【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位聘任的審核。 2．員工招聘和選派 ? 負(fù)責(zé) 制定招聘計(jì)劃和實(shí)施招聘，為公司和項(xiàng)目公司（部）供17 最有價(jià)值房產(chǎn)策劃 2020 案 給人才； ? 配合 完成 項(xiàng)目公司（部）高層管理人員 的聘任工作 。 3．員工培訓(xùn) ? 負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)管理工作； ? 負(fù)責(zé) 擬定并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃； ? 負(fù)責(zé) 評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果和督促各部門(mén)、各項(xiàng)目公司（部）內(nèi)部培訓(xùn)工作。 4．員工薪酬和績(jī)效考核 ? 負(fù)責(zé)職能部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員工績(jī)效考核管理及匯總整理公司績(jī)效考核結(jié)果； ? 負(fù)責(zé)管理公司員工薪酬事務(wù)，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司（部）薪酬制度； ? 負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)動(dòng)、離職、入職、考勤、 保險(xiǎn)和醫(yī)療等手續(xù)； ? 負(fù)責(zé)建立公司員工福利制度。 5． 企業(yè)文化建設(shè) ? 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。 6． 行政事務(wù)管理 ? 負(fù)責(zé)建立、維護(hù)及推廣企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) (CIS)； ? 負(fù)責(zé)擬寫(xiě)公司年度工作總結(jié)； ? 負(fù)責(zé)公司各類公文處理與文件流轉(zhuǎn)控制； ? 負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的會(huì)務(wù)管理與會(huì)務(wù)服務(wù)以及會(huì)議紀(jì)要的整理與發(fā)放； ? 負(fù)責(zé)管理公司印章； ? 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、用品管理； ? 負(fù)責(zé)公司公務(wù)車(chē)輛調(diào)配、維護(hù)、年審、稅費(fèi)繳納、駕駛員管18 最有價(jià)值房產(chǎn)策劃 2020 案 理； ? 負(fù)責(zé)公司前臺(tái)接待、公司安全保衛(wèi)管理、辦公環(huán)境管理； ? 負(fù)責(zé)公司有關(guān)對(duì)外行政、工商手續(xù)辦理、公司證照年檢、章程變更 等； ? 負(fù)責(zé)管理公司書(shū)刊、報(bào)紙訂購(gòu)； ? 負(fù)責(zé) 其他后勤服務(wù)。 7．資產(chǎn)管理 ? 負(fù)責(zé)辦理公司固定資產(chǎn)的采購(gòu)審批手續(xù)、采購(gòu)以及登記建檔工作； ? 負(fù)責(zé)辦理各部門(mén)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、報(bào)廢手續(xù)； ? 主持 盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn) 工作 ； ? 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)日常維護(hù)和臺(tái)帳管理； ? 配合 完成 項(xiàng)目公司清算及固定資產(chǎn)處置 工作 。 8． IT 信息管理 ? 負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施公司信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)改進(jìn)方案； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、更新、使用管理以及網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)； ? 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)配、維修、維護(hù)保養(yǎng)； ? 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息內(nèi)容日常維護(hù)更新； ? 負(fù) 責(zé)處理公司日常電腦和網(wǎng)絡(luò)故障，提供 IT 服務(wù)。 9． 檔案管理 ? 負(fù)責(zé)檔案管理、檔案信息化管理及維護(hù)； ? 負(fù)責(zé)各投資企業(yè)重要資料的收集和整理； ? 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司（部）檔案工作； ? 負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目公司（部）工程竣工后的檔案資料。 