhǔn)； b) 能源績(jī)效參數(shù)； c)能源目標(biāo)和指標(biāo)； d)能源管理實(shí)施方案。 識(shí)別與評(píng)價(jià) 設(shè)備動(dòng)力部 制定并執(zhí)行《 能源使用 識(shí)別及控制程序》，以識(shí)別能源流轉(zhuǎn)全過(guò)程的 能源使用 ，對(duì) 能源使用 進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)重要能源因素進(jìn)行排序，確定其控制的優(yōu)先次序，以確保公司能源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 將公司整個(gè)能源流程劃分為生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)和其他系統(tǒng)： a) 生產(chǎn)系統(tǒng)包括密煉