物流管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文我國(guó)醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢(shì)(編輯修改稿)
2025-07-03 13:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)和臨床應(yīng)用藥品人員無(wú)需介入醫(yī)藥采購(gòu)活動(dòng)，從而實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)“醫(yī)藥分業(yè)”。 3 湖南醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀 及存在問(wèn)題 3． 1 湖南醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀 隨著市場(chǎng)的發(fā)展， 湖南 的醫(yī)藥物流也有一定的發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)， 湖南 醫(yī)藥流通領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)的是藥品的特殊性、專(zhuān)營(yíng)性以及國(guó)有主渠道作用，導(dǎo)致這一領(lǐng)域一直由國(guó)有企業(yè)壟斷。近年來(lái)，隨著醫(yī)藥物流熱的興起，這一格局正在逐漸改變，醫(yī)藥物流領(lǐng)域己江山初分：實(shí)力型國(guó)有企業(yè)憑借其幾十年的資本 、網(wǎng)絡(luò)積累雄踞一方；一些民營(yíng)企業(yè)憑借靈活的機(jī)制迅速崛起，可以預(yù)見(jiàn)， 湖南 醫(yī)藥物流領(lǐng)域 日 后難免會(huì)有一番分疆裂土的靡戰(zhàn)。但是，隨著 湖南 醫(yī)藥物流公司崛起的同時(shí)，也存在很多問(wèn)題：湖南 醫(yī)藥需求越來(lái)越大，發(fā)展 湖南 醫(yī)藥物流是醫(yī)藥企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，但是現(xiàn)在 湖南 醫(yī)藥流通領(lǐng)域利潤(rùn)卻越來(lái)越低 。湖南醫(yī)藥物流費(fèi)用是相當(dāng)高的。在湖南醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域全面開(kāi)放后的幾年內(nèi)，隨著跨國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的進(jìn)入，市場(chǎng)格局將發(fā)生根本性改變，對(duì)于眾多的 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，便意味著優(yōu)勝劣汰，面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)際巨頭，可見(jiàn)湖南 醫(yī)藥商業(yè)的形勢(shì)嚴(yán)峻，以發(fā)展 湖南醫(yī)藥物流為 先導(dǎo)，降低流通費(fèi)用，已成為湖南 醫(yī)藥行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 湖南醫(yī)藥 物流信息服務(wù)體系已初步形成，政府日益重視， 醫(yī)藥 物流主體向多元化方向發(fā)展，交易方式 日 趨多元化， 醫(yī)藥 現(xiàn)代物流發(fā)展的良好環(huán)境正在形成 。 3． 2湖南醫(yī)藥物流 發(fā)展中 存在問(wèn)題 目前，湖南的醫(yī)藥流通企業(yè)與國(guó)內(nèi) 相比仍然顯得十分稚嫩， 湖南 醫(yī)藥流通領(lǐng)域存在企業(yè)多、規(guī)模小、管理機(jī)制僵化、效率低、費(fèi)用高、效益差、秩序亂等主要問(wèn)題。 湖南醫(yī)藥 流通成本高 由于 我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)多而小，企業(yè)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)集中度低，導(dǎo)致湖南企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本高，醫(yī)藥流通企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益低下。當(dāng)前，湖南從事藥品批發(fā) 的企業(yè)多而小， 17000家批發(fā)企業(yè)中年銷(xiāo)售額超過(guò) 500萬(wàn)元的僅 30余家；零售企業(yè) 12萬(wàn)家，最大零售連鎖公司年?duì)I業(yè)額只有 5億元。在經(jīng)濟(jì)效益上，從 20世紀(jì) 80年代末期開(kāi)始，醫(yī)藥流通企業(yè)效益水平每況愈下，醫(yī)藥流通企業(yè)虧損面逐年擴(kuò)大。 1999年，醫(yī)藥流通企業(yè)平均利潤(rùn)不到 1％，而流通銷(xiāo)售本卻高達(dá) 12％以上， 16個(gè)省、市醫(yī)藥流通企業(yè)的利潤(rùn)平均值為負(fù)數(shù)，約 80％的縣級(jí)醫(yī)藥流通企業(yè)虧損。 湖南現(xiàn)行醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式不符合現(xiàn)代流通企業(yè)的要求。 湖南現(xiàn)有醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)?；I(yíng)銷(xiāo)地區(qū)全國(guó)化、流通技術(shù)和設(shè)備科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化等方面，同國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比差距很大。多數(shù)醫(yī)藥流通商業(yè)企業(yè)缺乏市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)服務(wù)能力，這阻礙了湖南醫(yī)藥流通企業(yè)向規(guī)模化、集約化發(fā)展。現(xiàn)代流通企業(yè)必須通過(guò)業(yè)務(wù)的整合和流通配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)作效率。 3． 。 湖南 制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)以及醫(yī)藥零售企業(yè)都在投資建設(shè)自己的物流中心，各物流中心分別由廠商、批發(fā)商或零售商管 理，即他們?cè)谪?fù)責(zé)商品生產(chǎn)、流通或銷(xiāo)售的同時(shí)，也全權(quán)負(fù)責(zé)商品流動(dòng)或管理的事務(wù)。顯然，這種形式的物流中心在利益上表現(xiàn)為 湖南的 廠商、批發(fā)商或零售商不能對(duì)商品流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行控制和管理，物流資源不能充分利用，物流各環(huán)節(jié)割裂，不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)及經(jīng)營(yíng)成本較高。 如在湖南長(zhǎng)沙，已有 4家已建和在建的醫(yī)藥物流中心，其中一家物流中心已明顯業(yè)務(wù)不足，陷入虧損的境地。據(jù)資料顯示，由于物流有效需求不足，湖南物流中心平均空置率高達(dá) 60％。 湖南醫(yī)藥流通企業(yè)信息化程度低。 按照現(xiàn)代物流管理原則中供應(yīng)鏈管理原理，批 發(fā)商必須和零售商、供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系。這種合作關(guān)系除了人與人的見(jiàn)面外，還需要信息系統(tǒng)等技術(shù)支撐。如果沒(méi)有這樣的支撐， 湖南的 物流經(jīng)營(yíng)者對(duì)貨源單位不熟悉，對(duì)零售藥店、醫(yī)院藥房不能夠有效的管理、及時(shí)配送，配送率不高，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。 4 發(fā)展 湖南醫(yī)藥物流的對(duì)策 政府方面 積極發(fā)揮宏觀調(diào)控 發(fā)揮政府作用，從宏觀上建設(shè)與培育醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)要發(fā)展湖南醫(yī)藥物流，應(yīng)著力于打破地方保護(hù)主
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