文化產(chǎn)業(yè)管理案例分析索尼公司進軍影視界(編輯修改稿)
2024-10-18 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開展活動 ； 體制區(qū)別于復合企業(yè) ； 產(chǎn)品面向青年的方面居多 ； 索尼的分公司下面還有 子公司 。所以說 索尼公司的多邊化，最基本的有兩種：一是具有大量掌握經(jīng)營秘訣的人才，不斷發(fā)揮作用 ；二是 不斷進行細胞分裂活動，使得企業(yè)經(jīng)營不斷擴大發(fā)展。 5 三、索尼的新時代發(fā)展 在經(jīng)濟高 速增長時期，由于擴大市場，企業(yè)才能成長。但是，在經(jīng)濟低速增長時期，為使企業(yè)能持續(xù)發(fā)展，開發(fā)新的待業(yè)是不可缺少的。一方面，克服新的行業(yè)的風險，仍然需要強有力的組織和有用的人才，而索尼公司細胞分裂的多邊化對策是具備這些條件的，也適合于新時代的事業(yè)發(fā)展的需要。另外， 80年代是老年化迅速發(fā)展的時代，為防止企業(yè)內(nèi)部的老年化，維持企業(yè)的活力，企業(yè)必須具備吸引年輕的人才的魅力。由于索尼公司采取細胞分裂方式，掌握經(jīng)營秘訣的人才是能夠創(chuàng)造出新的事業(yè)的。這樣就能不斷吸收年輕的人才到重要崗位。 索尼總公司 ，或者 CBS索尼，索尼企業(yè)等所培養(yǎng)的人才，在新的子公司或 孫子 公司，都能找到適應他們能力的崗位，有充分發(fā)揮個人能力的機會。如果企業(yè)發(fā)展的規(guī)模固定不變的話，在經(jīng)濟低速增長的時期， 索尼的神話 的復活并不是不可能的。作為發(fā)展新時代的企業(yè)的嘗試，將引人注目。 一般消費者認為，索尼公司的信譽很高。據(jù)日經(jīng)廣告研究所、 日本經(jīng)濟新聞 社規(guī)劃調(diào)查部關于 企業(yè)信譽調(diào)查 的調(diào)查，對于索尼公司的評價是一流企業(yè)。從企業(yè)的認識程度、接觸廣告程度、購買 股票 的意向、就業(yè)想法等，所有項目調(diào)查都符合一流企業(yè)的標準。另外，作為具體企業(yè)的信譽調(diào)查，共設 22 個 項目 。其中， 6 技術好的企業(yè) 、 合作宣傳和廣告的企業(yè) 、 有信譽的企業(yè) 、 有發(fā)展前途的企業(yè) 等 12個項目，均獲第一名。 第二部分：索尼公司進軍影視界的失敗 一、索尼進軍影視界失敗的標志 提起索尼進軍影視界，第一要說明的就是踏進均開始的標志 索尼收購美國哥倫比亞電影銷售公司，也被稱為“日本收購美國“。 索尼在 Btamax 與 VHS 影像紀錄競爭中慘敗后，盛田昭夫認為有必要將最高檔的硬件與最先端的內(nèi)容結合，才能掌握市場。 1989年 9 月 25日，在盛田昭夫的主導下，日本 索尼陸續(xù)并購了 CBS（擁有火炬女神與獨角獸象征的哥倫比亞三星制片）的電影與音樂部門，使它成為 SPE（索尼影視娛樂， Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。在當時的時空背景下，日本經(jīng)濟大幅成長，奠定了世界第二大經(jīng)濟體的地位，而美國的經(jīng)濟卻是走下坡般萎靡不振；日本由于第二次世界大戰(zhàn)中敗給美國，許多日本企業(yè)為了民族自尊心，瘋狂的并購了美國的企業(yè)，而眾家
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