論文：能源管理系統(tǒng)優(yōu)化(編輯修改稿)
2024-10-16 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作量填寫單車月油料指標(biāo)卡，公司油料組審核簽章后，分別反饋到油庫、用油單位和司機個人，油庫按卡加油，司機按卡用油，使每臺單車的耗油量都在指標(biāo)控制卡確定的指標(biāo)之內(nèi)，從而確保了全公司成品油消耗量控制在指標(biāo)之內(nèi)。 四、具體實施過程 ㈠優(yōu)化能源基礎(chǔ)工作， 在節(jié)能總體目標(biāo)確立以后，首先從優(yōu)化能源基礎(chǔ)工作入手，建立健全各項能源管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和考核辦法，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T節(jié)能理念。 2020 年 共舉辦《能源法》、《節(jié)約能源法》培訓(xùn)班及能源知識講座 15 余次，參加學(xué)習(xí)的人數(shù)占集團員工總數(shù)的 95%，同時，分系統(tǒng)有針對性的舉辦節(jié)能培訓(xùn)班，取得了事半功倍的效果。能源管理的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度是全體員工依法用能、節(jié)能的行為準(zhǔn)則，也是實行節(jié)獎超罰的依據(jù)。 2020 年根據(jù)能源管理發(fā)展的需要，公司又推出了《瓦軸集團公司能源管理考核辦法》，《關(guān)于熱處理電阻爐實行節(jié)獎超罰的暫行規(guī)定》，等一系列規(guī)章制度和管理辦法，使公司能源管理向法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系列化邁進。 (二 )優(yōu)化能源考核 能源計劃包括能源供應(yīng)計劃、能 源節(jié)約計劃、能源措施計劃和二次能源生產(chǎn)計劃。公司能源計劃部門利用“統(tǒng)計分析法”，根據(jù)生產(chǎn)、生活及實際需要制定出二級單位消耗定額 9 類 120 項，其中，用于生產(chǎn)的 98 項。二級單位根據(jù)月生產(chǎn)指標(biāo)下達月用能源計劃，做到層層分解，層層有人責(zé)任，并實行事前報告和事后分析制度。建立節(jié)獎超罰激勵機制，調(diào)動了員工節(jié)能的積極性。 我公司的生產(chǎn)電爐 85 臺，年耗電量 3560 萬 knh，占公司生產(chǎn)用電 55%。為此，我們對 55 臺電爐實行單臺計量考核，節(jié)獎超罰。為確保節(jié)電獎的嚴肅性和真實性，能源部門每月對電爐使用單位上報的電爐電量、重量、節(jié) 電量逐一核對，全年電爐節(jié)電 400 萬 knh，價值 21 萬元，發(fā)節(jié)電獎 10 萬元，同時對爐臺超耗罰款 5千元。對動力鍋爐、站房也實行單臺考核，并采取有效措施，如鼓、引風(fēng)機合理配比、調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、控制煤粉噴量、煤層厚度，并根據(jù)天氣變化和用汽量大小適當(dāng)壓火等措施降低煤炭消耗，全年節(jié)煤炭 10854 噸，價值 206 萬元，發(fā)節(jié)煤獎 2070 元。 搞好廢油回收，對子公司、分廠、車間下達回收指標(biāo)，并兌現(xiàn)節(jié)油獎。回收廢油 80 噸，不僅節(jié)約了能源、凈化了環(huán)境，同時也降低了生產(chǎn)成本。 強化生活用水管理，對用水部位加裝水表、下達定額，超量使用的 10 倍罰款，僅鍛造分廠全年用水量就由原來的3000 噸降至 1600 噸，全公司去年節(jié)約生活用水 59 萬噸，價值 132萬元。 (三 )優(yōu)化能源現(xiàn)場管理 能源現(xiàn)場管理是一種動態(tài)管理，需要管理人員腿勤、嘴勤、眼勤，使能源現(xiàn)場始終處于受檢狀態(tài)。優(yōu)化能源現(xiàn)場管理重點采取了以下措施： 實行掛牌責(zé)任制 根據(jù)要求對全公司所有設(shè)施實行掛牌責(zé)任制，共掛牌1782 個，使每一處用能設(shè)施都有專人負責(zé)，每個責(zé)任者都盡職管好自己的“責(zé)任田”，現(xiàn)場的“四漏
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