淺談施工企業(yè)二次經(jīng)營中成本管理(編輯修改稿)
2024-10-17 13:40 本頁面
【文章內容簡介】 減少了以后結算的扯皮現(xiàn)象，也避免了施工過程中計時工的發(fā)生。 在 計時工的管理上項目部實行了計時工使用申請制度，對施工過程中需要使用的計時工，首先由現(xiàn)場施工員提出用工申請，然后經(jīng)過經(jīng)營部、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理審批后由施工員派出計時工，實行由現(xiàn)場施工員 — 生產(chǎn)經(jīng)理 — 項目預算人員 — 項目經(jīng)理層層簽字把關，并通過合理的施工組織管理，保持生產(chǎn)力的合理調配和使用，減少窩工和重復用工，節(jié)約工費。對發(fā)生的計時工簽證要求當天必須及時送交經(jīng)營計劃部，并把計時工的管理辦法作為分包合同的附件，避免最后發(fā)生扯皮現(xiàn)象，更利于項目部成本的準確核算。 （ 3）施工材料的控制是二次經(jīng)營過程中的重點，物 資部門對材料的挖掘要在保證質量的前提下，對價格、數(shù)量進行控制，嚴格把好進貨關，使用關和回收關。 一是控制鋼筋用量。鋼筋作為占項目成本比例最大的一項，控制尤為重要，難度也比較大，需要付出很大的努力。首先，控制鋼筋收料數(shù)量的準確性，每一批供料都由指定的物資員、鋼筋工長、施工作業(yè)人員等三人以上共同驗收，盤條以項目部配備的電子磅過磅重量計算，螺紋鋼點數(shù)按理論重量計算，而且嚴格檢查，控制所供鋼筋直徑與該規(guī)格標準直徑的誤差。其次是下料方面，由技術員和鋼筋工長嚴格審核鋼筋料表，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，審核完的鋼筋料表方 可送往制作場進加工。再次，對于現(xiàn)場綁扎和搭接超長部分，要求班組將之截取，板筋扎前鋼筋工長和棟號負責人親自劃線布置間距，在誤差允許范圍內節(jié)約鋼筋根數(shù)。 本工程中的鋼筋φ 6— φ 10 為 I 級鋼筋，φ 12— φ 20 為Ⅱ級鋼筋，φ 21— φ 32 為Ⅲ級鋼筋，整個工程鋼筋用量約為 8100 噸， HRB400 級鋼筋用量達到 2400 噸，占鋼筋總用量的30%。新Ⅲ級鋼筋是一種新型高效鋼筋，新Ⅲ級鋼筋在原來Ⅱ級鋼筋基礎上添加了少量釩合金元素，使新Ⅲ級鋼筋抗拉強度標準值由 510Mpa 提高到 590Mpa，屈服強度由 335Mpa提高到 400Mpa，設計強度值比Ⅱ級鋼筋提高了 20%左右，具有強度高、性能穩(wěn)定、焊接性好、強屈比高、塑性好、節(jié)省鋼材、方便節(jié)點施工、改善混凝土結構的抗震性能等優(yōu)點，可增加建筑物安全儲備并提高混凝土結構強度，對高層建筑和重要工程的作用比較明顯。 綜上所述，使用新級鋼筋代替Ⅱ級鋼筋，不但可以節(jié)約鋼筋使用費用 5%，還可以相應降低鋼筋的運輸費用、人工費用、加工費用 15%，使工程總造價降低，同時還可以增加建筑物安全儲備和混凝土結構強度，有明顯的社會效益。 二是甲供料管理。甲供材料在差價上是沒有絲毫利潤的，為保 證甲供材料不虧損，物資部門一起采用粗直徑點條，細直徑過磅的原則以減少負公差給我們帶來的損失。在混凝土控制上，積極和攪拌站協(xié)商，圖紙計算量減去鋼筋所占的體積與實際澆筑的方法比較，如果實際澆筑的方量小于圖紙計算量減去鋼筋所占的體積按實際澆筑的方量計算（以現(xiàn)場收料小票為準），如果實際澆筑的方量大于圖紙計算量減去鋼筋所占的體積，則按圖紙計算量不減去鋼筋所占的體積計算，這樣從根本上杜絕了甲供混凝土虧損的情況發(fā)生。 三是“九成”控制法控制分包隊領料。實行嚴格的限額領料制度，特別是周轉模板和木方在施工過程采用“九 成”控制法
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