【總結(jié)】1.目的確定合理的管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),為物業(yè)管理的正常經(jīng)營(yíng)提供保障。2.范圍適用天合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所屬物業(yè)公司及物業(yè)管理項(xiàng)目的管理費(fèi)測(cè)算。3.職責(zé)根據(jù)接管物業(yè)管理小區(qū)的實(shí)際情況,由物業(yè)公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)所接管物業(yè)管理小區(qū)的組織架構(gòu)及人工成本測(cè)算,企管中心(品質(zhì)部)負(fù)責(zé)設(shè)備、清潔、綠化成本的測(cè)算,財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)人事部門(mén)和品質(zhì)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)對(duì)小區(qū)的管理服務(wù)費(fèi)進(jìn)行綜合測(cè)算。4
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】主要內(nèi)容?物業(yè)服務(wù)概述?物業(yè)服務(wù)基本制度?物業(yè)服務(wù)的程序與內(nèi)容?不同類(lèi)型的物業(yè)服務(wù)§物業(yè)服務(wù)概述物業(yè)與物業(yè)服務(wù)的概念(1)物業(yè)“物業(yè)”一詞是由英語(yǔ)“Estate”或“Property”引譯而來(lái)的,自香
2025-01-10 12:17
【總結(jié)】第九章秘書(shū)工作管理,【教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)】掌握秘書(shū)工作管理的原則,及秘書(shū)工作過(guò)程的管理方法,了解秘書(shū)工作成果認(rèn)定的原則?!窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié)秘書(shū)工作管理的原則第二節(jié)秘書(shū)工作的過(guò)程管理第三節(jié)秘書(shū)工作成果的認(rèn)定和...
2024-11-20 04:20
【總結(jié)】第九章績(jī)效管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0李坤張朋楊彥5/6對(duì)職員工作績(jī)效狀況進(jìn)行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績(jī)效的過(guò)程改進(jìn),提升員工個(gè)
2025-04-07 22:00
【總結(jié)】第九章機(jī)關(guān)管理第一節(jié)機(jī)關(guān)管理概述一、機(jī)關(guān)管理的涵義和特點(diǎn)(一)機(jī)關(guān)管理的涵義機(jī)關(guān)管理/機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理1.廣義的機(jī)關(guān)管理是指對(duì)行政機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)和外部事務(wù)的管理。2.狹義的機(jī)關(guān)管理是指運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)行政機(jī)關(guān)自身的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理。即:利用科學(xué)方法,有計(jì)劃的、有效率的、有技術(shù)的規(guī)劃
2025-08-01 13:09
【總結(jié)】第九章繁殖管理本章的重點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)性的教學(xué)方法?重點(diǎn)要求學(xué)生掌握評(píng)定繁殖力的方法,了解畜群的正常繁殖力,能夠運(yùn)用飼養(yǎng)管理、生殖生理、繁殖技術(shù)、產(chǎn)科病防治等多種學(xué)科的知識(shí)去努力提高畜群的繁殖力。?本章的教學(xué)內(nèi)容1.評(píng)定繁殖力的方法和正常繁殖力。2.影響繁殖力的因素和提高繁殖力的途徑。
2025-08-01 12:57
【總結(jié)】完美WORD格式XX城市花園物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算xx城市花園位于佛山市南海區(qū)大XXXX南路16號(hào),臨近廣佛新干線、廣佛X、XXXX步行街等,屬于大瀝新城市發(fā)展的中心城區(qū)項(xiàng)目。項(xiàng)目由集休閑、娛樂(lè)于一體的商業(yè)廣場(chǎng)及9棟小高層建筑組成,其中商業(yè)230戶、住宅447戶。項(xiàng)
2025-06-29 16:21
【總結(jié)】大連億達(dá)投資有限公司物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算操作指引編號(hào):WY—LC01—2020版號(hào):A/0頁(yè)碼:第1頁(yè),共13頁(yè)1目的確定合理的管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),為投資公司所屬項(xiàng)目物業(yè)管理的正常運(yùn)營(yíng)提供指引。2范圍適用于億達(dá)投資公司所屬項(xiàng)目的物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算。3職責(zé)根據(jù)物業(yè)管理小區(qū)的實(shí)際情況,
2024-11-13 02:20
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略管理的應(yīng)用第一節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性(一)中小企業(yè)是大企業(yè)的重要補(bǔ)充。(二)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活;(三)中小企業(yè)是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);(四)中小企業(yè)是提供就業(yè),振興地方經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ);(五)中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量;(六)中小企業(yè)是平衡區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要杠桿。
2025-02-20 09:56
【總結(jié)】****物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算書(shū)一管理方案園區(qū)采取單獨(dú)封閉,形成園中園管理方式。實(shí)行24小時(shí)門(mén)禁、時(shí)時(shí)保潔、24小時(shí)水電急修等管理服務(wù),園區(qū)設(shè)置樓宇監(jiān)控、樓宇對(duì)講、邊界紅外監(jiān)測(cè)、園區(qū)背景音樂(lè)等配套設(shè)施,獨(dú)立設(shè)置物業(yè)管理處。1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo):附平面圖總占地面積:總建筑面積:M2其中:住宅建筑面積:M2包括帶電梯住宅:M2總戶數(shù):58
【總結(jié)】第九章領(lǐng)導(dǎo)原理第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用一、領(lǐng)導(dǎo)概念1、領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一個(gè)明確統(tǒng)一的定義,以下是幾種有代表性的觀點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)為實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)而努力的一種行為。領(lǐng)導(dǎo)是人們促使其部屬充滿信心,滿懷熱情來(lái)完成他們的任務(wù)的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)人施行影響的活動(dòng)過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)是一種說(shuō)服他人熱心于一定目標(biāo)的能力。
【總結(jié)】第九章項(xiàng)目計(jì)劃管理第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目:在規(guī)定時(shí)間內(nèi),由專門(mén)組織起來(lái)的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。從生產(chǎn)管理的角度來(lái)看,項(xiàng)目屬于單件生產(chǎn)。二、項(xiàng)目管理目標(biāo)?質(zhì)量:保證質(zhì)量。“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量是項(xiàng)目的生命,質(zhì)量是對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和服務(wù)水平的要求。項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程和全體人員?成本:
2025-08-03 06:22
【總結(jié)】管理費(fèi)用設(shè)定表單位(部門(mén))別:年度單位:元科目明細(xì)年實(shí)際發(fā)生數(shù)年費(fèi)用額各月費(fèi)
2025-07-30 00:08
【總結(jié)】1第四章切診一、選擇題【A1型題】,脈率均較快、弱、微、結(jié)、弱、細(xì)、緩、代、促、散、微
2024-09-05 15:46
【總結(jié)】管理費(fèi)用管理制度1目的和范圍為了加強(qiáng)管理費(fèi)用的管理,控制和努力壓縮費(fèi)用支出,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。本制度適用于工廠各單位。2規(guī)范性引用文件《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》3術(shù)語(yǔ)和定義管理費(fèi)用是指工廠為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。4職責(zé)管理費(fèi)用實(shí)行歸口管理,各歸口管理部門(mén)銷(xiāo)售費(fèi)用控制和分析。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售
2025-04-15 00:04