19 最有價(jià)值房產(chǎn)策劃 2020 案 三 、項(xiàng)目公司（部）職責(zé) 使命： 項(xiàng)目公司（部）為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元，按照直線式業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)運(yùn)作，明確責(zé)、權(quán)、利，提高工作效率，加快項(xiàng)目運(yùn)作速度，縮短資金占用周期，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 職能： 項(xiàng)目立項(xiàng)后組織制定《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》，并在《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》指導(dǎo)下 主持 項(xiàng)目全過(guò)程開(kāi)發(fā) 工 作 。 說(shuō)明： 確定項(xiàng)目拓展意向后，由公司指定人員牽頭成立項(xiàng)目前期策劃小組進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃工作，至項(xiàng)目公司（部）成立。 1． 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 ? 負(fù)責(zé) 制定 管理架構(gòu)及人員配置計(jì)劃 ，交由行政人事部審核。 2．項(xiàng)目策劃 ? 組織編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)綱要》，并組織階段性評(píng)審 及最終 評(píng)審。 3．設(shè)計(jì)管理 1）方案設(shè)計(jì) ? 負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)； ? 負(fù)責(zé) 從戰(zhàn)略供應(yīng)商信息庫(kù)中選擇方案設(shè)計(jì)單位，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，完成 方 案設(shè)計(jì)，組織項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的評(píng)審； ? 負(fù)責(zé)辦理相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作。 2） 初步設(shè)計(jì) 及施工圖設(shè)計(jì) ? 組織相關(guān)部門(mén) 對(duì) 建筑功能、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備 選型等 進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化并落實(shí) ； ? 負(fù)責(zé) 施工圖審查單位的考察和確定； 20 最有價(jià)值房產(chǎn)策劃 2020 案 ? 在建筑專業(yè)初步設(shè)計(jì)完成后，負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專業(yè)測(cè)量公司進(jìn)行查丈咨詢； ? 負(fù)責(zé)編制 初步 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)； ? 配合 編制《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 》 并負(fù)責(zé)落實(shí) ； ? 負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略供應(yīng)商信息庫(kù)中選擇 初步設(shè)計(jì) 及施工圖設(shè)計(jì)單位，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，完成初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，組織對(duì)階段性及最終的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核； ? 組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量提出明確目標(biāo)，并確定主要設(shè)計(jì)參數(shù)； ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)職能部門(mén)之間的配合關(guān)系，控制設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、建安成本等； ? 主持 圖紙 內(nèi)部審查； ? 主持 施工圖的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底； ? 負(fù)責(zé)辦理相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作。 4．工程管理 1）施工準(zhǔn)備 ? 負(fù)責(zé) 工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地準(zhǔn)備； ? 負(fù)責(zé)獲得項(xiàng)目政府相關(guān)許可證； ? 主持 《施工組織設(shè)計(jì)》的評(píng)審工作 。 2） 進(jìn)度管理 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》制定《施工總體進(jìn)度計(jì)劃》； ? 