【文章內(nèi)容簡介】 。為此，我們將在本工程施工監(jiān)控過程中所有涉及進度、質(zhì)量、造價、變更洽商、資質(zhì)等諸方面的事項均以書面指令文件形式進行交往，以備案查考。 ，也是質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù) 。本工程總承包商未提交動工申請單和未得到監(jiān)理工程師的審查，批準、不得動工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收認可單，不得進行下道工序。 ，這是國內(nèi)外較通用的一種重要手段。監(jiān)理工程師在全過程質(zhì)量管理中將準確客觀地把握業(yè)主的授權(quán)和承包工程合同賦予監(jiān)理工程師的經(jīng)濟控制權(quán)力，對總承包商不能按監(jiān)理工程師的指令承擔處理質(zhì)量問題的責任，其質(zhì)量達不到要求標準[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開具支付證書和拒絕工作量計量。 ，實施有效的現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。取樣復(fù)試結(jié)果未知情況下，一般不許 將其材料投入使用，在有追溯及保證時，可例外放行但承包商必須做好記錄。 ，不嚴格執(zhí)行規(guī)范，不按圖紙組織施工 ，造成指導(dǎo)失誤和不與各方密切配合的項目負責人或有關(guān)人員，監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)部、國家計委（建監(jiān)[1995]737 號）文件的規(guī)定，向業(yè)主或總承包商上級單位領(lǐng)導(dǎo)建議撤換不稱職的項目負責人及有關(guān)人員，確保質(zhì)量保證體系健康有效的運行。 第 三 節(jié) 工程質(zhì)量控制的手段和措施 質(zhì)量控制手段和措施： 確定本工程的質(zhì)量要求和標準，根據(jù)其要求編寫監(jiān)理規(guī)劃，并嚴格按規(guī)劃 要點指導(dǎo)監(jiān)理工作。 根據(jù)該工程的特點，擬定《宜昌市城市道路改建工程監(jiān)理實施細則》 ,嚴格按《監(jiān)理實施細則》的程序和要求進行有效控制。 對質(zhì)量控制將采取“一個原則，二個重點，三個階段，四個手段”的措施，以達到優(yōu)良工程的目標。 一個原則：以質(zhì)量控制為中心，嚴格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工的原則。 二個重點：重要的分部、分項工程。 重要的分部分項工程為：路基施工 、底基層 (基層 )施工、混凝土材料、混凝土施工； 三個階段： 施工準備階段：審查基線、標高、軸線的測量成果 ，復(fù)核其測量[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 是否真實可靠，審查施工單位配備的人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求。 施工階段：采取旁站、巡視、實驗和測量四個手段，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。 成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和在誤差允許范圍內(nèi)。 四個手段： 旁站：施工中對重點的項目和部位進行旁站，全天候跟班，檢查施工過程中所用材料及混 合料與批準的是否符合，檢查施工單位是否按批準的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。 測量：監(jiān)理工程師對完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求立即返工。 試驗：對各種材料、混合料配合比，砼、砂等級等，監(jiān)理人員可隨時抽樣試驗。 指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令的形式對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。 第 十 三 章 工程進度控制的方法、目標及措施 第 一 節(jié) 進度控制的主要方法 驗收的全過程，都須堅持采用、動態(tài)管理，主動預(yù)控的方法進行控制。 ，采用實際值與計劃值比較的方法進行檢查、評價（運用香蕉圖比較法）。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 程進度分析，做出客觀準確的評價。為了確保工程進度分析，做出客觀準確的評價。為了確保工程進度，我公司將為本工程認真編制網(wǎng)絡(luò)計劃，以便在工程實施過程中檢查施工單位的進度計劃。 ，所謂行政方法主要是指承包商的上級單位及領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)利通過發(fā)布進度 指令，進行知道、協(xié)調(diào)、考察，利用獎懲、表揚、批評的手段進行監(jiān)督、督促實施，有效地進行控制。 ，用經(jīng)濟手段對進度實施影響和制約。 ，這種方法主要是體現(xiàn)在監(jiān)理工程師必須具有較深厚的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)能力。所謂規(guī)劃，就是確定進度總目標與分目標，所謂控制，就是運用動態(tài)方法和實際值比較的手段進行比較，檢查、發(fā)現(xiàn)偏離及時進行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是適時地協(xié)調(diào)參加施工的各單位之間的進度計劃關(guān)系。 工程進度控制程序 匯報 編制進度控制目標和計劃 （ 監(jiān)理單位） 依據(jù)項目的有關(guān)合同、工程特點、設(shè)計文件、承包單位的施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等有關(guān)資料。 審查監(jiān)理編制的進度控制目標及計劃，同意后并按此計劃準備其有關(guān)工作。 （建設(shè)單位） 報審總進度、年、季、月計劃 （施工單位） 審核總進度、年、季、月計劃 （監(jiān)理單位） 根據(jù)有關(guān)資料進行工[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 第 二 節(jié) 工程進度控制的目標 監(jiān)理項目部根據(jù)本工程的項目特點和工期要求，編制項目控制進度計劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，繪制關(guān)鍵線路，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，明確階段性各進度節(jié)點的進度控制目標。督促施工單位采用先進的施工進度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、機、法、環(huán)的準備工作，使[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 本工程建設(shè)項目在施工準備、實施、驗收等階段各專業(yè)能夠緊湊穿插進行；根據(jù)施工進度的實際情況，查找影響工程進度的節(jié)點存在的問題，及時進行協(xié)調(diào)解決，按照緊前的進度控制原則，在保證工程質(zhì)量、不增加工程重大變更的前提下，縮短 工程施工周期并力爭提前。 