【正文】 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 目 錄 第 一 章 項目概況????????????????? 第 三章 項目監(jiān)理服務(wù)范圍 ????????????? 第四章 項目監(jiān)理機構(gòu)組成形式及人員組成?????? 第五章 施工準備階段的主要監(jiān)理工作 ??????? ? 第七章 監(jiān)理工作目標??????????????? 第九章 監(jiān)理工作程序 ?????????????? ? 第十章 監(jiān)理工作制度 ?????????????? ? 第十一章 監(jiān)理工作方法及措施 ??????????? ? 第十二章 質(zhì)量控制措施??????????????? 第十 三 章 進 度控制措施?????????????? ? 第十 四 章 投資控制措施 ?????????????? 第十 五 章 合同管理 ??????????????? ? 第十 六 章 信息管理 ? ?????????????? ? 第十 七 章 組織協(xié)調(diào)措施 ?????????????? 第十 八 章 工程安全、文明施工管理方案 ?????????? 第 十九 章 重點部位和關(guān)鍵工序的控制方法 ?????? 第 二十 章 旁站監(jiān)理措施 ??????????? ? ?? 第二十一 章 監(jiān)理資料的管理及保修階段的服務(wù)工作 ?? [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 第 一 章 項目概況 項目概況 （ 1） 工程名稱： 城市風景 .夏日景色小區(qū)供熱計量及節(jié)能改造項目監(jiān)理 （ 2） 建設(shè)地址： 西安市高新區(qū) （ 3） 工 期： 20 日歷天 （ 5） 質(zhì)量要求：合格。 （ 6） 造 價： 440 萬元 第 二 章 項目監(jiān)理服務(wù)范圍 監(jiān)理的工作范圍：“ 四控制兩管理一協(xié)調(diào) ”，既施工全過程監(jiān)理。 第 三 章 項目監(jiān)理機構(gòu)組成形式及人員組成 第一節(jié) 項目監(jiān)理組織機構(gòu) 形式 第一節(jié) 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 測量監(jiān)理 組 工作內(nèi)容： 各類監(jiān)理工作的驗線和工程測量的咨詢服務(wù) 土建監(jiān)理 組 工作內(nèi)容： 原材料檢查 隱檢分項驗收 簽發(fā)監(jiān)理報表 認定工程量 監(jiān)理月報 電氣、水暖監(jiān)理組 工作內(nèi)容： 原材料檢查 隱檢分項驗收 簽發(fā)監(jiān)理報表 認定工程量 監(jiān)理月報 工程造價 監(jiān)理組 工作內(nèi)容： 工程造價控制 審核預算 審核決算 經(jīng)濟定額審核 監(jiān)理月報 合同信息安全 監(jiān)理組 工作內(nèi)容： 文件復印發(fā)放 信息傳遞 監(jiān)理月報 計算機管理 合同管理 安全管理 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 人員 組成 ： 序號 姓 名 學 歷 專 業(yè) 職 稱 職 務(wù) 證書編號 1 楊臣 大 專 工民建 工程師 總監(jiān)理工程 師 陜建監(jiān)工字第 20xx0328 號 2 張建濤 大專 工民建 工程師 土建監(jiān)理工 程師 陜建監(jiān)工字第 20xx6781 號 第 五 章 施工準備階段的主要監(jiān)理工作 施工準備階段主要監(jiān)理工作有： (1) 查承包人的工程場地占用計劃及落實情況，在工程現(xiàn)場履行必要的文字交接手續(xù)。 (2) 檢查承包人的臨建工程及施工便道整修及可通情況。 (3) 審批承包人在收到中標通知后提交的工程總體進度計劃（實施性施工組織設(shè)計和流動資金需求量計劃）。 (4) 對業(yè)主提供的設(shè)計文件資料進行復核，在施工定線進行之前，由業(yè)主（設(shè)計單位）書面 提供原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)。參與業(yè)主主持的設(shè)計交底和現(xiàn)場交底，并進行實地校核，未經(jīng)驗收批準，承包人不得自行任意改變原始地面和進行施工。 (5) 審核承包人的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，檢查落實情況。 (6) 審查承包人進場的施工機械設(shè)備和人員情況、符合投標書的程度和滿足工程的實際需要（數(shù)量、能力、配套）的程度，如有不足應(yīng)限期補足，方可開工。 (7) 檢查承包人的材料來源，采購前進行驗證實驗，落實采購和進場情況，對進場材料按規(guī)定的數(shù)量和頻率進行抽樣檢查，在施工中應(yīng)隨[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 機抽驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準用 于工程，并由承包人運出場外。 (8) 審批承包人的標準試驗，包括標準擊實、集中的級配、混合料的配合比、結(jié)構(gòu)的強度等級試驗，并參加全過程試驗、旁站監(jiān)理，進行有效的監(jiān)督、檢查。并進行平行復核試驗 。 (9) 審核批準承包人在各項工程開工前提交的各種施工圖。