【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ④ 設(shè)備設(shè)施制約； ⑤ 管理能力制約； ⑥ 創(chuàng)意短缺； ⑦ 市 場(chǎng)發(fā)育不良 ； ⑧ 其他 。 4． 自然環(huán)境 人類社會(huì)存在至今，自然環(huán)境因素始終是巨大的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。自然環(huán)境因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也稱為不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，其所導(dǎo)致的自然災(zāi)害是指由于大氣、地質(zhì)和水文等因素造成的災(zāi)難性事件，包括地震、火山爆發(fā)、泥石流、海嘯、洪災(zāi)和旱災(zāi)等。自然災(zāi)害的發(fā)生會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是如此。 經(jīng)過(guò)以上分析，我們對(duì)文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理有了一定程度的了解，根據(jù)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們 結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展歷程， 從產(chǎn)業(yè)外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面，綜合考察 了文化產(chǎn)業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)， 將其 歸納為 文化產(chǎn)業(yè)的共性風(fēng)險(xiǎn)，如圖 12 所示： 文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn) 保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究動(dòng)態(tài) 2020 年 3 月 圖 12文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)匯總 這里外部風(fēng)險(xiǎn)是從宏觀視角上來(lái)分析文化產(chǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要是指由于整個(gè)社會(huì)的自然、政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境的變動(dòng)對(duì)文化風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，我們可以認(rèn)為這些是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。其中政策風(fēng)險(xiǎn)主要是指政府或者專管部門干預(yù)、指揮不當(dāng)、法制不健全、政策多變、制度和機(jī)構(gòu)腐敗等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要指宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利、政府基金不能及時(shí)到 位、利率調(diào)整、匯率變動(dòng)和稅率提高等；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指宗教信仰、民族文化、社會(huì)治安、公眾對(duì)活動(dòng)的認(rèn)知程度 和態(tài)度、當(dāng)?shù)匚幕蛩匾约吧鐣?huì)主流思潮等對(duì)文化產(chǎn)品產(chǎn)生的影響；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括供需關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)等；自然風(fēng)險(xiǎn)則主要指由于戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖活動(dòng)、傳染病暴發(fā)等人為災(zāi)難以及地震、火災(zāi)、洪水、風(fēng)災(zāi)等自然災(zāi)害造成的各種影響等；資源風(fēng)險(xiǎn)主要包括社會(huì)人力資源不足、設(shè)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)意資源短缺以及技術(shù)資源短缺等造成的影響。 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則是從微觀視角來(lái)分析文化產(chǎn)業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要是指文化企業(yè)在日常 經(jīng)營(yíng)中由于各種突發(fā)情況導(dǎo)致的影響企業(yè)發(fā)展的各種因素，這些風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有很大關(guān)系，屬于非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。其中內(nèi)部資源風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)文 化 產(chǎn) 業(yè) 風(fēng) 險(xiǎn) 內(nèi) 部 風(fēng) 險(xiǎn) 外 部 風(fēng) 險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 資源風(fēng)險(xiǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)劃與創(chuàng)意風(fēng)險(xiǎn) 文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn) 保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究動(dòng)態(tài) 2020 年 3 月 控風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)路線錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)等；規(guī)劃與創(chuàng)意風(fēng)險(xiǎn)主要是由于支柱產(chǎn)業(yè)或者主營(yíng)業(yè)務(wù)定位失誤、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或者新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及新市場(chǎng)拓展定位失誤、產(chǎn)業(yè)鏈或關(guān)聯(lián)產(chǎn)品發(fā)展定位失誤、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)階段或產(chǎn)品周期定位失誤、產(chǎn)業(yè)投入規(guī)模及投入資源估算失誤和對(duì)宏觀發(fā)展環(huán)境 判斷失誤等造成的影響；知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)則主要包括知識(shí)產(chǎn)區(qū)被侵犯風(fēng)險(xiǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 三、 文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了充分識(shí)別后，下一步就是對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，然后制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略。 總的來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理就是使活動(dòng)組織者在風(fēng)險(xiǎn)最低的前提下，追求收益最大化；或在收益一定的前提下，追求風(fēng)險(xiǎn)最小化。它也是一種機(jī)制，通過(guò)這種機(jī)制我們可以發(fā)現(xiàn)、評(píng)估主要的風(fēng)險(xiǎn)，然后制訂、實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策，使風(fēng)險(xiǎn)控制在所能接受的范圍內(nèi)，或者通過(guò)保險(xiǎn)手段降低經(jīng)濟(jì)損失。 一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下幾種策略： 風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 、風(fēng)險(xiǎn)自留。每一類對(duì)策都有側(cè)重點(diǎn)及其優(yōu)劣勢(shì)，因而在實(shí)際操作中，具體采用哪一種應(yīng)對(duì)，取決于風(fēng)險(xiǎn)的具體形式、應(yīng)用的效果、實(shí)施成本和相關(guān)限制條件。下面對(duì)集中策略進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹： （一） 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 回避能消除風(fēng)險(xiǎn)因素，放棄項(xiàng)目是最徹底的回避風(fēng)險(xiǎn)的辦法。但是徹底地放棄也會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面效應(yīng)，如丟掉發(fā)展的機(jī)會(huì)，抑制了項(xiàng)目有關(guān)方面的創(chuàng)造力等。而且，對(duì)正在進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)行改變或者放棄的處理，一般來(lái)說(shuō)付出的代價(jià)是極為高昂的，所以采取回避策略最好在項(xiàng)目活動(dòng)尚未實(shí)施時(shí)。 （二） 風(fēng)險(xiǎn)減輕（防損減損） 此策略的目 標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響，可以采用的方法很多，如教育法、程序法等。教育法即對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理教育，這是很必要的，因?yàn)轫?xiàng)目管理人員和所有其他有關(guān)各方面的行為不當(dāng)都會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素；而程序法就是以制度化的方式從事項(xiàng)目活動(dòng)，以減少不必要的損失。在具體操作中由于活動(dòng)項(xiàng)目管理班子制定的各種管理計(jì)劃、方針和監(jiān)督檢查制度一般都反映項(xiàng)目活動(dòng)的客觀規(guī)律性，違反了這些規(guī)律性就會(huì)犯錯(cuò)誤。因此，對(duì)于規(guī)章制度、項(xiàng)目參與人員都應(yīng)認(rèn)真的執(zhí)行。此外，還可以在項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)上下功夫，增加可供選用的行動(dòng)方案數(shù)目 ，提高項(xiàng)目各組成部分的可靠性，從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。當(dāng)然這也會(huì)相應(yīng)的增加項(xiàng)目的復(fù)雜性與成本，進(jìn)而也可能增加風(fēng)險(xiǎn)。因此在實(shí)施中要針對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行權(quán)衡。 （三） 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn) 保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究動(dòng)態(tài) 2020 年 3 月 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其目的是通過(guò)合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方身上。值得注意的是，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是不能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減少風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的總損失的，采用這種策略所付出的代價(jià)大小取決于風(fēng)險(xiǎn)大小。當(dāng)項(xiàng)目的資源有限，不能實(shí)行減輕和預(yù)防策略，或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率不高，但潛在的損失或損害很大時(shí)可采用此策略。轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)主要有出售、發(fā)包、開(kāi)脫責(zé)任合同、保險(xiǎn)與擔(dān)保等。 （四） 風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)自留是由企業(yè)或工程項(xiàng)目自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過(guò)自由資金對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保障，因此可以把風(fēng)險(xiǎn)自留視為一種風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對(duì)策。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否自留的判