第二節(jié) 進度控制在組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同方面的監(jiān)理措施 （一）組織措施 在監(jiān)理部內(nèi)部，由總監(jiān)理工程師代表負責工程進度控制落實情況，專業(yè)監(jiān)理工程師負責日常進度控制的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。落實進度控制的職責和制度，制定詳細的進度控制工作流程。 定期組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會。主要協(xié)調(diào)和解決業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)、資金、運輸、供水供電等內(nèi)外部制約的因素。 督促施工單位合理組織，增加作業(yè)人數(shù)、增加機械數(shù)量、合理配套、增加工作班次。對于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍 進行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。 監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的管理，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。 （二）技術(shù)措施 ，根據(jù)工程施工進度編制相關(guān)材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃。 P3 軟件，編制監(jiān)理工期控制計劃；審[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 查施工承包單位報送的總進度計劃，提出改進建議，協(xié)助其進行期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。 ，結(jié)合本工程特點和實際情況，實行平 行 、 交叉 作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工 進度。 ，加強進度計劃監(jiān)控，對每項的工程變更都進行工期影響的評估，嚴格審批因工程變更造成的工程延期，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計劃進度組織實施。 （三） 經(jīng)濟措施 ，保證資金準時到位。 按規(guī)定時間和要求支付工程進度款，確保工程按進度 計 劃 實施。 。簽署合理趕工措施費支付意見，供業(yè)主審批。 ，督促承包單位履約施工。 （四）合同措施 (1) 督促承包單位及時完 成施工準備工作，按合同要求開工。 (2) 協(xié)助業(yè)主做好承包單位所需場地和施工場地的“三通一平”條件，防止業(yè)主承擔補償工期延誤的責任。 (3) 按合同規(guī)定嚴格審批工程臨時延期和工程最終延期。 第 十 四 章 工程投資控制的方法、目標及措施 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 第 一 節(jié) 工程造價控制措施與方法 監(jiān)理工程師在施工階段全面實施監(jiān)控的過程中，對于工程造價控制應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，嚴格工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。 ： 在工程項目監(jiān)理班子中，落實和配備造價控制的專業(yè)人員及其監(jiān)理人員的任務(wù)分工和職能分工。要求總承包商按照已批準 的施工組織設(shè)計總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的工期目標來編制按時間進度的合理的資金使用計劃，按使用時間進行分解，確定分目標值。，以提供業(yè)主按計劃適時籌措資金，保證工程順利進行。 ： 監(jiān)理工程師每月原則上計量一次，其周期從上月 26 日至本月 25日，總承包商應(yīng)及時將工程量和工作計量資料報送監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師應(yīng)在五日內(nèi)認真進行計量和確認：同時還須復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款憑證，對于一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理，社會環(huán)境影響、災(zāi)害性氣候等）監(jiān)理工程師應(yīng)會同業(yè)主、總承包商據(jù)實進行計量。對特定的分項（部）工程的計 量方法則由監(jiān)理工程師與業(yè)主、總承包商協(xié)商約定。對合同價款外增減的費用應(yīng)控制在不大于中標價的 15%之內(nèi)。 ： 監(jiān)理工程師對每一個較大的設(shè)計變更都必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較、分析、嚴格控制增大費用的設(shè)計變更的發(fā)生。與此同時，還應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計人員探討尋找通過修改不合理設(shè)計、進行設(shè)計挖潛來節(jié)約資金的途徑。嚴格審查承包商的施工組織設(shè)計、對于主要施工技術(shù)方案進行[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 全面的技術(shù)經(jīng)濟分析，防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程造價的漏洞存在和發(fā)生。 監(jiān)理工程師還應(yīng)通過工程投資風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用 索賠 的原因及部位，制定防范對策。 ： 監(jiān)理工程師在進行有效的日常工程管理之中，要求切實認真做好工程施工記錄；建立健全工程量、工作量、工程款支付管理臺帳；施工機械進出場（進出場必須報經(jīng)監(jiān)理工程師批準）；材料進場與清退；勞動力使用情況；災(zāi)害性氣候；總承包商自身因素等引起的費用增減均應(yīng)設(shè)立詳細的工程造價臺帳。同時還應(yīng)保存好各種文件圖紙、注意積累素材、為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 工程款的支付管理 目標 ，業(yè)主應(yīng)依據(jù)施工承包合同的約定及時向總承包商支付經(jīng)批準的工程預(yù)付款。此時，總承包商應(yīng) 填寫《工程預(yù)付款報審表》表 A12 報項目監(jiān)理部，經(jīng)總監(jiān)理工程師審準其符合工程審準其符合工程施工承包合同約定條件時，及時簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》。 的工程進度款撥付累計達到中標價的 65%時，及時從工程月進度支付款中抵扣工程款預(yù)付款。 度