擬上市民營(yíng)中、小型企業(yè)如何做好人力資源管理的準(zhǔn)備工作(編輯修改稿)
2024-10-18 11:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行考核。這其中包括的指標(biāo) 可以有崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力等指標(biāo)。建立并規(guī)范月度基礎(chǔ)考核、季度中層考核以及年度總結(jié)考核的三層次考核體系，做到月考基礎(chǔ)員工、季考中層領(lǐng)導(dǎo)，年考企業(yè)。同時(shí)，要明確考核體系內(nèi)考核人和被考核人的職責(zé)和任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)的方式，使全體員工 對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)考核體系有明確的認(rèn)識(shí)和 正確的理解。對(duì)于員工的各種不解和疑惑，人力資源部應(yīng)及時(shí)給與講解和溝通，必要時(shí)應(yīng)出該相關(guān)文件加以說(shuō)明。 （ 2）、制度執(zhí)行：好的績(jī)效考核制度是建立好的薪酬體系的平臺(tái)，那么該如何是薪酬體系能夠在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮最大的保障與激勵(lì)作用？關(guān)鍵在于制度的執(zhí)行上。在績(jī)效考核中，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃于過(guò)程控制，人力資源部應(yīng)及時(shí)有效地跟蹤各層次的考核工作。收集并整理績(jī)效考核的結(jié)果，根據(jù)有效結(jié)果，確定被考核人的績(jī)效水平以便調(diào)整其薪酬水平，甚至結(jié)束績(jī)效低下的員工在公司的職業(yè)生涯。在績(jī)效考核的執(zhí)行過(guò)程中，強(qiáng)化公司的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在吉利的分配制度， 強(qiáng)調(diào)績(jī)效再分配制度中的重要作用。 進(jìn)一步完善組織框架結(jié)構(gòu)，明確各崗位職責(zé)，并為企業(yè)上市后的崗位需求做好相應(yīng)的人員招聘錄用和人才儲(chǔ)備工作。 （ 1）、對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，首先對(duì)其進(jìn)行全面的摸底與盤(pán)查，明確從企業(yè)搞成到基礎(chǔ)層之間各職能部門(mén)的職責(zé)、任務(wù)、所用用的權(quán)力及應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。在此基礎(chǔ)上，捋順個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層所負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)，建立從上到下的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力關(guān)系圖；同時(shí)摸清個(gè)部門(mén)之間的工作銜接關(guān)系 、各 部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系，建立橫向的部門(mén)間工作銜接、協(xié)作關(guān)系圖。在此基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的不足。其次，在充分分析企業(yè)上市后的業(yè)務(wù)方向、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)不能適應(yīng)企業(yè)上市后發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)職位和職能部門(mén)驚醒相應(yīng)的裁減以便為新增的未來(lái)所必需的領(lǐng)導(dǎo)職位和職能部門(mén)創(chuàng)造可利用資源和生存空間。并且，對(duì)于那些新增的部門(mén)和職位，要全面分析其增加之后對(duì)企業(yè)現(xiàn)有個(gè)部門(mén)及業(yè)務(wù)流程所帶來(lái)的不利沖擊和有利影響。將這些新增部門(mén)和職位的職責(zé)與作用予以書(shū)面說(shuō)明，并報(bào)公司各層級(jí)會(huì)議商議，征求企業(yè)全員的看法和意見(jiàn)。最后，在做好以上兩點(diǎn)的基礎(chǔ)之 上，擬定 企業(yè)上市后的組織結(jié)構(gòu)圖，再次明確各領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各部門(mén)的領(lǐng)帶職責(zé)與權(quán)限；各部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限以及部門(mén)間的相互協(xié)作關(guān)系。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)申請(qǐng)上市的時(shí)間流程，逐步展開(kāi)對(duì)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位和部門(mén)的調(diào)整。做到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整于企業(yè)上市進(jìn)度同步進(jìn)行，是調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)能夠很好地與企業(yè)上之后的發(fā)展相適應(yīng)，并且發(fā)揮出其應(yīng)有的最大效用。 （ 2）、明確各崗位的職責(zé)，完成部門(mén)定編定崗。明確企業(yè)現(xiàn)有每個(gè)職位的崗位職責(zé)，編制個(gè)職位崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。讓員工清晰地知道自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件必備的崗位技能以及相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān) 系。為避免下發(fā)的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)流于形式， 應(yīng)當(dāng)制定并明確告知員工其所從事崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超額或低于標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施。使員工真正明確各自的工作目標(biāo)，使其有章可循、有路可走，在公 司制度的約束下，真正實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理、自我約束和自我發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。與此同時(shí)，按照企業(yè)上市后的發(fā)展方向，協(xié)同各職能部門(mén)，分析各部門(mén)的用工情況，掌握各部門(mén)的用工不足與富余。重點(diǎn)掌握企業(yè)上市后，各部門(mén)對(duì)各種人才的需求，包括用人的學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)、所需具備的工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)等一系列問(wèn)題。根據(jù)公司現(xiàn)有及上市后 的發(fā)展前景， 確定新引入員工的薪酬水平、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、所能享受到的各種培訓(xùn)等問(wèn)題。以此來(lái)完成企業(yè)上上市后各職能部門(mén)的定編定崗工作，從而為因企業(yè)上市所帶來(lái)的用工需求做好招聘的準(zhǔn)備工作，以便根據(jù)企業(yè)申請(qǐng)上市的進(jìn)程來(lái)招募所需人才。 （ 3）、根據(jù)上市后企業(yè)的
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