【正文】 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 目 錄 第 一 章 項(xiàng)目概況????????????????? 第 三章 項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)范圍 ????????????? 第四章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成形式及人員組成?????? 第五章 施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作 ??????? ? 第七章 監(jiān)理工作目標(biāo)??????????????? 第九章 監(jiān)理工作程序 ?????????????? ? 第十章 監(jiān)理工作制度 ?????????????? ? 第十一章 監(jiān)理工作方法及措施 ??????????? ? 第十二章 質(zhì)量控制措施??????????????? 第十 三 章 進(jìn) 度控制措施?????????????? ? 第十 四 章 投資控制措施 ?????????????? 第十 五 章 合同管理 ??????????????? ? 第十 六 章 信息管理 ? ?????????????? ? 第十 七 章 組織協(xié)調(diào)措施 ?????????????? 第十 八 章 工程安全、文明施工管理方案 ?????????? 第 十九 章 重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制方法 ?????? 第 二十 章 旁站監(jiān)理措施 ??????????? ? ?? 第二十一 章 監(jiān)理資料的管理及保修階段的服務(wù)工作 ?? [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 第 一 章 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目概況 （ 1） 工程名稱： 城市風(fēng)景 .夏日景色小區(qū)供熱計(jì)量及節(jié)能改造項(xiàng)目監(jiān)理 （ 2） 建設(shè)地址： 西安市高新區(qū) （ 3） 工 期： 20 日歷天 （ 5） 質(zhì)量要求：合格。 （ 6） 造 價(jià)： 440 萬元 第 二 章 項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)范圍 監(jiān)理的工作范圍：“ 四控制兩管理一協(xié)調(diào) ”，既施工全過程監(jiān)理。 第 三 章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成形式及人員組成 第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 形式 第一節(jié) 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 測(cè)量監(jiān)理 組 工作內(nèi)容： 各類監(jiān)理工作的驗(yàn)線和工程測(cè)量的咨詢服務(wù) 土建監(jiān)理 組 工作內(nèi)容： 原材料檢查 隱檢分項(xiàng)驗(yàn)收 簽發(fā)監(jiān)理報(bào)表 認(rèn)定工程量 監(jiān)理月報(bào) 電氣、水暖監(jiān)理組 工作內(nèi)容： 原材料檢查 隱檢分項(xiàng)驗(yàn)收 簽發(fā)監(jiān)理報(bào)表 認(rèn)定工程量 監(jiān)理月報(bào) 工程造價(jià) 監(jiān)理組 工作內(nèi)容： 工程造價(jià)控制 審核預(yù)算 審核決算 經(jīng)濟(jì)定額審核 監(jiān)理月報(bào) 合同信息安全 監(jiān)理組 工作內(nèi)容： 文件復(fù)印發(fā)放 信息傳遞 監(jiān)理月報(bào) 計(jì)算機(jī)管理 合同管理 安全管理 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 人員 組成 ： 序號(hào) 姓 名 學(xué) 歷 專 業(yè) 職 稱 職 務(wù) 證書編號(hào) 1 楊臣 大 專 工民建 工程師 總監(jiān)理工程 師 陜建監(jiān)工字第 20xx0328 號(hào) 2 張建濤 大專 工民建 工程師 土建監(jiān)理工 程師 陜建監(jiān)工字第 20xx6781 號(hào) 第 五 章 施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作 施工準(zhǔn)備階段主要監(jiān)理工作有： (1) 查承包人的工程場(chǎng)地占用計(jì)劃及落實(shí)情況，在工程現(xiàn)場(chǎng)履行必要的文字交接手續(xù)。 (2) 檢查承包人的臨建工程及施工便道整修及可通情況。 (3) 審批承包人在收到中標(biāo)通知后提交的工程總體進(jìn)度計(jì)劃（實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和流動(dòng)資金需求量計(jì)劃）。 (4) 對(duì)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件資料進(jìn)行復(fù)核，在施工定線進(jìn)行之前，由業(yè)主（設(shè)計(jì)單位）書面 提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)。參與業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)交底，并進(jìn)行實(shí)地校核，未經(jīng)驗(yàn)收批準(zhǔn)，承包人不得自行任意改變?cè)嫉孛婧瓦M(jìn)行施工。 (5) 審核承包人的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，檢查落實(shí)情況。 (6) 審查承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備和人員情況、符合投標(biāo)書的程度和滿足工程的實(shí)際需要（數(shù)量、能力、配套）的程度，如有不足應(yīng)限期補(bǔ)足，方可開工。 (7) 檢查承包人的材料來源，采購前進(jìn)行驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)，落實(shí)采購和進(jìn)場(chǎng)情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定的數(shù)量和頻率進(jìn)行抽樣檢查，在施工中應(yīng)隨[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 機(jī)抽驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用 于工程，并由承包人運(yùn)出場(chǎng)外。 (8) 審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，包括標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)、集中的級(jí)配、混合料的配合比、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)，并參加全過程試驗(yàn)、旁站監(jiān)理，進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查。并進(jìn)行平行復(fù)核試驗(yàn) 。 (9) 審核批準(zhǔn)承包人在各項(xiàng)工程開工前提交的各種施工圖。