【文章內容簡介】 。為此，我們將在本工程施工監(jiān)控過程中所有涉及進度、質量、造價、變更洽商、資質等諸方面的事項均以書面指令文件形式進行交往，以備案查考。 ，也是質量監(jiān)控的必要手段和依據 。本工程總承包商未提交動工申請單和未得到監(jiān)理工程師的審查，批準、不得動工，未經監(jiān)理工程師簽署質量驗收認可單，不得進行下道工序。 ，這是國內外較通用的一種重要手段。監(jiān)理工程師在全過程質量管理中將準確客觀地把握業(yè)主的授權和承包工程合同賦予監(jiān)理工程師的經濟控制權力，對總承包商不能按監(jiān)理工程師的指令承擔處理質量問題的責任，其質量達不到要求標準[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 時，監(jiān)理工程師有權拒絕開具支付證書和拒絕工作量計量。 ，實施有效的現場見證取樣和送檢制度。取樣復試結果未知情況下，一般不許 將其材料投入使用，在有追溯及保證時，可例外放行但承包商必須做好記錄。 ，不嚴格執(zhí)行規(guī)范，不按圖紙組織施工 ，造成指導失誤和不與各方密切配合的項目負責人或有關人員，監(jiān)理工程師依據建設部、國家計委（建監(jiān)[1995]737 號）文件的規(guī)定，向業(yè)主或總承包商上級單位領導建議撤換不稱職的項目負責人及有關人員，確保質量保證體系健康有效的運行。 第 三 節(jié) 工程質量控制的手段和措施 質量控制手段和措施： 確定本工程的質量要求和標準，根據其要求編寫監(jiān)理規(guī)劃，并嚴格按規(guī)劃 要點指導監(jiān)理工作。 根據該工程的特點，擬定《宜昌市城市道路改建工程監(jiān)理實施細則》 ,嚴格按《監(jiān)理實施細則》的程序和要求進行有效控制。 對質量控制將采取“一個原則，二個重點，三個階段，四個手段”的措施，以達到優(yōu)良工程的目標。 一個原則：以質量控制為中心，嚴格監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工的原則。 二個重點：重要的分部、分項工程。 重要的分部分項工程為：路基施工 、底基層 (基層 )施工、混凝土材料、混凝土施工； 三個階段： 施工準備階段：審查基線、標高、軸線的測量成果 ，復核其測量[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 是否真實可靠，審查施工單位配備的人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定的施工方案、技術、質量保證措施、原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求。 施工階段：采取旁站、巡視、實驗和測量四個手段，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。 成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和在誤差允許范圍內。 四個手段： 旁站：施工中對重點的項目和部位進行旁站，全天候跟班，檢查施工過程中所用材料及混 合料與批準的是否符合，檢查施工單位是否按批準的施工方案、技術規(guī)范施工。 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求立即返工。 試驗：對各種材料、混合料配合比，砼、砂等級等，監(jiān)理人員可隨時抽樣試驗。 指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令的形式對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。 第 十 三 章 工程進度控制的方法、目標及措施 第 一 節(jié) 進度控制的主要方法 驗收的全過程，都須堅持采用、動態(tài)管理，主動預控的方法進行控制。 ，采用實際值與計劃值比較的方法進行檢查、評價（運用香蕉圖比較法）。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 程進度分析，做出客觀準確的評價。為了確保工程進度分析，做出客觀準確的評價。為了確保工程進度，我公司將為本工程認真編制網絡計劃，以便在工程實施過程中檢查施工單位的進度計劃。 ，所謂行政方法主要是指承包商的上級單位及領導和業(yè)主的領導，利用其行政地位和權利通過發(fā)布進度 指令，進行知道、協(xié)調、考察，利用獎懲、表揚、批評的手段進行監(jiān)督、督促實施，有效地進行控制。 ，用經濟手段對進度實施影響和制約。 ，這種方法主要是體現在監(jiān)理工程師必須具有較深厚的規(guī)劃、控制和協(xié)調能力。所謂規(guī)劃，就是確定進度總目標與分目標，所謂控制，就是運用動態(tài)方法和實際值比較的手段進行比較，檢查、發(fā)現偏離及時進行糾正；所謂協(xié)調，就是適時地協(xié)調參加施工的各單位之間的進度計劃關系。 工程進度控制程序 匯報 編制進度控制目標和計劃 （ 監(jiān)理單位） 依據項目的有關合同、工程特點、設計文件、承包單位的施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等有關資料。 審查監(jiān)理編制的進度控制目標及計劃，同意后并按此計劃準備其有關工作。 （建設單位） 報審總進度、年、季、月計劃 （施工單位） 審核總進度、年、季、月計劃 （監(jiān)理單位） 根據有關資料進行工[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 第 二 節(jié) 工程進度控制的目標 監(jiān)理項目部根據本工程的項目特點和工期要求，編制項目控制進度計劃，采用網絡技術，繪制關鍵線路，優(yōu)化網絡計劃，明確階段性各進度節(jié)點的進度控制目標。