物流管理專業(yè)畢業(yè)論文我國醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢(編輯修改稿)
2025-07-03 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購和臨床應用藥品人員無需介入醫(yī)藥采購活動，從而實質(zhì)性地推進“醫(yī)藥分業(yè)”。 3 湖南醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀 及存在問題 3． 1 湖南醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀 隨著市場的發(fā)展， 湖南 的醫(yī)藥物流也有一定的發(fā)展。長期以來， 湖南 醫(yī)藥流通領域強調(diào)的是藥品的特殊性、專營性以及國有主渠道作用，導致這一領域一直由國有企業(yè)壟斷。近年來，隨著醫(yī)藥物流熱的興起，這一格局正在逐漸改變，醫(yī)藥物流領域己江山初分：實力型國有企業(yè)憑借其幾十年的資本 、網(wǎng)絡積累雄踞一方；一些民營企業(yè)憑借靈活的機制迅速崛起，可以預見， 湖南 醫(yī)藥物流領域 日 后難免會有一番分疆裂土的靡戰(zhàn)。但是，隨著 湖南 醫(yī)藥物流公司崛起的同時，也存在很多問題：湖南 醫(yī)藥需求越來越大，發(fā)展 湖南 醫(yī)藥物流是醫(yī)藥企業(yè)提高競爭力的必然要求，但是現(xiàn)在 湖南 醫(yī)藥流通領域利潤卻越來越低 。湖南醫(yī)藥物流費用是相當高的。在湖南醫(yī)藥商業(yè)領域全面開放后的幾年內(nèi)，隨著跨國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的進入，市場格局將發(fā)生根本性改變，對于眾多的 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，便意味著優(yōu)勝劣汰，面對即將到來的國際巨頭，可見湖南 醫(yī)藥商業(yè)的形勢嚴峻，以發(fā)展 湖南醫(yī)藥物流為 先導，降低流通費用，已成為湖南 醫(yī)藥行業(yè)的當務之急。 湖南醫(yī)藥 物流信息服務體系已初步形成，政府日益重視， 醫(yī)藥 物流主體向多元化方向發(fā)展，交易方式 日 趨多元化， 醫(yī)藥 現(xiàn)代物流發(fā)展的良好環(huán)境正在形成 。 3． 2湖南醫(yī)藥物流 發(fā)展中 存在問題 目前，湖南的醫(yī)藥流通企業(yè)與國內(nèi) 相比仍然顯得十分稚嫩， 湖南 醫(yī)藥流通領域存在企業(yè)多、規(guī)模小、管理機制僵化、效率低、費用高、效益差、秩序亂等主要問題。 湖南醫(yī)藥 流通成本高 由于 我國醫(yī)藥流通企業(yè)多而小，企業(yè)的市場占有率和市場集中度低，導致湖南企業(yè)的經(jīng)營成本高，醫(yī)藥流通企業(yè)的整體經(jīng)濟效益低下。當前，湖南從事藥品批發(fā) 的企業(yè)多而小， 17000家批發(fā)企業(yè)中年銷售額超過 500萬元的僅 30余家；零售企業(yè) 12萬家，最大零售連鎖公司年營業(yè)額只有 5億元。在經(jīng)濟效益上，從 20世紀 80年代末期開始，醫(yī)藥流通企業(yè)效益水平每況愈下，醫(yī)藥流通企業(yè)虧損面逐年擴大。 1999年，醫(yī)藥流通企業(yè)平均利潤不到 1％，而流通銷售本卻高達 12％以上， 16個省、市醫(yī)藥流通企業(yè)的利潤平均值為負數(shù)，約 80％的縣級醫(yī)藥流通企業(yè)虧損。 湖南現(xiàn)行醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)運作模式不符合現(xiàn)代流通企業(yè)的要求。 湖南現(xiàn)有醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)?；?、營銷地區(qū)全國化、流通技術和設備科學化、經(jīng)營行為規(guī)范化等方面，同國內(nèi)先進企業(yè)相比差距很大。多數(shù)醫(yī)藥流通商業(yè)企業(yè)缺乏市場開發(fā)和市場服務能力，這阻礙了湖南醫(yī)藥流通企業(yè)向規(guī)?；?、集約化發(fā)展?，F(xiàn)代流通企業(yè)必須通過業(yè)務的整合和流通配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化來提高企業(yè)的運作效率。 3． 。 湖南 制藥企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)以及醫(yī)藥零售企業(yè)都在投資建設自己的物流中心，各物流中心分別由廠商、批發(fā)商或零售商管 理，即他們在負責商品生產(chǎn)、流通或銷售的同時，也全權(quán)負責商品流動或管理的事務。顯然，這種形式的物流中心在利益上表現(xiàn)為 湖南的 廠商、批發(fā)商或零售商不能對商品流動、經(jīng)營的全過程進行控制和管理，物流資源不能充分利用，物流各環(huán)節(jié)割裂，不能形成核心競爭力，建設及經(jīng)營成本較高。 如在湖南長沙，已有 4家已建和在建的醫(yī)藥物流中心，其中一家物流中心已明顯業(yè)務不足，陷入虧損的境地。據(jù)資料顯示，由于物流有效需求不足，湖南物流中心平均空置率高達 60％。 湖南醫(yī)藥流通企業(yè)信息化程度低。 按照現(xiàn)代物流管理原則中供應鏈管理原理，批 發(fā)商必須和零售商、供應商建立伙伴關系。這種合作關系除了人與人的見面外，還需要信息系統(tǒng)等技術支撐。如果沒有這樣的支撐， 湖南的 物流經(jīng)營者對貨源單位不熟悉，對零售藥店、醫(yī)院藥房不能夠有效的管理、及時配送，配送率不高，沒有競爭力。 4 發(fā)展 湖南醫(yī)藥物流的對策 政府方面 積極發(fā)揮宏觀調(diào)控 發(fā)揮政府作用，從宏觀上建設與培育醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)要發(fā)展湖南醫(yī)藥物流，應著力于打破地方保護主
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