負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則， 落實(shí) 計(jì)劃執(zhí)行； ? 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整； ? 負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)與項(xiàng)目有關(guān)的工作計(jì)劃（例如主要設(shè)備及主要專業(yè)分包等）的制定及執(zhí)行等工作。 21 最有價(jià)值房產(chǎn)策劃 2020 案 3） 質(zhì)量管理 ? 負(fù)責(zé)落實(shí) 施工質(zhì)量監(jiān)控，達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ； ? 負(fù)責(zé)審 核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案； ? 主持 各階段的工程驗(yàn)收； ? 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，對(duì)于典型問(wèn)題形成案例， 交 工程技術(shù)部進(jìn)入案例信息庫(kù)。 4） 安全文明 管理 ? 負(fù)責(zé) 監(jiān)督施工單位建立 安全文明生產(chǎn)管理規(guī)范； ? 負(fù)責(zé)檢查施工單位的安全文明生產(chǎn)工作，定期組織相關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明檢查； ? 配合政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全文明檢查； ? 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)治安的綜合治理； ? 負(fù)責(zé) 監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。 5）采購(gòu)管理 ? 負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目設(shè)備及材料采購(gòu)總體計(jì)劃》 及《 材料設(shè)備采購(gòu)配合計(jì)劃 》 ，并交由 合 約成本部 審核； ? 配合進(jìn)行公司 組織的項(xiàng)目主體總包招標(biāo) 、 主要專業(yè)分包工程及主要設(shè)備 招標(biāo)； ? 負(fù)責(zé)在戰(zhàn)略供應(yīng)商信息庫(kù)中選擇供應(yīng)商，進(jìn)行權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)工作 ； ? 負(fù)責(zé)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行； ? 負(fù)責(zé) 大型設(shè)備或主要材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理； ? 負(fù)責(zé) 評(píng)價(jià)公司供應(yīng)商，并知會(huì) 相關(guān)部門(mén) 錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。 22 最有價(jià)值房產(chǎn)策劃 2020 案 6） 設(shè)計(jì)變更管理 ? 負(fù)責(zé)審核工程施工階段限額范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更； ? 主持 重大或超出限額的設(shè)計(jì)變更評(píng)審； ? 主持 審核為滿足客戶需求的設(shè)計(jì)變更。 7）項(xiàng)目檔案管理 ? 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目各類相關(guān)檔案； ? 負(fù)責(zé) 進(jìn)行工程信息收集、總結(jié)，配合工程技術(shù)部建立和完善工程案例信息庫(kù)。 8）項(xiàng)目危機(jī)管理 ? 負(fù)責(zé)建立《項(xiàng)目危機(jī)事件防范處理制度》； ? 負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目危機(jī)事件。 5．成本管理 ? 配合合約成本部落實(shí)項(xiàng)目總體目標(biāo)成本； ? 負(fù)責(zé) 編制項(xiàng)目預(yù)算， 配合 合約成本部備案抽查； ? 負(fù)責(zé)根據(jù)施工合同，編制工程款 季度 支付計(jì)劃，并交由財(cái)務(wù)部備案； ? 負(fù)責(zé)核對(duì)供應(yīng)商材料清單及施工單位 完成 工程量，并核算工程 進(jìn)度 款 ，辦理支付手續(xù)； ? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本控制信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸檔，制定月度動(dòng)態(tài)成本 報(bào)表 交由合約成本部備案； ? 負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃》，按時(shí)將工程結(jié)算 資料移交至合約成本部，并配合合約成本部完成《 工程結(jié)算分析報(bào)告 》。 6．