文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)(參考版)
2024-09-15 04:29本頁面
【正文】 保險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段在文化企業(yè)中也應(yīng)該起到應(yīng)有的作用，但是我們可以看到中國目前文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品還處于起步階段，企業(yè)的保險(xiǎn)意識(shí)也不夠強(qiáng)，這些都是今后應(yīng)該努力和關(guān)注的方向，只有建立一個(gè)健康有序的保險(xiǎn)市場才能從根本上保證中國文化產(chǎn)業(yè)今后不斷發(fā)展壯大。應(yīng)對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，處理方式需要對癥下藥，目前風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段有以下四種：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留，每種策略都有其適用條件，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況 選擇適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。其中外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于整個(gè)社會(huì)環(huán)境的變化對文化企業(yè)經(jīng)營造成的各種影響，這類風(fēng)險(xiǎn)屬于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，是從宏觀的視角分析。 根據(jù)這些特點(diǎn)，結(jié)合對中國文化產(chǎn)業(yè)市場的調(diào)查和了解，我們總結(jié)出了文化產(chǎn)業(yè)的一些特點(diǎn) ， 文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性、可控性、動(dòng)態(tài)性和多元化特征等。 文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn) 保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究動(dòng)態(tài) 2020 年 3 月 五、 小 結(jié) 本文主要介紹了我國文化產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。保險(xiǎn)公司應(yīng)該在現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，積極研究文化企業(yè)的特殊需求，開發(fā)與之對應(yīng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品，給文化企業(yè)一個(gè)可以選擇的產(chǎn)品清單，讓其能夠在日常管理運(yùn)行過程中，轉(zhuǎn)移一些小概率、大損失的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，《指導(dǎo)意見》也調(diào)動(dòng)了保險(xiǎn)公司進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)的積極性?！蛾P(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》的出臺(tái)，對保險(xiǎn)業(yè)拓展發(fā)展領(lǐng)域是一大機(jī)遇。 而事實(shí)上，文化企業(yè)的確面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)。例如，一次大型演唱會(huì)的保險(xiǎn)費(fèi)大約幾萬元，而發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率是未知的，這讓不少承辦商心存僥幸，最終放棄辦理保險(xiǎn)。除了適合自留的風(fēng)險(xiǎn)外，其他的風(fēng)險(xiǎn)都是文化企業(yè)必須 采取適當(dāng)措施進(jìn)行分散的，而主要手段就是保險(xiǎn)，因此下面將對我國文化產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)行分析。文化企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)方面，應(yīng)注意以下 6 個(gè)方面的問題： ① 在企業(yè)的經(jīng)營理念中貫穿風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中處于什么地位，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是什么； ② 所有員工都應(yīng)對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理有明確的認(rèn)識(shí)； ③ 建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系； ④ 風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)在所有相關(guān)制度中有所體現(xiàn)； ⑤ 充分利用各種技術(shù)手段，完善風(fēng)險(xiǎn)管理，例如利用完善的信息系統(tǒng)來記錄和分析風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和結(jié)果； ⑥ 應(yīng)注意向外界充分展示企業(yè)具有良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制體系。因此文化企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門的主要職責(zé)是： ① 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的起草和落實(shí) ； ② 企業(yè)損失控制和損失融資方案的研究和確定 ； ③ 企業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃的制定和管理 ； ④ 企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)事故的處理和記錄 ； ⑤ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事故的記錄、統(tǒng)計(jì)和分析 ； ⑥ 企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理工作培訓(xùn) 。文化企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理部門主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的工作要求和負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。 除了外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還面臨著各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，這些都屬于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)可以通過采取合理的內(nèi)部控制機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)分散手段對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。另一方面行業(yè)監(jiān)管也是不可或缺的，由于文化產(chǎn)業(yè)的特性決定了該行業(yè)在發(fā)展過程中必須有一定的自由度，但是這決不意味著能夠放松管理，要嚴(yán)格 防范文化企業(yè)發(fā)展中的盲目發(fā)展和無序競爭行為，應(yīng)該明確市場準(zhǔn)入條件和兼并重組方式等，有效地避免市場無序競爭情況。從政策角度來 看，應(yīng)該將文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，以政策為導(dǎo)向，以法律法規(guī)為保障，從根本上規(guī)范文化產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。從政策法規(guī)角度來看，政策和法規(guī)決定了一個(gè)行業(yè)的體質(zhì)和機(jī)制，決定了該領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)，是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則和規(guī)范，也是對該行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和保障。其中外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，針對這類風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)個(gè)體很難采取有效的防范措施，因此需要國家從宏觀角度進(jìn)行掌控。當(dāng)項(xiàng)目符合以上準(zhǔn)則時(shí)由于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移成本高于自留成本，企業(yè) 可以考慮自留風(fēng)險(xiǎn)。 （四） 風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)自留是由企業(yè)或工程項(xiàng)目自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過自由資金對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保障，因此可以把風(fēng)險(xiǎn)自留視為一種風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對策。當(dāng)項(xiàng)目的資源有限，不能實(shí)行減輕和預(yù)防策略，或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率不高，但潛在的損失或損害很大時(shí)可采用此策略。 （三） 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn) 保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究動(dòng)態(tài) 2020 年 3 月 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其目的是通過合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方身上。當(dāng)然這也會(huì)相應(yīng)的增加項(xiàng)目的復(fù)雜性與成本，進(jìn)而也可能增加風(fēng)險(xiǎn)。因此，對于規(guī)章制度、項(xiàng)目參與人員都應(yīng)認(rèn)真的執(zhí)行。教育法即對有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理教育，這是很必要的，因?yàn)轫?xiàng)目管理人員和所有其他有關(guān)各方面的行為不當(dāng)都會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素；而程序法就是以制度化的方式從事項(xiàng)目活動(dòng)，以減少不必要的損失。而且，對正在進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)行改變或者放棄的處理，一般來說付出的代價(jià)是極為高昂的，所以采取回避策略最好在項(xiàng)目活動(dòng)尚未實(shí)施時(shí)。下面對集中策略進(jìn)行簡要介紹： （一） 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 回避能消除風(fēng)險(xiǎn)因素，放棄項(xiàng)目是最徹底的回避風(fēng)險(xiǎn)的辦法。 一般來說，風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下幾種策略： 風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 、風(fēng)險(xiǎn)自留。 總的來說風(fēng)險(xiǎn)管理就是使活動(dòng)組織者在風(fēng)險(xiǎn)最低的前提下，追求收益最大化；或在收益一定的前提下，追求風(fēng)險(xiǎn)最小化。其中內(nèi)部資源風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)文 化 產(chǎn) 業(yè) 風(fēng) 險(xiǎn) 內(nèi) 部 風(fēng) 險(xiǎn) 外 部 風(fēng) 險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn) 市場風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 資源風(fēng)險(xiǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)劃與創(chuàng)意風(fēng)險(xiǎn) 文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)
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