協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底編寫圖紙會(huì)審紀(jì)要。 (10) 檢查承包人的擔(dān)保，經(jīng)確認(rèn)后辦理前期支付的動(dòng)員預(yù)付款的支付手續(xù)。檢查承包人的辦理保險(xiǎn)情況。 (11) 審查工程承包的施工機(jī)械設(shè)備、人員、實(shí)際施工能力、計(jì)劃、材料、質(zhì)量保證體系等。 (12) 召開第一次工地會(huì)議，監(jiān)理對(duì)承包方開工之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行 全面檢查，確保工程實(shí)施有良好的開端。 (13) 合同文件要求日期，下達(dá)開工令。 (14) 上述準(zhǔn)備工作確已完成，自檢合格，監(jiān)理審批單項(xiàng)工程開工報(bào)告，下發(fā)單項(xiàng)工程開工令后，可開工實(shí)施。 第 七 章、監(jiān)理工作目標(biāo) （ 1）質(zhì)量控制目標(biāo) ：工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收規(guī)范。 確保本工程合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上，使工程竣工時(shí)一次性通過驗(yàn)收。 （ 2）進(jìn)度控制目標(biāo) ：確保建設(shè)工期不超出預(yù)定工期。 依據(jù)施工單位合同工期及本工程業(yè)主的要求，對(duì)施工單位投入本[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 工程的勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素進(jìn)行控制，采取有效措施，以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為根本，根 據(jù)各施工階段的客觀要求，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實(shí)到各分部分項(xiàng)工程，制訂周、月、旬計(jì)劃的監(jiān)督檢查。 （ 3）投資控制目標(biāo) ：工程總造價(jià)控制在科學(xué)合理的預(yù)算之內(nèi)。 在施工階段投資控制中，主要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等，采取主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)結(jié)算、重點(diǎn)預(yù)控，切實(shí)做好有利于在本工程項(xiàng)目資金的使用工作。 （ 4）合同管理目標(biāo)： 圍繞控制投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾硪髮?shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理制度的各項(xiàng)目標(biāo)值。 （ 5）安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理目標(biāo)： 嚴(yán)格執(zhí)行國家及省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間，將 “安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理“作為施工期間一項(xiàng)十分重要工作，并由駐地監(jiān)理工程師主抓，確保達(dá)到施工期間無重大安全事故。 （ 6）環(huán)保管理目標(biāo)： 按國家環(huán)保部門有關(guān)工程建設(shè)規(guī)定目標(biāo)控制。 （ 7）信息管理目標(biāo) ：及時(shí)收集、反饋承包人以及社會(huì)對(duì)本工程有關(guān)的工作動(dòng)態(tài)并進(jìn)行處理。 （ 8）服務(wù)目標(biāo) ：工程合格率 100%、合同履約率 100%、服務(wù)滿意率 100% （ 1）項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)：合格 （ 2）項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)： 確保合同約定工期 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] （ 3）項(xiàng)目投資控制目標(biāo)： 確保合同約定目標(biāo) （ 4）項(xiàng)目安全控制目標(biāo)：確保無安全事故 第 九 章、 監(jiān)理工作程序 質(zhì)量監(jiān)理工作流程 不同意 同意，作出批示 填寫 道路工程開工申請(qǐng)報(bào)告 施工單位 按規(guī)定要求需填報(bào)的內(nèi)容： 經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 (總工 )簽發(fā)的施工組織設(shè)計(jì)，工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保體系。 工人、技術(shù)人員數(shù)量 重要機(jī)具設(shè)備品種數(shù)量 施工場(chǎng)地布置情況 材料到場(chǎng)情況，材料試驗(yàn)報(bào)告 分包人的資質(zhì)證書 審核道路工程開申請(qǐng)報(bào)告 監(jiān)理工程師 總監(jiān)審核結(jié)果 開工 道路工程測(cè)量放樣 監(jiān)理組審核檢測(cè) 地下管線施工 監(jiān)理跟蹤檢查 附屬工程施工監(jiān)理抽檢 路基路槽施工 監(jiān)理旁站檢查 墊層、基層施工 監(jiān)理跟蹤檢查 面層施工，監(jiān)理旁站檢查 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 測(cè)量放線流程 工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程 交樁 中線復(fù)測(cè) 中線樁放樣 高程測(cè)量 橫斷面放樣 由勘設(shè)單位提供 主要控制點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn)、曲線起、止點(diǎn) 復(fù)核臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)及中線樁地面高程度 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 配 合 配合 工程投資控制監(jiān)理工作流程 施工單位進(jìn)場(chǎng) 施工階段總控計(jì)劃 業(yè)主單位 編制施工單位進(jìn)度計(jì)劃 總包單位 各類分包單位 配合編制 施工總進(jìn)度計(jì) 劃報(bào)審 總包單位：津監(jiān) A2 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān) /專業(yè)監(jiān)理工程師：津監(jiān) A2 修改總進(jìn)度計(jì)劃 總 /分包單位 同意否 影響總進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師：津監(jiān) B1 執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃 總包單位 跟蹤對(duì)比 專業(yè)監(jiān)理工程師 修改階段進(jìn)度計(jì)劃 總包單位 編制階段進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審 總包單位：津監(jiān) A2 編制階段進(jìn)度計(jì)劃 分包單位 符合性 通報(bào)業(yè)主