推行5s遇到的問題管理(編輯修改稿)
2024-10-18 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在“ 5S 日”進行，效果會特別好。 如：第一個 5S 日 —— 整理 可以用一句話，個人在下班前 5 分鐘拋掉不需要 的物品，或物品要回倉，這是每一個禮拜都必須要舉行一次的重要活動。你可以定一個叫做 5S 日，每一個 5S 日都確定一個主題。 第二個 5S 日 —— 整頓。 給每件物品命名并定好位置，叫整頓。 第三個 5S 日 —— 清掃 比方說在第三周的某一天定為 5S 日， 5S 在這一天清掃，叫全體大掃除。 第四個 5S 日 —— 清潔 就是視覺和透明度的管理，讓大家一目了然，每個崗位的人，或每個作業(yè)員都把他崗位的周邊的物件經(jīng)過整理、整頓以及清掃，達到清潔要求的標準。 第五個 5S 日 —— 修養(yǎng) 這一天是進行自省或反省的評價活動日，自上而下地進行 一種教育訓練。 5S 的培訓首先要消除全員意識的障礙，就是要讓每個員工都深切地感覺到，推動 5S 是為了提升本企業(yè)的形象，提高品質、消除浪費。 (4) 自上而下，進行教育訓練 強調(diào)讓每個人自己做自己的事，確定自己解決問題的方法。所以在 5S 活動中，訓練人員能夠制訂并實施他們自己的方案才是必要的。在整個部門或整個公司內(nèi)的會議上，宣布改善成績的活動也屬于培訓的范疇。擔任推行 5S 活動 的人自己要來現(xiàn)場指導，以實際的技術來指導，對要指導的對象，先做給他看，然后讓他去做給你看，最后以觀察的做法來指導。這樣可以確認員工對第一步理解的程度。第一遍你看我做，第二遍是看完我做以后，你自己要做，看你怎么做，然后再進行指導。 實施評價階段 （ 2 個步驟 ） ： 1．局部地推進 5S 局部推進 5S，又分為四個階段： (1)現(xiàn)場診斷 推進 5S 之前，必須根據(jù) 5S 的基本要求，對公司的現(xiàn)場進行診斷評論，通過現(xiàn)場的診斷，可以比較客觀地掌握公司的整體水平。 公司所處的 5S 程度水平： ◆有哪些強項 ◆有哪些 薄弱的環(huán)節(jié) ◆ 5S 推行的難易度在什么地方。 經(jīng)過了局部推行 5S 的現(xiàn)場診斷以后，就要進行到第二個階段，就是選定樣板區(qū)。 (2)選定樣板區(qū) 進行全面地診斷后，結合整個 5S 的推行策劃，選定一個樣板區(qū)，集中力量去改善，如選擇一個車間、一個班組、或一個機器保管部門，集中力量把 5S 做好，叫做選定樣板區(qū)。俗話說，榜樣的力量是無窮的。先改善樣板區(qū)，取得一定的成效之后，再擴展到其它區(qū)域。 選定樣板區(qū)有兩個好處： ◆集中所有的精銳和力量，使改善有一個較高
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