營(yíng)銷管理 1）營(yíng)銷策劃 23 最有價(jià)值房產(chǎn)策劃 2020 案 ? 主持 營(yíng)銷策劃公司和廣告策劃公司的選定評(píng)審工作； ? 負(fù)責(zé)編制 《 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣總體計(jì)劃 》，并組織評(píng)審； ? 負(fù)責(zé)編制 《 營(yíng)銷推廣策劃方案 》，并組織評(píng)審； ? 負(fù)責(zé)編制 《 營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算 》 ， 并組織審核； ? 負(fù)責(zé)選擇物業(yè)管理公司，并組織審核、優(yōu)化物業(yè)管理方案。 2）營(yíng)銷推廣 ? 負(fù)責(zé)按照 《 營(yíng)銷推廣策劃方案 》開(kāi)展 營(yíng)銷推廣活動(dòng) 。 3）銷售 管理 ? 負(fù)責(zé)預(yù)售查丈和竣工查丈； ? 負(fù)責(zé)辦理商品房預(yù)售申請(qǐng)，領(lǐng)取《商品房預(yù)售許可證》； ? 負(fù)責(zé)簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議； ? 負(fù)責(zé)向 客 戶服務(wù)部移交客戶資料 ，并配合 客戶服務(wù)部與客戶簽訂銷售合同； ? 與客戶服務(wù)部共同負(fù)責(zé)銷售代理公司的管理和評(píng)估。 4）售后服務(wù) ? 配合 項(xiàng)目入伙后的工程整改工作； ? 配合處理 重大投訴 。 7．項(xiàng)目合同管理 ? 負(fù)責(zé)洽談 權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)合同 ； ? 負(fù)責(zé)簽 定 合同，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)工作； ? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)合同執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 、 評(píng)估分析，并反饋至 相關(guān)部門(mén)。 7．項(xiàng)目收尾 ? 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后負(fù)責(zé)向政府相關(guān)部門(mén)移交工程技術(shù)檔案； 24 最有價(jià)值房產(chǎn)策劃 2020 案 ? 項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)向公司檔案管理部門(mén)移交項(xiàng)目檔案； ? 項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)與物業(yè)管理公司之間的資料交接工作； ? 主持項(xiàng)目 公 司清算及固定資產(chǎn)處置； ? 項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》。 9．運(yùn)營(yíng)管理 ? 負(fù)責(zé)按時(shí)完成月度綜合報(bào)表并交由運(yùn)營(yíng)管理部備案； ? 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況， 負(fù)責(zé) 按季度完成績(jī)效考核工作； ? 主持 各重要節(jié)點(diǎn)的匯報(bào)會(huì)議，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平，積累相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 25 最有價(jià)值房產(chǎn)策劃 2020 案 第三部分 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程 一、地產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作流程示意圖 和 項(xiàng)目公司（部） 項(xiàng)目前期策劃小組 主責(zé)部門(mén) 協(xié)作部門(mén) 工程技術(shù)部 合約成本 部 運(yùn)營(yíng) 管理部 投資拓展部 營(yíng)銷策劃部 產(chǎn)品研究部 客戶服務(wù)部 項(xiàng)目 拓展 項(xiàng)目策劃 設(shè)計(jì)管理 工程管理 營(yíng)銷管理 客戶服務(wù) 1 財(cái)務(wù)部 26 最有價(jià)值房產(chǎn)策劃 2020 案 （一）項(xiàng)目拓 展工作流程及各相關(guān)部門(mén)工作 職責(zé) 項(xiàng)目拓展工作流程示意圖 主要工作流程 責(zé)任部門(mén) 投資拓展部 投資拓展部 投資拓展部 公司董事會(huì) 投資拓展部 配合部門(mén) 運(yùn)營(yíng)管理部 產(chǎn)品研究部 營(yíng)銷策劃部 合約成本部 工程技術(shù)部 客戶服務(wù)部 財(cái)務(wù)部 投資拓展部 運(yùn)營(yíng)管理部 提交成果 土地信息庫(kù) 分析土地信息甄選目標(biāo)地塊初步確定拓展目標(biāo) 可行性研究 報(bào)告 項(xiàng)目實(shí)施決議 《土地合同》 《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 《付清地價(jià)款證明》 《土地證》 