淺析企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)(編輯修改稿)
2024-10-17 14:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略發(fā)展的有效結(jié)合，同時(shí)，戰(zhàn)略和預(yù)算不銜接，也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏充分的論證基礎(chǔ)，預(yù)算失真，在后期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)上打下折扣。 (二 )預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)不銜接 除了由于預(yù)算 編制本身的問(wèn)題外，在實(shí)際操作中，還存在企業(yè)不開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算不對(duì)比，或者評(píng)價(jià)指標(biāo)不能充分考慮對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，或者績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏分析和建議導(dǎo)致結(jié)果的可用性不強(qiáng)等問(wèn)題。在管理不規(guī)范的企業(yè)中，還普遍存在由于年初預(yù)算不準(zhǔn)確，實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算偏差大時(shí)，直接廢除預(yù)算的極端情況。 (三 )評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)懲不銜接 評(píng)價(jià)結(jié)果要對(duì)應(yīng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并將結(jié)果充分應(yīng)用到對(duì)部門或者員工的獎(jiǎng)懲上，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，促進(jìn)公司有序發(fā)展。但在實(shí)際工作中，評(píng)價(jià)結(jié)果摻雜了過(guò)多的主觀因素，其正確性也因此產(chǎn)生了較大的偏差，獎(jiǎng)懲的激勵(lì) 作用仍舊回歸到“人”控的原地，全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)這一先進(jìn)工具難以發(fā)揮效用。 除了整體層面的相關(guān)問(wèn)題沒(méi)有理順，從而導(dǎo)致績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)價(jià)可能失效外，在實(shí)施層面也存在一系列問(wèn)題，常見(jiàn)的問(wèn)題可以概括為“五個(gè)不容易”，即考核指標(biāo)設(shè)定不容易、預(yù)算分解不容易、推行實(shí)施不容易、利益協(xié)調(diào)不容易和評(píng)價(jià)定論不容易。這些“不容易”或多或少都存在企業(yè)中，也因企業(yè)不同的管理水平影響著預(yù)算和績(jī) 效效用的實(shí)現(xiàn)程度。在企業(yè) 內(nèi)部管控不規(guī)范，過(guò)度追求快速發(fā)展忽視企業(yè)內(nèi)在規(guī)律、個(gè)人意愿凌駕在公司制度之上等時(shí)，就很可能導(dǎo)致全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)出現(xiàn)脫節(jié)，或完全失效的情況。 三、推動(dòng)全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)揮效用的措施
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