沃爾瑪超市采購與配送管理(編輯修改稿)
2025-10-17 14:37 本頁面
【文章內容簡介】 3 卡車貨物， 60%的卡車在返回配送中心的途中又捎回沿途從供應商處購買的商品，這樣的集中配送為公司節(jié)約了大量的資金。 三、商品 采購批量 沃爾瑪 (WalMart)成功的關鍵是 低價 .低價靠兩條途徑來實現(xiàn) :一是直接采購和大批量采購 ,節(jié)約中間代理 商的傭金并在采購時盡量壓低價格 ,以讓利于消費者 。二是構建自己先進的配送體系 ,在滿足準時送達的同時盡量降低商品配送的成本 .直接采購的實現(xiàn)是和配送中心的建設相輔相成的 ,因為只有大規(guī)模配送中心的建設和合理的配送流程才能消化大量直接采購所帶來的大量庫存 . 四、商品 采購形式 企業(yè)活動的全球布局，當今比較成熟的組織形式有兩種： 按地理布局，根據(jù)全球不同地區(qū)和國家設立不同的區(qū)域事業(yè)部，管理該區(qū)域內的所有企業(yè)活動。 按業(yè)務類別布局，針對不同的業(yè)務類別設立業(yè)務事業(yè)部，管理該業(yè)務在全球的經(jīng)營活動。 這兩種形式都各有利弊 ， 區(qū)域事業(yè)部制有助于公司充分利用該區(qū)域的經(jīng)濟、文化、法制、市場等外部環(huán)境的機會，不利之處在于各業(yè)務在同一區(qū)域要實現(xiàn)深耕細作需要付出很大的成本。而業(yè)務事業(yè)部的利弊則剛好相反。他的全球采購網(wǎng)絡首先由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個區(qū)域所組成。其次在每個區(qū)域內按照不同國家設立國別分公司，其下再設立衛(wèi)星分公司。國別分公司是具體采購操作的中堅單位，擁有工廠認證、質量檢驗、商品采集、運輸以及人事、行政管理等關系采購業(yè)務的全面功能。衛(wèi)星分公司則根據(jù)商品采集量的多少來決定擁有其中哪一項或 幾項功能。 五 、 采購談判過程 沃爾瑪對于商品，有四個檢驗標準，即供應商的產品拿來以后會不會提高沃爾瑪?shù)馁|量、會不會使沃爾瑪?shù)膬r格得以改善、會不會增加沃爾瑪?shù)膬r值、會不會豐富沃爾瑪?shù)姆N類。對于沃爾瑪這樣的超級零售商而言，產品只是其中一個方面。沃爾瑪首先看中的是企業(yè)，其次才是產品，它對供應商的選擇高于對商品質量的選擇，對他們來說，選擇了合適的供應商，才有可能采購到合格的商品，沒有好的供應商，一切都無從談起。供應商與沃爾瑪?shù)恼勁袝且粋€艱苦的過程。沃爾瑪?shù)馁I手們問得非常深入，這是國內的零售商中不曾出現(xiàn)的。面對苛刻 的沃爾瑪買手，供應商們應該有備而來，小心應戰(zhàn)。 六 、 采購的價格 從沃爾瑪?shù)囊回烇L格來看，他更愿意直接與制造商打交道，因為貿易商本身有利潤的要求，這必然導致采購成本增加，從而違背其向消費者提供最低價格商品的宗旨。 《三》 沃爾瑪超市配送管理 流程 一 、 配送的時間 在中國，沃爾瑪百分之百采用公路運輸，就是卡車把產品運到商場，然后卸貨，然后自動放到商店的系統(tǒng)當中。在沃爾瑪?shù)奈锪鳟斨?，非常重要的一點，沃爾瑪必須要確保商店所得到的產品是與發(fā)貨單上完全一致的產品，因此沃爾瑪整個的過程都要確保是精確的，沒有任何錯誤的。這樣 ，商店把整個卡車當中的貨品卸下來就可以了，而不用把每個產品檢查一遍。因為他們相信過來的產品是沒有任何失誤的，這樣就可以節(jié)省很多的時間?？偛堪才咆浽春笏屯x商店最近的一個發(fā)貨中心，再由發(fā)貨中心的電腦安排發(fā)送時間和路線。在商店發(fā)出訂單后36 小時內所需貨品就會出現(xiàn)在倉
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