【文章內(nèi)容簡介】 分和中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、吉通通信有限責(zé)任公司重組為中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司（即大網(wǎng)通）；南方部分則繼續(xù)擁有“中國電信”的名稱和無形資產(chǎn)。 ? 此次改革逐漸形成中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)通、中國鐵通六家基礎(chǔ)電信企業(yè)競爭格局。但此次大小網(wǎng)通的合并，其資產(chǎn)處置在多年后仍受到質(zhì)疑。 ? 2023年 5月，第四次電信改革啟動，中國電信收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)，中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通合并，中國衛(wèi)通的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國電信，中國鐵通并入中國移動。 ? 第四次電信改革主要基于 3G的資源分配和發(fā)展，形成了中國電信、中國聯(lián)通、中國移動三家資源互補式競爭的格局。 ? 但是，社科院的學(xué)者們認(rèn)為，此次改革不僅未能解決寬帶競爭問題，反而將問題隱藏起來，使得寬帶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨更大的問題。從競爭主體層面上來看，表面上有兩家，實際上在一個地區(qū)只有一家，不構(gòu)成競爭。 ? 與電信改革相關(guān)的是中國互聯(lián)網(wǎng)接入的發(fā)展。從 1994年第一輪電信改革開始， ISP（互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商）經(jīng)歷了第一個黃金期，從 3個 64K的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)起步，到 1999年，國內(nèi) ISP一度發(fā)展到 160家，之后民營 ISP大批死亡，2023年之后寬帶市場基本只有中國電信和網(wǎng)通（聯(lián)通）兩家，少數(shù)民營寬帶最后也僅能依托于廣電、小網(wǎng)通勉強維持。 ? 2023年 8月起，中國電信清理流量穿透業(yè)務(wù)，全面介入電信衍生接入服務(wù)。在批評者看來，這是中國互聯(lián)網(wǎng)接入市場向全面壟斷回歸的倒退。 第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)行為 ? 一、文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)行為的概念 ? 指企業(yè)在充分考慮市場供求條件和其他企業(yè)的關(guān)系基礎(chǔ)上，為了獲得更多利潤和更高的市場占有率所采取各種策略性行為。 二、文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)行為的類別 （并購） ? 橫向一體化（ horizontal integration），又稱水平一體化，它通過并購、聯(lián)合同類企業(yè)或投資興建新的生產(chǎn)經(jīng)營單位，爭取對同類型企業(yè)的所有權(quán)或控制權(quán)，以擴大企業(yè)規(guī)模。 ? 縱向一體化（ vertical integration），又稱垂直一體化，它在供、產(chǎn)、銷方面實行縱向滲透和擴張，在一個行業(yè)價值鏈中參與許多不同層次活動。 ? 混合一體化（ conglomerate integration），也即多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。 ? 2. 定價行為： ? 策略性定價 ? 邊際成本定價 ? 差別定價（價格歧視） ? 排擠競爭的合謀 ?數(shù)字電視的定價：基本費 +從量費 ? 寬帶收費、家電市場 ? 3. 創(chuàng)新行為：研究與開發(fā)（ RD）、廣告策略 廣告策略 ? 國內(nèi)安全廠商紛紛瞄準(zhǔn)“后微軟”時代的 XP電腦安全。微軟在其官方網(wǎng)站稱黑客有時使用假冒殺毒程序在用戶電腦上安裝病毒或惡意軟件，微軟推薦了 24款與 Windows兼容的安全軟件。 ? 360、騰訊、百度等企業(yè)行為。 ? （錯位競爭） ? 橫向差異化：由于消費者偏好不同對同類產(chǎn)品形成的差異化。 ? 視頻 52：當(dāng)百事遇上可口可樂 ? 縱向差異化：由于存在產(chǎn)品的質(zhì)量等級差異，當(dāng)價格水平相同時，消費者更偏好于高質(zhì)量產(chǎn)品。 史上最“?！钡氖找暬鞈?zhàn)（視頻 51） 江蘇衛(wèi)視零點首播 云南衛(wèi)視全天輪播 :變成“團長衛(wèi)視” 東方衛(wèi)視精編追播 北京衛(wèi)視？ 3月 5日 3月 6日 再也不能這么播？ ?衛(wèi)視頻道競爭時代的來臨 ? 同質(zhì)化帶來的白熱化競爭 ? 是在同質(zhì)化中廝殺，紅海稱雄？ ? 還是另辟蹊徑，藍海信步？ 省級衛(wèi)視競爭格局 ? 服務(wù)差異化 ? 觀眾服務(wù)的差異化 ?山東衛(wèi)視、江西衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等 ? 廣告投放企業(yè)的差異化 ?湖南衛(wèi)視的零距離服務(wù) ?江西衛(wèi)視的個性化服務(wù) ?安徽衛(wèi)視的專業(yè)化服務(wù) ? 形象差異化 ? 臺標(biāo)的差異化 ? 頻道主題色的差異化 ? 宣傳口號的差異化 ? 主持人的明星化運作 ? 頻道品牌的活動營銷 ? 實實在在的“形象工程” 安徽海豚臺 湖南芒果臺 東方番茄臺 浙江大餅臺 江蘇大蒜臺 ? 市場差異化 ? 受眾市場的差異化 ?地域、性別、階層、群體、愛好等 ? 目標(biāo)客戶的差異化 ?廣東衛(wèi)視 ?東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視 ?安徽衛(wèi)視 第四節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)市場績效 ? 一、文化產(chǎn)業(yè)市場績效的概念 ? 是指在一定的市場結(jié)構(gòu)下，通過一定的市場行為，使某一產(chǎn)業(yè)在價格、產(chǎn)量、成本、利潤、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量等方面所取得的效果。 二、市場績效的評價指標(biāo) （一）資源配置效率 ——帕累托最優(yōu) 資源配置的結(jié)果的任何改變都不可能使任何一個人境況變好，也不可能使任何一個人的境況變壞。 （凈資產(chǎn)收益率）： R=(R*–T)/E R為稅后資本收益率， R*為稅前利潤， T為稅收總額， E為自有資本。 （價格 —成本加成）：通過價格偏離邊際成本的程度來衡量市場績效。 ? L=（ PMC） /P L為勒納指數(shù)， P為產(chǎn)品價格， MC為產(chǎn)品邊際成本。 ? 勒納指數(shù)在 0、 1之間變動，越大越表明壟斷勢力越大。因為在完全競爭條件下，價格等于邊際成本，指數(shù)為零；在壟斷條件下，價格高于邊際成本，指數(shù)為正（大于零）。 ? 邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購買的產(chǎn)品）帶來到總成本的增量。 這個概念表明每一單位的產(chǎn)品的成本與總產(chǎn)品量有關(guān)。比如，僅生產(chǎn)一輛汽車的成本是極其巨大的，而生產(chǎn)第 101輛汽車的成本就低得多，而生產(chǎn)第 10000汽車的成本就更低了（這是因為規(guī)模經(jīng)濟）。 ? （二）規(guī)模結(jié)構(gòu)效率 ? 開工率 ?并購聯(lián)盟企業(yè)數(shù)量比例 ? 并購聯(lián)盟企業(yè)銷售收入比例 ? 最小有效經(jīng)濟規(guī)模（ MES）：長期平均成本最低時的企業(yè)規(guī)模。 ? （三）技術(shù)進步 ? 專業(yè)技術(shù)人員比例 ? RD投入比例 ? RD聯(lián)合體的比例 ? 文化產(chǎn)業(yè)增長速度 ? 采用新技術(shù)企業(yè)比例 ? （四） X效率 ? 指文化企業(yè)組織內(nèi)部因人的積極