淺談鐵路貨車運用車間安全管理(編輯修改稿)
2025-10-17 13:33 本頁面
【文章內容簡介】 考評結果納入干部晉職提級體系。 。 班組管理制度是班組進行 各種管理的章法，也是班組成員必須共同遵守的規(guī)則。要從班組的實際情況出發(fā)，制定崗位責任制、安全操作規(guī)程、質量管理制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度等，其中，崗位責任制是核心，要把崗位責任制與不同形式的經(jīng)濟責任制結合在一起，把貫徹各項制度的情況納入經(jīng)濟責任制中去考核，使班組管理制度得到有力的貫徹。 提升班組自控能力。班組是站段一切管理工作的落腳點，站段的各項專業(yè)管理和基礎工作最終落實到生產(chǎn)現(xiàn)場。離開班組，管理將成為空中樓閣，安全也成為一句空話。新體制下，傳統(tǒng)的“人盯人”式管理已經(jīng)明顯不適應，必須激發(fā)班組這個安全生產(chǎn)基本“細胞”的活力，增強安全生產(chǎn)前沿陣地的自控能力。因此，必須把班組管理的優(yōu)化做為現(xiàn)場管理的首要環(huán)節(jié)抓緊抓實，并和“崗位達標、班組升級”活動緊密結合起來，為強化車間自控能力提供基礎保證。 。 抓好班組管理 應突出抓好以下幾方面的工作：一是選好、用好班組長。 選拔工班長要 把 有能力、 品德端正、 愿意管事、敢管事、 為了工作 敢得罪人 的人選拔上來 。在 班組管理上，要求班組長敢于管理、善于管理，既要敢于
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