新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理(編輯修改稿)
2024-10-18 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理策略，及早適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，是企業(yè)在新一輪市場競爭中爭取最有利條件的關(guān)鍵所在。 二、新形式下加強(qiáng)企業(yè)資金管理的策略和方法 在新經(jīng)濟(jì)形勢下，加強(qiáng)企業(yè)資金管理勢在必行。在參考眾多文獻(xiàn)資料情況下，特提出以下策略和方法 。 (一 )企業(yè)經(jīng)營管理者要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理觀念，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)調(diào)整資金管理策略 針對管理粗放的中小型企業(yè)，要鼓勵管理層學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)管理知識，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須具備基本的財務(wù)和現(xiàn)金流管理常識，也可以聘請職業(yè)經(jīng)理人管理。企業(yè)要引入完善的資金管理制度，并建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)和審查監(jiān)督制度。管理層要嚴(yán)格遵守資金管理規(guī)定，恪守企業(yè)財務(wù)預(yù)算和計劃投資，使制度行之有效。針對大型企業(yè)，資金管理方面要主抓監(jiān)管。資金使用過程中，決策層不僅要關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，同時還要關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，建立企業(yè)良好的信譽(yù)，維護(hù)企業(yè)形象。影響企業(yè) 資金管理的因素有很多，除良好的財務(wù)預(yù)算和計劃投資外，企業(yè)與銀行之間的合作關(guān)系是否和諧，企業(yè)在供應(yīng)商和客戶間的信譽(yù)度是否較高等也會影響企業(yè)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)。大型企業(yè)在資金決策方面要準(zhǔn)確把握市場氣息，把控資金投向和投入時間，謹(jǐn)慎投資，降低投資風(fēng)險，也不能因?yàn)橥顿Y有風(fēng)險就任由資金沉積，把資金投向企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)，人才培養(yǎng)，維護(hù) 企業(yè)品牌形象也是行而有效的資金管理方式。 (二 )常規(guī)的資金使用原則是以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、自有資金額和需對外籌集資金額等數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，企業(yè)必須控制流動資產(chǎn)比率在30%～ 60%范圍為宜 為使
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