沃爾瑪超市采購(gòu)與配送管理(編輯修改稿)
2024-10-17 14:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 卡車(chē)貨物， 60%的卡車(chē)在返回配送中心的途中又捎回沿途從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)的商品，這樣的集中配送為公司節(jié)約了大量的資金。 三、商品 采購(gòu)批量 沃爾瑪 (WalMart)成功的關(guān)鍵是 低價(jià) .低價(jià)靠?jī)蓷l途徑來(lái)實(shí)現(xiàn) :一是直接采購(gòu)和大批量采購(gòu) ,節(jié)約中間代理 商的傭金并在采購(gòu)時(shí)盡量壓低價(jià)格 ,以讓利于消費(fèi)者 。二是構(gòu)建自己先進(jìn)的配送體系 ,在滿足準(zhǔn)時(shí)送達(dá)的同時(shí)盡量降低商品配送的成本 .直接采購(gòu)的實(shí)現(xiàn)是和配送中心的建設(shè)相輔相成的 ,因?yàn)橹挥写笠?guī)模配送中心的建設(shè)和合理的配送流程才能消化大量直接采購(gòu)所帶來(lái)的大量庫(kù)存 . 四、商品 采購(gòu)形式 企業(yè)活動(dòng)的全球布局，當(dāng)今比較成熟的組織形式有兩種： 按地理布局，根據(jù)全球不同地區(qū)和國(guó)家設(shè)立不同的區(qū)域事業(yè)部，管理該區(qū)域內(nèi)的所有企業(yè)活動(dòng)。 按業(yè)務(wù)類別布局，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)類別設(shè)立業(yè)務(wù)事業(yè)部，管理該業(yè)務(wù)在全球的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 這兩種形式都各有利弊 ， 區(qū)域事業(yè)部制有助于公司充分利用該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、文化、法制、市場(chǎng)等外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，不利之處在于各業(yè)務(wù)在同一區(qū)域要實(shí)現(xiàn)深耕細(xì)作需要付出很大的成本。而業(yè)務(wù)事業(yè)部的利弊則剛好相反。他的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)首先由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個(gè)區(qū)域所組成。其次在每個(gè)區(qū)域內(nèi)按照不同國(guó)家設(shè)立國(guó)別分公司，其下再設(shè)立衛(wèi)星分公司。國(guó)別分公司是具體采購(gòu)操作的中堅(jiān)單位，擁有工廠認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)、商品采集、運(yùn)輸以及人事、行政管理等關(guān)系采購(gòu)業(yè)務(wù)的全面功能。衛(wèi)星分公司則根據(jù)商品采集量的多少來(lái)決定擁有其中哪一項(xiàng)或 幾項(xiàng)功能。 五 、 采購(gòu)談判過(guò)程 沃爾瑪對(duì)于商品，有四個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，即供應(yīng)商的產(chǎn)品拿來(lái)以后會(huì)不會(huì)提高沃爾瑪?shù)馁|(zhì)量、會(huì)不會(huì)使沃爾瑪?shù)膬r(jià)格得以改善、會(huì)不會(huì)增加沃爾瑪?shù)膬r(jià)值、會(huì)不會(huì)豐富沃爾瑪?shù)姆N類。對(duì)于沃爾瑪這樣的超級(jí)零售商而言，產(chǎn)品只是其中一個(gè)方面。沃爾瑪首先看中的是企業(yè)，其次才是產(chǎn)品，它對(duì)供應(yīng)商的選擇高于對(duì)商品質(zhì)量的選擇，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，選擇了合適的供應(yīng)商，才有可能采購(gòu)到合格的商品，沒(méi)有好的供應(yīng)商，一切都無(wú)從談起。供應(yīng)商與沃爾瑪?shù)恼勁袝?huì)是一個(gè)艱苦的過(guò)程。沃爾瑪?shù)馁I(mǎi)手們問(wèn)得非常深入，這是國(guó)內(nèi)的零售商中不曾出現(xiàn)的。面對(duì)苛刻 的沃爾瑪買(mǎi)手，供應(yīng)商們應(yīng)該有備而來(lái)，小心應(yīng)戰(zhàn)。 六 、 采購(gòu)的價(jià)格 從沃爾瑪?shù)囊回烇L(fēng)格來(lái)看，他更愿意直接與制造商打交道，因?yàn)橘Q(mào)易商本身有利潤(rùn)的要求，這必然導(dǎo)致采購(gòu)成本增加，從而違背其向消費(fèi)者提供最低價(jià)格商品的宗旨。 《三》 沃爾瑪超市配送管理 流程 一 、 配送的時(shí)間 在中國(guó)，沃爾瑪百分之百采用公路運(yùn)輸，就是卡車(chē)把產(chǎn)品運(yùn)到商場(chǎng)，然后卸貨，然后自動(dòng)放到商店的系統(tǒng)當(dāng)中。在沃爾瑪?shù)奈锪鳟?dāng)中，非常重要的一點(diǎn)，沃爾瑪必須要確保商店所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單上完全一致的產(chǎn)品，因此沃爾瑪整個(gè)的過(guò)程都要確保是精確的，沒(méi)有任何錯(cuò)誤的。這樣 ，商店把整個(gè)卡車(chē)當(dāng)中的貨品卸下來(lái)就可以了，而不用把每個(gè)產(chǎn)品檢查一遍。因?yàn)樗麄兿嘈胚^(guò)來(lái)的產(chǎn)品是沒(méi)有任何失誤的，這樣就可以節(jié)省很多的時(shí)間?？偛堪才咆浽春笏屯x商店最近的一個(gè)發(fā)貨中心，再由發(fā)貨中心的電腦安排發(fā)送時(shí)間和路線。在商店發(fā)出訂單后36 小時(shí)內(nèi)所需貨品就會(huì)出現(xiàn)在倉(cāng)
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