論文：能源管理系統(tǒng)優(yōu)化-文庫吧
2025-08-07 13:11 本頁面
【正文】 ，還要兼顧各要素之間的協(xié)調(diào)與配套，通過各能源管理要素的合理匹配、優(yōu)化組合，形成有機(jī)聯(lián)系的整體，達(dá)到系統(tǒng)功能優(yōu)化的目的。 二、 系統(tǒng)分析 我們認(rèn)為，能源管理是一項(xiàng)有組織、有系統(tǒng)的程序化活動，從制定能源采購計(jì)劃、采購、運(yùn)輸（輸送）、儲存、計(jì)劃、分配、使用、節(jié)約全過程來看，能源管理活動應(yīng)是全過程的管理。 能源管理系統(tǒng)的目的有 5 個，即節(jié)能降耗、降低成本，提高產(chǎn)品競爭力，保護(hù)資源和環(huán)境、能源可持續(xù)發(fā)展。圍繞節(jié)約能源 650 萬元的指標(biāo)，必須在節(jié)能降耗上下功夫，首先從強(qiáng)化能源基礎(chǔ)工作入手，搞 《 節(jié)能法》培訓(xùn)， 制定企業(yè)內(nèi)部能源管理辦法和規(guī)定，使全體員工都具有主動節(jié)能意識，人人都有樹立新的節(jié)能理念。第二，強(qiáng)化能源指標(biāo)考核，供應(yīng)、動力、能源部門從能源采購到能源分解都經(jīng)過仔細(xì)測算，并制定出節(jié)獎超罰的具體辦法。第三，強(qiáng)化能源現(xiàn)場管理，開展《創(chuàng)建“無泄漏公司（分廠）”》活動，并制定相應(yīng)的管理考核辦法。第四，加大節(jié)能技改投入。 根據(jù)系統(tǒng)總體性原則，我們將全集團(tuán)公司這個整體系統(tǒng)劃分成幾個子系統(tǒng)，從系統(tǒng)整體效益為出發(fā)點(diǎn)，本著長期目標(biāo)和短期方針策略相結(jié)合，當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，局部效益和整體效益相結(jié)合的原則，在結(jié)合決策分析 基礎(chǔ)上建立了系統(tǒng)目標(biāo)保證體系。見圖 3 系統(tǒng)目標(biāo)建立后，我們對整個系統(tǒng)進(jìn)行了因果分析，從中找出影響我公司經(jīng)濟(jì)效益影響降低成本的主要因素。 計(jì) 劃 采 購 使 用 技術(shù)工藝 能源系統(tǒng)優(yōu)化總體目標(biāo) 節(jié)約能源 650萬元 節(jié)能措施 指標(biāo)分解 統(tǒng) 計(jì) 監(jiān)督考核 圖 3：系統(tǒng)目標(biāo)保證體系 通過分析討論，我們將找出的問題分成兩大類： 1）、 對企業(yè)成本影響較大的，直接影響節(jié)能目標(biāo)的并在短期內(nèi)通過改造能夠立見成效的。 2）、對企業(yè)成本影響不是很大的。 針對找出的主要問題制定對策，從而科學(xué)地進(jìn)行能管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建立系統(tǒng)模型。 通過建立能源管理優(yōu)化模型，可直觀地顯示出經(jīng)過優(yōu)化后的能源管理職能，將現(xiàn)代化的管理思想、方法、手 段等內(nèi)容系統(tǒng)配套應(yīng)用于能源管理中的計(jì)劃、定額、消耗、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)，可以有效的控制企業(yè)的能耗成本，從而獲得最隹經(jīng)濟(jì)效益。 三、系統(tǒng)優(yōu)化方案實(shí)施 在系統(tǒng)優(yōu)化方案實(shí)施過程中，我們配套應(yīng)用了多種現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)使節(jié)能目標(biāo)全面、系統(tǒng)、先進(jìn)、合理。 運(yùn)用目標(biāo)管理，建立節(jié)能目標(biāo)體系。 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)法，縱橫層層目標(biāo)分解。 我們采用網(wǎng)絡(luò)法將節(jié)能目標(biāo)層層分解。橫向各單項(xiàng)能源消耗、節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃分解到責(zé)任部門，縱向分解到具體用能單位和個人。 運(yùn)用指標(biāo)控制卡，實(shí)行局部 控制 為實(shí)現(xiàn)對成品油消耗的有效控制，我們根據(jù)近幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，采用指標(biāo)控制卡實(shí)行多點(diǎn)把關(guān)跟蹤控制。具體做法是：由用油單位按車輛單耗及工
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