協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審和技術(shù)交底編寫圖紙會審紀要。 (10) 檢查承包人的擔保，經(jīng)確認后辦理前期支付的動員預付款的支付手續(xù)。檢查承包人的辦理保險情況。 (11) 審查工程承包的施工機械設(shè)備、人員、實際施工能力、計劃、材料、質(zhì)量保證體系等。 (12) 召開第一次工地會議，監(jiān)理對承包方開工之前的各項準備工作進行 全面檢查，確保工程實施有良好的開端。 (13) 合同文件要求日期，下達開工令。 (14) 上述準備工作確已完成，自檢合格，監(jiān)理審批單項工程開工報告，下發(fā)單項工程開工令后，可開工實施。 第 七 章、監(jiān)理工作目標 （ 1）質(zhì)量控制目標 ：工程質(zhì)量符合國家驗收規(guī)范。 確保本工程合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上，使工程竣工時一次性通過驗收。 （ 2）進度控制目標 ：確保建設(shè)工期不超出預定工期。 依據(jù)施工單位合同工期及本工程業(yè)主的要求，對施工單位投入本[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 工程的勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備等施工要素進行控制，采取有效措施，以強化管理，周密運籌為根本，根 據(jù)各施工階段的客觀要求，按總進度網(wǎng)絡(luò)的要求落實到各分部分項工程，制訂周、月、旬計劃的監(jiān)督檢查。 （ 3）投資控制目標 ：工程總造價控制在科學合理的預算之內(nèi)。 在施工階段投資控制中，主要針對項目特點、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等，采取主動控制、動態(tài)控制、動態(tài)結(jié)算、重點預控，切實做好有利于在本工程項目資金的使用工作。 （ 4）合同管理目標： 圍繞控制投資、質(zhì)量、進度三大目標，通過嚴謹?shù)暮贤芾硪髮崿F(xiàn)項目管理制度的各項目標值。 （ 5）安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理目標： 嚴格執(zhí)行國家及省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項標準，在施工期間，將 “安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理“作為施工期間一項十分重要工作，并由駐地監(jiān)理工程師主抓，確保達到施工期間無重大安全事故。 （ 6）環(huán)保管理目標： 按國家環(huán)保部門有關(guān)工程建設(shè)規(guī)定目標控制。 （ 7）信息管理目標 ：及時收集、反饋承包人以及社會對本工程有關(guān)的工作動態(tài)并進行處理。 （ 8）服務(wù)目標 ：工程合格率 100%、合同履約率 100%、服務(wù)滿意率 100% （ 1）項目質(zhì)量控制目標：合格 （ 2）項目進度控制目標： 確保合同約定工期 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] （ 3）項目投資控制目標： 確保合同約定目標 （ 4）項目安全控制目標：確保無安全事故 第 九 章、 監(jiān)理工作程序 質(zhì)量監(jiān)理工作流程 不同意 同意，作出批示 填寫 道路工程開工申請報告 施工單位 按規(guī)定要求需填報的內(nèi)容： 經(jīng)施工技術(shù)負責人 (總工 )簽發(fā)的施工組織設(shè)計，工序質(zhì)量標準，質(zhì)保體系。 工人、技術(shù)人員數(shù)量 重要機具設(shè)備品種數(shù)量 施工場地布置情況 材料到場情況，材料試驗報告 分包人的資質(zhì)證書 審核道路工程開申請報告 監(jiān)理工程師 總監(jiān)審核結(jié)果 開工 道路工程測量放樣 監(jiān)理組審核檢測 地下管線施工 監(jiān)理跟蹤檢查 附屬工程施工監(jiān)理抽檢 路基路槽施工 監(jiān)理旁站檢查 墊層、基層施工 監(jiān)理跟蹤檢查 面層施工，監(jiān)理旁站檢查 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 測量放線流程 工程進度控制監(jiān)理工作流程 交樁 中線復測 中線樁放樣 高程測量 橫斷面放樣 由勘設(shè)單位提供 主要控制點、轉(zhuǎn)折點、曲線起、止點 復核臨時水準點及中線樁地面高程度 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 配 合 配合 工程投資控制監(jiān)理工作流程 施工單位進場 施工階段總控計劃 業(yè)主單位 編制施工單位進度計劃 總包單位 各類分包單位 配合編制 施工總進度計 劃報審 總包單位：津監(jiān) A2 審核施工總進度計劃 總監(jiān) /專業(yè)監(jiān)理工程師：津監(jiān) A2 修改總進度計劃 總 /分包單位 同意否 影響總進度計劃 總監(jiān)理工程師：津監(jiān) B1 執(zhí)行總進度計劃 總包單位 跟蹤對比 專業(yè)監(jiān)理工程師 修改階段進度計劃 總包單位 編制階段進度計劃報審 總包單位：津監(jiān) A2 編制階段進度計劃 分包單位 符合性 通報業(yè)主