督促施工單位采用先進的施工進度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、機、法、環(huán)的準備工作，使[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 本工程建設項目在施工準備、實施、驗收等階段各專業(yè)能夠緊湊穿插進行；根據施工進度的實際情況，查找影響工程進度的節(jié)點存在的問題，及時進行協(xié)調解決，按照緊前的進度控制原則，在保證工程質量、不增加工程重大變更的前提下，縮短 工程施工周期并力爭提前。 第二節(jié) 進度控制在組織、技術、經濟、合同方面的監(jiān)理措施 （一）組織措施 在監(jiān)理部內部，由總監(jiān)理工程師代表負責工程進度控制落實情況，專業(yè)監(jiān)理工程師負責日常進度控制的監(jiān)督和協(xié)調工作。落實進度控制的職責和制度，制定詳細的進度控制工作流程。 定期組織現場進度協(xié)調會。主要協(xié)調和解決業(yè)主、施工單位、設計單位、物資供應、資金、運輸、供水供電等內外部制約的因素。 督促施工單位合理組織，增加作業(yè)人數、增加機械數量、合理配套、增加工作班次。對于關鍵部分的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍 進行突擊，壓縮關鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。 監(jiān)理部根據工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的管理，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。 （二）技術措施 ，根據工程施工進度編制相關材料設備的采購供應計劃。 P3 軟件，編制監(jiān)理工期控制計劃；審[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 查施工承包單位報送的總進度計劃，提出改進建議，協(xié)助其進行期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。 ，結合本工程特點和實際情況，實行平 行 、 交叉 作業(yè)，確保關鍵節(jié)點和關鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工 進度。 ，加強進度計劃監(jiān)控，對每項的工程變更都進行工期影響的評估，嚴格審批因工程變更造成的工程延期，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計劃進度組織實施。 （三） 經濟措施 ，保證資金準時到位。 按規(guī)定時間和要求支付工程進度款，確保工程按進度 計 劃 實施。 。簽署合理趕工措施費支付意見，供業(yè)主審批。 ，督促承包單位履約施工。 （四）合同措施 (1) 督促承包單位及時完 成施工準備工作，按合同要求開工。 (2) 協(xié)助業(yè)主做好承包單位所需場地和施工場地的“三通一平”條件，防止業(yè)主承擔補償工期延誤的責任。 (3) 按合同規(guī)定嚴格審批工程臨時延期和工程最終延期。 第 十 四 章 工程投資控制的方法、目標及措施 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 第 一 節(jié) 工程造價控制措施與方法 監(jiān)理工程師在施工階段全面實施監(jiān)控的過程中，對于工程造價控制應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，嚴格工程造價控制在合理范圍之內。 ： 在工程項目監(jiān)理班子中，落實和配備造價控制的專業(yè)人員及其監(jiān)理人員的任務分工和職能分工。要求總承包商按照已批準 的施工組織設計總進度網絡計劃的工期目標來編制按時間進度的合理的資金使用計劃，按使用時間進行分解，確定分目標值。，以提供業(yè)主按計劃適時籌措資金，保證工程順利進行。 ： 監(jiān)理工程師每月原則上計量一次，其周期從上月 26 日至本月 25日，總承包商應及時將工程量和工作計量資料報送監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師應在五日內認真進行計量和確認：同時還須復核工程付款帳單，簽發(fā)付款憑證，對于一些不可預見的工程量（如地基基礎處理，社會環(huán)境影響、災害性氣候等）監(jiān)理工程師應會同業(yè)主、總承包商據實進行計量。對特定的分項（部）工程的計 量方法則由監(jiān)理工程師與業(yè)主、總承包商協(xié)商約定。對合同價款外增減的費用應控制在不大于中標價的 15%之內。 ： 監(jiān)理工程師對每一個較大的設計變更都必須進行技術經濟比較、分析、嚴格控制增大費用的設計變更的發(fā)生。與此同時，還應經常與設計人員探討尋找通過修改不合理設計、進行設計挖潛來節(jié)約資金的途徑。嚴格審查承包商的施工組織設計、對于主要施工技術方案進行[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 全面的技術經濟分析，防止在技術方案中隱含著增大工程造價的漏洞存在和發(fā)生。 監(jiān)理工程師還應通過工程投資風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用 索賠 的原因及部位，制定防范對策。 ： 監(jiān)理工程師在進行有效的日常工程管理之中，要求切實認真做好工程施工記錄；建立健全工程量、工作量、工程款支付管理臺帳；施工機械進出場（進出場必須報經監(jiān)理工程師批準）；材料進場與清退；勞動力使用情況；災害性氣候；總承包商自身因素等引起的費用增減均應設立詳細的工程造價臺帳。同時還應保存好各種文件圖紙、注意積累素材、為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。 工程款的支付管理 目標 ，業(yè)主應依據施工承包合同的約定及時向總承包商支付經批準的工程預付款。此時，總承包商應 填寫《工程預付款報審表》表 A12 報項目監(jiān)理部，經總監(jiān)理工程師審準其符合工程審準其符合工程施工承包合同約定條件時，及時簽發(fā)《工程預付款支付證書》。 的工程進度款撥付累計達到中標價的 65%時，及時從工程月進度支付款中抵扣工程款預付款。 度