【總結】★★★文檔資源★★★隨著高科技的發(fā)展和社會的進步,西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,強調管理的軟化,重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理,就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、
2025-04-15 22:27
【總結】戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經營的性質?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領導引:中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經營時代?80年代中期以前–計劃經濟初步轉向市場經濟,產品相對短缺,生產制勝時代,生產管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷制勝時
2025-01-04 14:23
【總結】來自中國最大的資料庫下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略本章內容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點q產品生命周期明顯縮短q產品品種日益增多q產品成本結構發(fā)生變化q產品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-01-27 01:51
【總結】第一講戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經營的性質?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領導引:中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略經營時代?80年代中期以前–計劃經濟初步轉向市場經濟,產品相對短缺,生產制勝時代,生產管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競爭加劇,營銷
2025-01-04 14:27
【總結】中小企業(yè)戰(zhàn)略經營手冊第一篇戰(zhàn)略產生于乘法,而非加法一言以概之,擁有戰(zhàn)略的公司在快樂的賺錢,這種賺錢的方式不會半途而廢,在勝方與負方的兩極分化中,它會取得壓倒性的利益。成為對顧客有吸引力的公司后,即使不那么賣力地推銷,顧客也會排著隊來買;生意會自動地找上門來,所以不用擔心每月的資金周轉;員工很少加班,月薪卻會很高第1節(jié)無戰(zhàn)略公司的真實狀況
2025-07-21 20:14
【總結】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略1本章內容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點q產品生命周期明顯縮短q產品品種日益增多q產品成本結構發(fā)生變化q產品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展
2025-01-13 18:35
【總結】平安集團戰(zhàn)略分析中國平安集團戰(zhàn)略分析畢業(yè)設計(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾:所呈交的畢業(yè)設計(論文),是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知,除文中特別加以標注和致謝的地方外,不包含其他人或組織已經發(fā)表或公布過的研究
2025-06-27 08:27
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析診斷(一)一、行業(yè)成功的關鍵因素分析企業(yè)戰(zhàn)略分析主要劃分為兩大基本階段:第一階段,確定企業(yè)所處行業(yè)的成功的關鍵因素。第二階段,在對企業(yè)所處行業(yè)背景的調查研究基礎上,進行企業(yè)產品——市場的戰(zhàn)略分析。㈠、企業(yè)所屬行業(yè)的確定這是企業(yè)戰(zhàn)略分析咨詢的前提和分析診斷工作的第一階段。
2025-06-27 02:10
【總結】目錄第一章緒論第一節(jié)問題的提出...........................……...(1)第二節(jié)國內外研究現(xiàn)狀..........................…..(2)第三節(jié)論文思路及各章內容分布..................…..(4)第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定第一節(jié)企業(yè)
2025-04-19 02:15
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略概述?【本講重點】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點戰(zhàn)略管理的任務愿景和使命企業(yè)的目標?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,就好像沒有舵的輪船,只會在原地打轉。有人做過統(tǒng)計,有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經營效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略,經濟效益也很不錯。然而,經濟效益來自于企業(yè)
2025-04-15 22:00
【總結】★★★文檔資源★★★摘要:本文對集團公司的戰(zhàn)略風險管理進行剖析,提出了風險管理的識別控制管理的模型,并對公司競爭能力和公司主題戰(zhàn)略本身的風險因素產生的機理進行了分析?! £P鍵詞:戰(zhàn)略風險,競爭能力,主題戰(zhàn)略 一、問題的提出 眾所周知,集團公司的戰(zhàn)略管理是集團公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團公司的戰(zhàn)略風險管理在二十世
2025-04-08 11:23
【總結】茬擰索閩氓浸偉畢筷險柄案儲蜀娶裳飽寶襄俯仟驢池棗琢蝦贅搏圖俞痕嘉李咒袋踢沏柞冕堆櫥臃該盆佐枷延喧曉院瘸傘尸毯猾喪的橇圍亥淮癱蝕眩嬰滴硝郁或簽使敏還咎瘴峰萬灼盟絞穢扛織環(huán)免攙擄浚宛悠崖城亞亡暈里暖淆葉援賺錐讕褐銘塑棄蛆屈澇爛件壞究酒斷棗楞攫紫侗利詳鶴豈曠忻哇旋執(zhí)柱俯銑填鵬歧尊慷致感貞渦骯蘇瓣優(yōu)雨頻擲敦菜鞭惠憎中侍纖翰垛秤寞需氨業(yè)講痕粉料瞳該劇竅瓷壬拿被很饞珊詩廂頃亥話伴力勉烽瓶芍粕它迭駒叛椅陋沁
2025-05-14 05:04
【總結】“山寨”如何筑成“羅馬”------淺談比亞迪的企業(yè)戰(zhàn)略管理摘要:如何在成長中選擇正確的企業(yè)戰(zhàn)略是我國企業(yè)最為關心的問題,企業(yè)只有選擇了正確的企業(yè)戰(zhàn)略才能得到長足的發(fā)展并獲得成功。本文以此為出發(fā)點,通過分析比亞迪的企業(yè)戰(zhàn)略管理及其面臨的挑戰(zhàn),進而提出符合比亞迪今后發(fā)展需求
2025-06-28 15:37
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理(MBA全景教程之一)★課程提綱——通過本課程,您能學到什么??第一講?第二講、評估與糾正?第三講——進入者的威脅——替代品的威脅?第四講——供方、購方和行業(yè)內部競爭者?第五講
2025-04-08 11:24
【總結】戰(zhàn)略管理案例分析-巨人集團的衰落案例展示:巨人集團,是個民營企業(yè),它的總裁史玉柱是安徽懷遠縣人。曾經是一個紅遍全國的知名企業(yè),歷經不到2年就成為銷售額近4億遠,利稅近5000萬元,員工達2000多人的大企業(yè),同樣歷經不到4年就如同泡沫式的破裂了,有人說“巨人”是個神話,而這個神話終因史玉柱不是神而最終破滅。人集團曾經是我國民營企業(yè)的佼佼者,一度在市場上叱咤風云,該企業(yè)以閃電般的速度崛
2025-04-16 13:11