【正文】 總監(jiān)理工程師：津監(jiān)補報 執(zhí)行階段進度計劃 總分包單位 跟蹤對比 專業(yè)監(jiān)理工程師 符合否 監(jiān)督執(zhí)行 專業(yè)監(jiān)理工程師 階段進度計劃報審 總包單位：津監(jiān) A2 審查階段進度計劃 專業(yè)監(jiān)理工程師：津監(jiān) A2 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 提示 NO 溝通 NO NO 提示 指示 施工合同已簽約 現(xiàn)場洽商、變更事項辦理完畢 達到合同條件 申請中期付款 施工單位：津監(jiān) A5 申請工程預(yù)付款 施工單位：津監(jiān) A5 審核申請符合性 總監(jiān)理工程師： B3 業(yè)主 單位 發(fā)生費用變化 適時報價 施工單位：津監(jiān) A8 工程計量審核 工程質(zhì)量核查 專業(yè)監(jiān)理工程師 批準否 審核確定報價 業(yè)主審核核實 專業(yè)監(jiān)理工程師 津監(jiān) B3 審核付款申請 總監(jiān)理工程師 業(yè)主支付程序 工程開工 編制年度費用計劃 施工單位 審核年度計劃 業(yè)主 審核年度計劃 專業(yè)監(jiān)理工程師 依合同跟蹤執(zhí)行 總監(jiān)理工程師 履行預(yù)約合同 施工單位 同意否 簽署報價憑證 業(yè)主‘總監(jiān)理工程師 同意否 簽發(fā)支付 證 書 總監(jiān)理工程師： 津監(jiān) B3 業(yè)主支付程序 依合同 約 定 申 請 支 付 施工單位 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 第十章 監(jiān)理工作制度： 一 、工程開工、復(fù)工審批制度 工程項目開始施工前，施工單位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工 /復(fù)工報審表》，附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設(shè)備配置、材料準備情況等，報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準予施工。否則，施工單位應(yīng)進一步做好施工準備，待條件具備時，再次填報開工申請。 二 、工程竣工驗收制度 工程項目完成后，施工單位應(yīng)先進行竣工自檢，自檢合格后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報 驗單》，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗： 審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補充、核對及改正。 審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計圖紙、工程變更文件）對照進行核查。 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)指令施工單位進行處理。 對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單 》予以簽認，同時提出《工程質(zhì)量評估報告》。 三 、旁站監(jiān)理制度 旁站前充分了解和掌握施工所用材料、設(shè)備的質(zhì)量情況以及施工圖紙、設(shè)計要求、標準、規(guī)范等。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 旁站人員應(yīng)在規(guī)定時間到達現(xiàn)場，檢查和督促施工人員按標準、規(guī)范、圖紙、工藝進行施工并認真執(zhí)行“三檢制” (自檢、互檢、專檢 )。 旁站監(jiān)理時，應(yīng)認真做好質(zhì)量記錄和取樣分析，并現(xiàn)場根據(jù)測量數(shù)據(jù)填寫相關(guān)的旁站監(jiān)理檢查記錄表。 旁站監(jiān)理必須在施工點現(xiàn)場持續(xù)進行監(jiān)理，必要時可輪流旁站，且必須做好交接工作。 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不合格品時，通知施工單位停工 、處理，直至合格。 工程施工進行到旁站監(jiān)控點時，監(jiān)理人員對上道工序檢查驗收合格后，方可進行下道工序的旁站監(jiān)理。 7 旁站監(jiān)理結(jié)束后，應(yīng)及時整理旁站監(jiān)理檢查記錄表，并按程序?qū)徍?、歸檔。 第 十 一 章 監(jiān)理工作方法 、目標 及措施 監(jiān)理工作方法 1） 把好分部分項與隱蔽工程的驗收關(guān)：承包商對分部、分項（含隱蔽）工程組織本單位按“三檢制”進行自檢，合格后填寫工程報驗單及技術(shù)資料后進行初驗。發(fā)現(xiàn)該工序未完成或部合格者不準進行下道工序施工，監(jiān)理方發(fā)不合格項目通知書，由承包商進行整改重新報驗；對地基及基礎(chǔ)，主 體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量比清者 ，應(yīng)進行取樣或原位測試，否則不予簽字認證，不付該工程款。對質(zhì)量不合格者，堅決推倒重來，調(diào)查質(zhì)量事故原因，追查責(zé)任，承包商并提出加固自理確保結(jié)構(gòu)滿足安全可靠和設(shè)[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 計要求，復(fù)驗合格為止。 2） 工程質(zhì)量的檢驗評定：分項和單位工程質(zhì)量，在班組自薦的基礎(chǔ)上，專職質(zhì)量檢驗核定，技術(shù)負責(zé)人組織有干部門進行驗評，將有關(guān)評定資料報監(jiān)理方。監(jiān)理方根據(jù)《工程質(zhì)量驗評標準》，對照工程實體的保證項目，檢驗項目和實測項目，逐個層次進行質(zhì)量認證 ，嚴格履行 “ 客觀、公正、獨立、自主”的質(zhì)量評定，并提出工程質(zhì)量評估報告。 3） 把好 資料 關(guān) 建設(shè)項目監(jiān)理工作資料，是監(jiān)理部對項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，具有保存價值的各種形式的原始記錄。資料應(yīng)真實可靠 、字跡清楚、簽字齊全 ，不得弄虛作假，擅自涂改原始記錄。 