《固定資產(chǎn)投資計(jì)劃》 控制要點(diǎn) 準(zhǔn)確收集資料及時(shí)更新數(shù)據(jù) 調(diào) 查土地背景 防范潛在風(fēng)險(xiǎn) 基礎(chǔ)資料翔實(shí) 科學(xué)理性分析 咨詢專業(yè)意見(jiàn) 慎重決策 確保手續(xù)完備避免法律糾紛 土地信息收集分析 可行性研究 公司內(nèi)部評(píng)審 辦理土地獲取手續(xù) 初步確定拓展目標(biāo) 27 最有價(jià)值房產(chǎn)策劃 2020 案 項(xiàng)目拓展工作流程圖 項(xiàng) 目 拓 展 工 作 流 程 圖土地信息收集分析初步確定拓展目標(biāo)可行性研究公司評(píng)審辦理土地獲取手續(xù)策 劃 、 方 案評(píng) 審 委 員 會(huì)客 戶服 務(wù) 部董 事 會(huì)投 資 咨 詢委 員 會(huì)財(cái) 務(wù) 部項(xiàng) 目 前 期 策 劃 小 組投 資 拓 展 部運(yùn) 營(yíng)管 理 部YNYN土 地 背 景資 料 調(diào) 查評(píng) 審評(píng) 審提 供 客 戶需 求 信 息進(jìn) 行市 場(chǎng) 調(diào) 研編 制 初 步 策 劃定 位 報(bào) 告獲 得 土 地使 用 權(quán) 益項(xiàng) 目 獲 取方 式簽 訂 土 地使 用 合 同初 步 確 定拓 展 目 標(biāo)項(xiàng) 目 立 項(xiàng)可 行 性報(bào) 告組 織 現(xiàn) 場(chǎng) 勘 察組 織 評(píng) 審制 定 可 行 性研 究 計(jì) 劃土 地 儲(chǔ) 備計(jì) 劃土 地 信息 收 集分 析 甄 選目 標(biāo) 土 地土 地 信 息庫(kù) 歸 檔基 礎(chǔ)研 究編 制 初 步 產(chǎn) 品建 議 書(shū)Y風(fēng) 險(xiǎn) 控 制報(bào) 告（ 初 稿 ）初 步 項(xiàng) 目 總 體開(kāi) 發(fā) 計(jì) 劃財(cái) 務(wù) 預(yù) 測(cè)資 金 籌 措方 案評(píng) 審N成 本 測(cè) 算報(bào) 告工 程 技 術(shù)特 點(diǎn) 分 析 28 最有價(jià)值房產(chǎn)策劃 2020 案 項(xiàng)目拓展流程指引 1. 目的 為保持公司可持續(xù)性發(fā)展，拓展房地產(chǎn)新項(xiàng)目。 2. 適用范圍 適用于房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展體系的新項(xiàng)目拓展獲取工作，以及為之展開(kāi)的相應(yīng)研究工作。 3. 職責(zé) . 投資拓展部： . 負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)研究，定期制定《土地儲(chǔ)備計(jì)劃》，并對(duì)研究成果進(jìn)行歸檔。 . 以基礎(chǔ)研究為指引進(jìn)行土地信息收集，并給予篩選。 . 參考運(yùn)營(yíng)管理部提供的土地背景資料，初步確定拓展目標(biāo)。 . 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目初步談判的結(jié)果，確定項(xiàng) 目的運(yùn)作方式， 組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查，并 組織編制 《項(xiàng)目 可行性 研究 報(bào)告 》 。 . 可行性研究：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定可行性研究計(jì)劃，組織 項(xiàng)目前期策劃小組 展開(kāi)相應(yīng)流程工作，最終形成包含固定內(nèi)容的 《 項(xiàng)目可行性 研究 報(bào)告 》 。 . 公司 評(píng)審：負(fù)責(zé)將 《 項(xiàng)目可行性 研究 報(bào)告 》 交由公司 投資 決策委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，提交公司董事會(huì)評(píng)審。 . 負(fù)責(zé)按照公司通過(guò)的項(xiàng)目合作條件，取得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)利，并負(fù)責(zé)合作條件的實(shí)施和跟蹤。 . 運(yùn)營(yíng)管理部： . 在初步確定拓展目標(biāo)階段介入，協(xié)助投資拓展部從政府相關(guān)部門(mén)（規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)保）收集項(xiàng)目相關(guān)背景資料及 最新規(guī)劃（含功能定位、市政交通、配套設(shè)施等）。 . 項(xiàng)目前期策劃小組： . 在項(xiàng)目可行性研究階段介入，根據(jù) 《可行性研究計(jì)劃》及現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果 ，編制《 初步 策劃定位報(bào)告》 （含市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位） 、《初步產(chǎn)品建議書(shū)》、《工程技術(shù)特點(diǎn)分析》、《成本測(cè)算報(bào)告》 。 29 最有價(jià)值房產(chǎn)策劃 2020 案 . 財(cái)務(wù)部： . 在項(xiàng)目可行性研究階段介入，根據(jù) 項(xiàng)目前期策劃小組 提