職業(yè)經(jīng)理人管理技能訓(xùn)練表格工具(編輯修改稿)
2024-10-16 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 衡量 設(shè)定目標(biāo)時，下屬與你“討價還價”的現(xiàn)象嚴(yán)重嗎？ □很少 □嚴(yán)重 你向每位下屬一對一地分解過目標(biāo)嗎？ □是 □否 你的目標(biāo)有明確的程序嗎？ □有 □沒有 你的目標(biāo)是否以書面確定？ □是 □不是 使用說明 目的： 了解你自己在目標(biāo)管理中的具體操作情況。 填寫： 在相應(yīng)的“□”內(nèi)打“√”。 表 161 制定符合 SMART 原則的目標(biāo) 返回 原則 定量目標(biāo) 定性目標(biāo) S：明確、具體 M：可衡量 A：可接受 R：現(xiàn)實可行 T：有時間限制 使用說明 目的： 制定符合 SMART原則的目標(biāo)。 填寫： 根據(jù)各原則填寫。 表 171 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟 返回 步驟一：理解公司的目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)。 步驟二：制定符合 SMART 原則的目標(biāo)。 步驟三：檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致。 步驟四：列出可能的阻礙及解決辦法。 步驟五：列出實現(xiàn)目標(biāo)所需的技能、知識。 步驟六：列出為達(dá)成目標(biāo)所需的合作對象和資源。 步驟七：確定完成日期，并對目標(biāo)予以書面化。 使用說明 目的： 按科學(xué)的程序設(shè)定 目標(biāo)。 填寫： 參考七個步驟填寫你的工作計劃。 表 181 了解你的下屬的第一需要 返回 需要 下屬姓名 薪酬 穩(wěn)定 晉升 良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境 更多的學(xué)習(xí) 和培訓(xùn)機會 被賞識 和重用 換個 崗位 使用說明 目的： 了解你的下屬的第一需要。 填寫： 請在你認(rèn)為是下屬第一需要的欄內(nèi)打“√”，如果你認(rèn)為下屬對某一需要都表現(xiàn)極為強烈，可在兩個相 應(yīng)的欄內(nèi)打“√”。 表 201 激勵菜譜分析 返回 你常用的激勵方法（請按頻率排序） 效果 不足之處 改進計劃 使用說明 目的： 分析你所采用的激勵方法的有效性，并逐步改進。 填寫： 按實際情況填寫。 表 211 認(rèn)可與贊美 返回 時 間 下屬的能力 下屬的態(tài)度 可贊美之處 現(xiàn)在： 年 月 1 個月后： 年 月 2 個月后： 年 月 3 個月后： 年 月 使用說明 目的： 掌握“認(rèn)可與贊美”激勵策略。 填寫： 記錄下屬的進步情況，并發(fā)掘其可贊美之處，鼓勵他 /她。 表 24－ 1 “團隊合作”的等級定義 返回 部分一：各自定義 等級 你的定義 下屬的定義 A（優(yōu)秀） B（良好） C（一般） D（有差距） E（很差） 部分二：與下屬充分溝通，在雙方定義的基礎(chǔ)上，確定雙方認(rèn)同的、無歧義的、可衡量的等級定義。 A（優(yōu)秀） B（良好） C（一般） D（有差距） E（很差） 部分三：將“部分二”的等級定 義與“部分一”的等級定義對比一下，看看如果沒有事先的溝通，會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果。 使用說明 目的： 體會用事先溝通的辦法確定績效標(biāo)準(zhǔn)的重要性。 填寫： 上下級對“團隊合作”定義等級的不同理解。 表 25－ 1 不恰當(dāng)?shù)脑u分及消除方法 返回 導(dǎo)致不恰當(dāng)評分的因素 檢查工作中是否有這種現(xiàn)象 是否有意進行改正 最終結(jié)果 仁慈與嚴(yán)厲 □是 □否 集中的趨勢 □是 □否 光環(huán)效應(yīng) □是 □否 近期效應(yīng) □是 □否 盲目的性格理論 □是 □否 自認(rèn)為公正 □是 □否 是否采用了 教授的方法，你還有其它有效辦法嗎？ （ 1）事先的溝通 □效果好 □效果一般 □沒效果 （ 2）評估與績效有關(guān)的方面 □效果好 □效果一般 □沒效果 （ 3）公平 □效果好 □效果一般 □沒效果 （ 4）做好績效觀察 □效果好 □效果一般 □沒效果 （ 5）有更好的辦法 使用說明 目的： 掌握和避免不恰當(dāng)評分的方法。 填寫： 評價自己在績效評估的行為。 表 26－ 1 績效評估表 返回 公司名稱 姓名 編號 部門 入職日期 年 月 日 考 核日期 年 月 日至 年 月 日 第一部分：績效標(biāo)準(zhǔn) 考核要素 績效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評分 工作目標(biāo) （ 60 分） 目標(biāo) 1 目標(biāo) 2 目標(biāo) 3 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) （ 20 分） 責(zé)任感 團隊合作 公司統(tǒng)一制訂的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) （ 20 分） 公司價值觀 個人職業(yè)發(fā)展計劃完成情況 本期考核成績： 分 等 第二部分：績效面談 記錄類型 內(nèi)容 下屬自我評估 面談要點 績效面談記錄 第三部分：績效改進計劃 （ 1）員工自身 的改進 完成日期 年 月 日 （ 2）主管的協(xié)助 年 月 日 （ 3）建議培訓(xùn)課程／方向 年 月 日 （ 4）期待實現(xiàn)的改進 年 月 日 第四部分：簽名 主管簽名 職務(wù) 日期 被考核者說明： 本人確認(rèn)已與主管研究過此份績效考核表內(nèi)容 被考核者姓名 日期 高一級主管說明
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