監(jiān)理 措施 1） 組織措施 在監(jiān)理人員選派上，對監(jiān)理工程師進行認真審查，按工程特點選派作風(fēng)正派，廉潔奉公、吃苦耐勞、認真負責(zé)經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任監(jiān)理工程師，并按照工程性質(zhì)做到老中輕結(jié)合，并委派有豐富經(jīng)驗的總監(jiān)、總監(jiān)代表及主要骨干力量組成監(jiān)理部，實現(xiàn)監(jiān)理對工程的有效控制。 2） 制度 措施 公司將根據(jù)招標文件要求，有公司質(zhì)量 管理辦公室負責(zé)、協(xié)助、指導(dǎo)駐地辦建立各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，按照公司的要求，全面貫徹[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] ISO9001 標準，統(tǒng)一編寫監(jiān)理實施細則，使監(jiān)理工作制度化、程序化、標準化，同時報請業(yè)主批準后實施。建立獎優(yōu)罰劣制度、激勵先進、制約落后，采用組織管理和經(jīng)濟手段相結(jié)合機制，調(diào)動監(jiān)理人員的主觀能動性，不斷提高施工監(jiān)理水平。 3） 監(jiān)督 措施 公司將根據(jù)工程進度、質(zhì)量、投資控制情況，指定監(jiān)督計劃，做到定期和不定期由公司質(zhì)量管理辦公室負責(zé)進行監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時指導(dǎo)、整改。使駐地監(jiān)理質(zhì)量體系維持、有效運轉(zhuǎn)。除建立自我監(jiān) 督機制外，接受服從業(yè)主及有關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督管理。 4） 管理措施 駐地監(jiān)理部對全體監(jiān)理人員進行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一行為，使每一為上崗監(jiān)理人員都能按照合同文件要求嚴格進行監(jiān)理，做好投資、進度、質(zhì)量三大控制，定期召開監(jiān)理工作總結(jié)會，使監(jiān)理工作水平不斷提高。 5） 后勤保障 措施 公司派專人負責(zé)駐地監(jiān)理部監(jiān)理人員的生活，做好后勤服務(wù)及保障工作，為長期工作在現(xiàn)場的監(jiān)理人員解決好后顧之憂等問題，能更好地為現(xiàn)場服務(wù)。 第 十 二 章 工程質(zhì)量控制的目標及措施 第 一 節(jié) 施 工階段質(zhì)量控制程序 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 單位工程質(zhì)量控制 程序框圖 有缺 合格 合格 1 熟悉和掌握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底； 2 審核施工組織設(shè)計（施工方案），并監(jiān)督其執(zhí)行； 3 核查承包單位的組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系并監(jiān)督其有效運行； 4 核定施工分包單位； 5 現(xiàn)場巡視檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢； 6 簽認分項、分部工程驗收； 7 核定進場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備；對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進行預(yù)控。 項目監(jiān)理機構(gòu) 經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序。 承包單位 工程 竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”（ A10），申請竣工驗收。 項目經(jīng)理部 監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。 項目監(jiān)理機構(gòu) 組織建設(shè)、承包、設(shè)計單位進行四方竣工預(yù)測，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進行整改。 總監(jiān)理工程師 在 表（ A10）上簽認，進行竣工驗收 總監(jiān)理工程師 針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細則作控制的依據(jù)。 專業(yè)工程監(jiān)理實施細則內(nèi)容： 1 確定各施工工序質(zhì) 量控制目標； 2 確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點； 3 制定質(zhì)量隱患防范措施； 4 質(zhì)量控制管理程序 執(zhí)行細則。 整改合格 項目經(jīng)理部 簽復(fù)表（ A10 ）要求整改 總監(jiān)理工程師 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 第 二 節(jié) 工程質(zhì)量控制方法 ，事前預(yù)控的方法。所謂事前控制就是對施工前的準備階段進行質(zhì)量控制，對“人、機、料、法、環(huán)”進行重點檢查，使之滿足施工活動，保證質(zhì)量的要求。 ，要求有根有據(jù)，施工過程中，采用必要的檢查、抽查、測量和試驗的手段，以證明施工產(chǎn)品質(zhì)量。 站監(jiān)督是工程監(jiān)理過程中的主要手段，監(jiān)理工程師應(yīng)加強現(xiàn)場施工過程的觀察、監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故苗頭，影響質(zhì)量的不利因素，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時糾正。 4 發(fā)布監(jiān)理指令是進行質(zhì)量監(jiān)控的有效手段之一，在施工監(jiān)控中適時地以書面形式向承包商發(fā)布指令文件，對指導(dǎo)和規(guī)范不適宜的施工行為有著其它方法不可代替的作用